近日，2025年上海市东方英才计划入选名单揭晓，来自上海建工园林集团的吕志华成功入选。
东方英才计划是上海加快建设高水平人才高地、强化城市发展核心动能的一项重要举措。按照市委、市政府发布的《关于新时代上海实施人才引领发展战略的若干意见》，该计划旨在选拔并精准培养一批专业能力突出、承担核心任务的骨干人才，同时挖掘和支持具备发展潜力的优秀青年人才，着力构建梯次衔接、富有活力的人才队伍，为上海高质量发展提供人才支撑。
吕志华，硕士，正高级工程师，现任园林集团总工程师，兼任中设协风景园林与生态环境分会顾问、上海市住建委绿色低碳工程技术创新中心副主任等职务。他深耕风景园林与城市生态规划设计领域近30年，主持及参与大型工程100余项，主导策划运营数十个城乡生态空间，获上海市优秀工程勘察设计一等奖、上海市风景园林学会规划设计一等奖等省部级奖项20余项，并荣获上海市重点工程实事立功竞赛优秀建设者、上海市住建行业数字化转型创新领军人才等荣誉称号。
匠心独运
深耕园林专业沃土
吕志华自1999年进入生态景观设计行业以来，二十余年始终紧跟中国城镇化发展的时代脉搏，以设计为笔，以大地为纸，亲历并参与了中国城乡面貌的世纪蝶变。
桃浦科技智慧城中央公园
他主导了近百座各类城市公园、郊野公园的策划规划、设计创作、建设落地，包括：桃浦科技智慧城中央公园、闵行浦江郊野公园、昆明世博园、中国花卉博览会花博园等。此外，他在专类及主题公园领域不断深耕，负责了福州动物园、上海动物园大猩猩馆、上饶野生动物园、比利时天堂动物园等公园的设计。
第十届中国花博会
在长期的工程实践中，他时刻关注对景观全生命周期总体拥有成本（TCO）的控制与场景效能优化，并持续对建成项目进行跟踪及使用后评估（POE），过程中他深刻认识到，优秀的景观作品必须经得起运营的检验，这一认知推动着他从单纯的设计思维，逐步向“全生命周期运营”理念转变。
破界融合
引领运营导向思维
吕志华自2015年担任园林集团旗下园林设计总院院长以来，面对生态文明建设的新要求，他逐步突破传统设计院的业务边界，带领团队率先在行业内推动“设计－建设－运营”一体化模式转型，把实践范围从大型城市公园、植物园扩大至郊野公园和历史文化景区。
济宁凤凰台植物公园
他先期在华东药用植物园中，开启对项目运营可行性的探索，后续在济宁凤凰台植物园、长三角路演中心、都江堰市天府源湿地公园等项目中成功实现PPP（政府和社会合作的模式：Public Private Partnership）运营落地，而后在赣州蓉江新区公园中全面开展EPCO模式创新，将运营思维前置到项目策划阶段。现已推动上饶野生动物园、天目湖动物王国、崇明花博会等一批具备自我造血机能与资产增值潜力的标杆项目，确保每个设计方案都具备可持续运营的基因，为行业转型提供了可复制的实践范本。
江西赣州蓉江新区公园EPCO
价值重塑
聚焦“内涵式发展”
伴随城市建设从增量扩张迈入存量提质的新阶段，吕志华敏锐把握“公园城市”建设契机，将“运营导向型设计”理念深度融入全产业链，探索需求驱动下的生态价值产品价值实现新范式。他带领团队在绿色金融产品研发、绿地智能养护、文创场景孵化等前沿领域持续攻坚，成功培育了“上花源”“蓉小园”“虹桥花市”等一批具有市场影响力的生态运营品牌。
特别是在推动集团向“城市运营服务商”转型的关键战役中，他以2026上海国际花卉节为支点，深度主导了专业运营公司——万花公司的筹建与顶层设计。面对超大城市公共空间运营难题，他创新提出融合“票根经济”“社群经济”“首发经济”等全域流量经济模型，确立了公司“轻资产、强赋能、平台化”的战略定位，力求构建“资源－平台－消费”的闭环生态。
为确保蓝图落地，他规划面向未来的“三步走”实施路径：短期以花卉节为实战演练，打通商旅资源，直接联动消费终端，系统孵化品牌 IP 与主理人生态；中期确立“自我造血”目标，通过IP授权与“后花卉节”经济业态复制推广，优化投入产出结构，实现财务可持续发展；远期致力于构建以园林生态为核心的城市服务生态圈，确立国内领先的公共空间运营服务商地位，全面实现国有生态资产价值的高质量转化。
从一名专业设计师成长为园林集团总工程师，吕志华的每一步都与企业发展同频共振。园林集团广阔的平台为他提供了施展才华的舞台，而他的一系列技术创新和模式变革，也反哺了企业的核心竞争力，伴随着集团从传统施工企业向“城市生态环境综合服务商”转型发展。
吕志华以其卓越的专业素养、前瞻的战略眼光和务实的实干精神，生动诠释了新时代风景园林拔尖人才的使命与担当。
