南昌模式——上海建工品牌在红土地落地开花

大家好！我是二建集团南昌分公司的胡剑峰。2016年8月，我从南昌市委的一名公务员变成一个新上海建工人。三年多来，我和同事们一起在江西耕耘全国化市场，为推进三全战略逐梦前行。期间，集团和二建集团一直给予了我们全面的关心、激励和力量支撑。

当我们多次邀请业主单位到集团考察，登上中国第一高楼——上海中心的顶楼时，我们感受到了企业技术的力量。当我们在集团的领导下，和各兄弟单位抱团取暖，一次次战胜各种困难，取得南昌区域稳定发展时，我们感受到了企业联动的力量。当我们的志愿服务项目获得中央文明办和团中央等七家中央部委授予的中国青年志愿服务最高荣誉时，我们感受到了企业文化的力量。当我代表江西，也代表企业连续两年走进人民大会堂，参加团十八大和纪念五四运动100周年大会，现场聆听习近平总书记发表重要讲话时，我们感受到了企业融入城市的力量。

好风凭借力，扬帆正当时。自从进入南昌市场以来，我们一直都努力把所有的力量汇聚起来，推进区域稳定、健康、可持续发展，不断探索完善区域市场联动发展的“南昌模式”，真正实现高标准的项目管理、高质量的产业联动和高水平的文化融合的内在统一。

高标准的项目管理，是南昌模式的基础点。通过一个个精品建筑，特别是地标性建筑的建设，让江西看到一个品质卓越的上海建工。303米双子楼、268米紫峰大厦、50万平方国际会展会议中心，我们在工程建设中输出上海建工标准，展示上海建工实力品牌。好的项目有衍生效应，南昌最大企业江铃集团主动邀请我们承接了第一个属地项目——江铃国际大厦。后来，就像种子开花结果一样，我们承接属地项目越来越多。我们得到了政府认可，和南昌市、赣江新区、南昌县等签定了战略合作协议，和南昌市政、城投、水投等平台建立了合作关系，入选了“南昌市政府投资工程预选承包商名录” A 级企业，为市场拓展带来了极大优势。

高质量的产业联动，是南昌模式的生命力。上海建工的全国化征程，不是单打独斗，应该是在集团的领导下，各兄弟单位“抱团出海”、组成“航母战队”，协同作战，整体发展。我们和各兄弟信息互通、资源共享，逐步形成了产业联动的聚变效应。2018年6月，上海建工江西地区联合党委、工会、团委正式成立，既标志着产业联动迈上新平台，也为进一步深化产业联动创建了新载体。在上海建工的旗帜下，各兄弟单位不断强化品牌共同体、文化共同体、利益共同体、责任共同体，产业联动焕发出强大生命力。

高水平的文化融合，是南昌模式的助推器。我们推进组织落地，真正实现了属地参加活动、属地参与评选、属地发展党员。我们推进人才落地，与南昌大学等高校建立战略合作关系，创建属地人才引进和培养路径。我们推进文化落地，以公益为突破口，联合团省委等十余家单位开展公益合作数十次，服务江西群众四千余人。我们推进品牌落地，建立了当地新闻媒体和官方平台宣传矩阵，学习强国、江西日报、人民网等宣传报道百余次。

近十年的耕耘，上海建工品牌的种子，在这片红土地生根发芽、开花结果。“南昌模式”在大家的共同努力下不断完善、不断成长。

南昌模式，只是集团全国化发展战略的一个缩影。今年，集团第三次党代会对创新区域发展路径、全面推进“三全战略”作了进一步规划。相信在集团的领导下，更多的种子会播撒在全国各地，越来越多各具特色的属地化模式会涌现出来，带着上海建工特有的文化基因和质量标准，对标六个一流，推进三全战略，在迈向更高发展目标的新长征路上再出发，共同谱写上海建工转型发展新传奇。