背景
今年是集团“十三五”战略发展的关键之年，随着“全国化”战略的推进实施，一建集团确立了“打造多区域成熟运营的一流总承包企业”的战略目标。
一建集团工会今年要重点从“四个开创”入手来推进“全国化”工作。
注重赛区建设
开创建功立业新途径
目前一建集团的外埠在建项目遍布11个省份、19个城市，外埠工程施工面积达到500万平方米。
在“全国化”战略背景下，传统的以项目为单位的立功竞赛已难以保证活动的覆盖面和参与率，因此我们在今年提出了以赛区为单位来开展立功竞赛活动。
在
外
埠
我们设立了三个大赛区和三个小赛区
三家区域公司的工会在属地区域代行一建集团工会的立功竞赛管理职能，他们的工作面要覆盖到本区域内所有一建集团的在建项目和专业单位 。
一建集团工会指导第七工程公司工会组织开展群众性的立功竞赛活动，保证外埠区域市场无活动盲区。
在
上
海
我们以专业板块设立赛区
医疗板块赛区
城市更新板块赛区
……………………
通过各专业板块赛区组织同类型的项目互比互赛，调动各方积极性，让更多的先进典型不断涌现，助推重点知名工程的建设任务。
推进组织落地
开创区域工会新模式
企业的发展实现了
从“走出去”到“全国化”的战略升级
工会也要紧跟步伐
2016年
9月
在建工集团工会的指导和帮助下，一建集团南京公司工会正式向南京市总工会提出了加入申请。
2016年
12月
南京市城建工会联合会发文批准了我们南京公司工会的加入申请，并在南京华新项目部举行了加入仪式，实现了工会组织的真正落地。
强调文化领引
开创“四海一家”新气象
目前，一建集团在外埠工作的“全国化”员工有856人，其中在当地招聘的员工有281人。
一建集团注重对“走出去”、“全国化”等不同员工群体的文化领引，力求在文化理念上更好地适应“全国化”发展，实现从“四海为家”到“四海一家”的文化升级。
树立标杆
2014年以来，每年评选“走出去”标兵，今年将“走出去”标兵改为“全国化”标兵，评选范围包括当地招聘的“全国化”员工。
强化宣传
每年拍摄“走出去”标兵的先进事迹制成短片，今年在此基础上再拍摄反映其工作和生活的微电影，通过镜头讲好“全国化”故事。
注重互动
积极搭建各地员工互动交流平台，如：四川公司工会-“学说四川话”、南京公司工会-“学烧淮扬菜”、苏州公司工会-“义务植树造林，建设园林苏州”等，同时计划今年三季度组织一批“全国化”员工代表到上海来疗休养，感受海派文化、建工文化。
同步线下线上
开创职工之家新局面
线下
近年来，一建集团着力开展“身边的工会、温馨的家园”活动。我们要求每家基层单位工会都创建一个项目“职工之家”的示范点，做到“建好职工家，当好娘家人”。
随着“全国化”战略的深入推进
点多、面广、人员分散
给我们工会的建家工作带来了新的挑战
线上
伴随着移动互联网应用的日益深入，今年我们不仅要在线下的有形空间里建好“职工之家”，更要依托微信公众号和微信企业号建好线上的“职工之家”。
【线上运动会】
【网络歌唱比赛】
【六一萌宝评选】
【爱心慈善义卖】
【建工故事“微感言”】
让员工们在任何时间、任何地点
只要通过手指点击就能参与其中
就能感受到企业的温暖、工会组织的服务
让我们的工会工作变得“触手可及”
素材/制作：一建集团工会
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