卷首语
上海天文馆以其强大的“传世”吸引力，引起了各方关注，参观者纷至沓来，一睹为快。人们在解读“宇宙秘境”的同时，更想知道这件传世之作背后的故事。为飨读者，我们编写了一组推文，分为“无极之旅”、“智慧之光”、“传世之作”三篇。今推送第二篇“智慧之光”。
上海天文馆装饰布展工程揭秘（二）
上海天文馆包括“主展区”“特色展区”“公众活动区”三大板块。“主展区”包括“家园”、“宇宙”和“征程”三个本馆最为重要的展区，以相对连续的逻辑序列来展示宇宙的奥秘和人类探索宇宙的历程。上海市建筑装饰工程集团有限公司作为展示工程总承包单位立足于自身强大的专业能力和组织能力，紧紧围绕天文馆建设的重点、难点，以富有艺术效果的沉浸式体验为目标，通过强大的社会资源整合能力，创造出这个“不一般”的天文馆。
整个组织构架以项目经理为核心，针对展示总承包项目的特征，涵盖天文馆项目的各个管理要素，连同总设计师、展项总监、执行经理组成了强有力的项目管理团队。
对专业分包的选择上，以项目最终效果和质量为目标，层层选拔机制为手段，通过制定《专业分包采购办法》严格管理过程，选出最适合本项目的实施的专业分包团队。
由于展项单位（33家）规模相对较小，管理人员偏少，因此对展项的管理成果决定了最后的实施效果。为了加强对展项管理单位的管理，项目部编写了《项目管理细则》，完善并实施总承包的项目制度管理，切实加强了对各分包单位的管理。
展项单位需完成与业主、总包配合的技术要求提资表、工作界面表，明确各方的工作范围、工作交接面、双方配合的方式和要求，做到工作界面明确合理、工作内容无遗漏。使布展与展项的配合最合理、最高效，也为后期项目顺利推进和按计划完成奠定了基础。
展项的进度可控直接决定了整个项目的进度可控程度。对应300多个展项按周、按月进行动态管理，及时检查纠偏。包括在最后收尾工作的图文管理上同样罗列对应的节点，进行一一销项。
长期从事重点工程及地标性工程培养了总承包管理能力和全产业链服务能力使得工作有依据、检查有标准，问题有预判，最终达到预期的展示效果，并按时完成任务，让上海天文馆沿着时间流向，向着无极之旅延伸。
