把失去的时间抢回来 | 轨道交通2号线西延伸工程打好复工复产攻坚战

本项目位于青浦西虹桥地区，是对2号线客运通道的延续，线路起于徐民东路、蟠龙路路口的蟠祥路站，出站后沿徐民东路向东走行，下穿泾北河后，接入既有徐泾东站，长约1.7km，增设蟠祥路站1座车站，该站为地下二层站，站后设折返线兼停车线、站前设单渡线。采用地下敷设方式。将有利于支持虹桥主城片区、虹桥商务区的建设，加强对国家会展中心的服务，缓解既有2号线徐泾东站的客运压力，并有效提升轨道交通对地区的服务水平。

项目部根据上级疫情防控及复工复产相关要求，制定《建筑工地疫情防控专项方案》《复工复产专项施工方案》，做到“料敌从宽，御敌从严”。施工过程中，先安排“重大危险源”中等级较低、人员密集程度较低的施工内容，并在疫情管控的常态化过程中逐步提升施工节奏，积极与属地西虹桥管理中心联系，党建联动对人员动态及时沟通报备。严格按照属地街镇核酸检测等疫情防控具体工作要求，统一组织工地所有人员网格化、精细化有序参加采样，为项目常态化防疫工作打下基础。复工至今，项目部未发生过新冠检测异常事件，疫情防控的工作要求也从未松懈。

为最大限度确保项目围墙内所有人员的健康安全，复工复产后，出入口均张贴场所码，并全部安装手持式“数字哨兵”系统对入场人员进行扫码核验，办公区、施工区门禁闸机集成“数字哨兵”系统。同时，采用“建工羿云”人员智能管理系统将人员信息录入到“云端”，将人员实名制3.0系统与数字哨兵系统相结合，做到了公司等各方对本项目人员管控工作一目了然，进而提高项目部人员实名制工作质量效率。

根据项目《复工复产专项施工方案》的要求，在进场前建立“一人一档”健康管理台账；施工人员回流后在宿舍实行3天静默观察并进行心理疏导；按照现场工序进度分批次逐步进场。分解工序，避免造成复工人员过多而产生现场防控的混乱，在逐步提升施工强度的过程中，不断评估现场情况和项目本身的防疫能力，在条件成熟的情况下加快复工复产的脚步，形成“小步快走”局面。

在复工前项目部对分包开展形势任务分析，全力以赴配合项目疫情防控各项规定，在疫情面前形成总包和分包“齐抓共管”的局面。面对项目复工最大难题：材料的供应、土方的运输，为此项目及时了解各家供应商实际情况，提高供应能力的同时，调整好施工任务的安排。在疫情封控前现场已尽全力囤积了复工所需的材料物资，这批材料帮助项目部熬过了复工复产的“开头难”。

“党群之家”是项目日常联系职工群众的纽带，也是防疫复产期间，服务职工的重要窗口。本着“不走过场，实打实的为职工群众服务”的宗旨，项目部利用业余时间开展学习、防疫宣传等活动，在复工复产的同时给职工带去家的温暖，增强职工队伍的团结稳定。未来，项目部将不断拓宽“党群之家”的作用，强化“红色引领”，打造“红色阵地”，深化“家”的文化，延续“家”的内涵，从而进一步提升项目管理团队的凝聚力和战斗力，提升职工对美好生活的体验感，实现“职工小家”与“工程大家”的互相促进与发展。

随着首幅地墙入槽，标示着项目部已提前完成施工节点要求。下阶段，项目部将持续做好常态化疫情防控工作，同时进一步深化安全、质量、文明施工等方面的精细化管理，为基础集团再树“丰碑”。