全国政协委员、上海建工集团副总工程师王美华接受采访建言献策

据了解，上海建工集团是国资企业，已经有65年的历史，在集团“十三五”规划中提出了“建设成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商”的目标。作为集团的副总工程师，她对如何打造质量品牌，在建筑领域上践行工匠精神有深切体会。王美华说：“不仅要从一个承建商的角度来提升质量品牌，更多是站在用户的角度来提升质量品牌，去践行工匠精神，最终的落脚点是用户的体验。”

工匠精神一直是一个企业所追求和提倡的。王美华介绍上海建工集团不仅每年会在企业职工中开展“金点子”评选等活动，每五年一次在集团层面开展“能工巧匠”评选，鼓励职工通过技术突破和工艺创新，提高工程品质。

王美华向未来网记者分享了一个案例。这两年，国家推进建筑工业化，其中装配式混凝土建筑是建筑工业化的一个主要发展方向。上海属于多雨的城市，尤其是5、6月份梅雨季节，东南风一刮，门窗漏水和外墙的渗漏，这些通病非常多。通过改进工艺，外墙采用预制装配式混凝土结构极大地改善了这种通病，真正实现了外墙渗漏水的“零投诉”。

近年来，我国的很多建筑工程都已经走出国门，有很多的海外工程都在践行工匠精神。据了解，截至2017年3月，上海建工在全球共有28个在建项目，分布位于亚洲、非洲、美洲、大洋洲等17个国家和地区。上海建工在海外的项目着重打造地标建筑。2017年11月，在海外建设的圭亚那乔治敦万豪酒店获得了“境外工程鲁班奖”。

十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。“我们企业的理念是和谐为本，不断的追求卓越和突破技术，打造世界一流企业”王美华表示。

王美华也指出了目前企业在科技创新中存在的问题：科技创新资源不够集聚、创新能力有待提高、创新人才培养与企业发展还存在差距。“人是第一资源。只有做好管理人员、科技人员、一线的技能人员的培养，才有可能去跟世界一流接轨，加入世界一流企业的队伍中去。”

关于创新能力，王美华建议要积极打造以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。打造一些高层次的科技创新的平台，包括工程技术研究中心、实验室、企业技术中心等建设。

她指出，在这方面有很多的工作要做，特别是在改革过程中，怎么让科技创新跟国家战略、市场、企业的发展对接，这是要考虑的事情。另外，最大的挑战来自于科技成果的转化。科技成果转化过程中需要有资金，在转化过程中有技术风险，林林种种的问题都需要考虑在内。

在王美华眼中，“双赢”并不足够，“共赢”——企业要赢，社会要赢，个人也要赢才是最好的结果

“对企业来说，职工创新大多数属于职务创新，但是，激发职工的创新力是最重要的，所以在激励机制考虑时，一定要综合考虑国家、社会、企业、个人等多个方面，真正做到共赢，这样才能够激励全社会的创造力和创新力。”王美华强调了人才的激励。

作为全国政协委员，两会期间，王美华也带了自己的提案。

第一个提案是高校的课程体系设置中如何跟企业的需求相衔接。现在建筑行业急需BIM技术人才，但是高校培养的人才与现有企业的需求有所脱节。

第二个提案是有关城市综合管廊的建设。城市综合管廊是城市的生命线，推进城市地下综合管廊建设，可统筹各类市政管线规划、建设和管理，解决反复开挖路面、架空线网密集、管线事故频发等问题，有利于保障城市安全、完善城市功能、美化城市景观、促进城市集约高效和转型发展，有利于提高城市综合承载能力和城镇化发展质量。现在推进速度很快，有的地方政府只是一味的追求速度和规模，而忽略了它的设计和规划的合理性。另外，地下管廊建好以后，管管线能不能入廊，合理不合理，费用和以后的运行成本等问题也需要进行前瞻性考虑的。

为推进城市地下综合管廊有序发展，王美华指出要做好以下三个方面。

一、做好城市综合管廊顶层设计。综合管廊是利用地下资源，要和将来的轨道交通包括其它的基础设施的空间资源相协调。

二、城市综合管廊是一个公益项目，它的前期投入较大，政府要有相应财政补贴措施。要制定综合管廊建设费用分摊和运营费用取费标准，破解入廊管线有偿使用难题，发挥综合管廊工程建设的集约化作用。

三、城市综合管廊是一个生命线工程，对管廊及其设施安全运营要制定相关保护条例，减少城市综合管廊运营存在的安全隐患。