对话·榜样 | 赵兴波：打造精品工程就是市场开拓最好的名片

答：我2000年本科毕业于上海理工大学交通工程专业，之后进入一建集团工作至今，工作期间获得在职经济学硕士学位，取得了正高级工程师职称。我从一名普通的技术员做起，先后担任了上海轨交8号线淮海路车站项目工程师、轨交10号线南京西路车站项目经理、静安大中里项目项目经理等职务，2013年4月起先后担任一建集团苏州分公司副总经理、第二工程公司副总经理、总经理，积极投身长三角区域市场的开拓，现任一建集团副总裁。先后获评为上海市建筑企业优秀项目经理、市重大工程立功竞赛建设功臣、上海市青年科技启明星，2023年我有幸获得上海市五一劳动奖章的荣誉。

答：按照建工集团全国化战略部署，一建集团精准发力，不断开拓长三角区域市场，特别是在“十四五”期间，我们以合肥、苏州为主战场，主动融入国家长三角一体化发展战略，推进区域联动、协调发展，在苏皖大地树立起上海建工建筑王牌之师的形象。

谈到我的“心路历程”，第一个关键词便是“机遇”。我很幸运，赶上了浦东开发开放、上海城市大发展的历史机遇，在城市基础设施建设特别是轨道交通建设中，能够施展自己的才华；时光荏苒，进入新时代，建工集团牢牢把握上海大都市圈空间协同规划与长三角一体化发展的新一轮机遇，我作为亲历者、见证者，带领我的团队不断深耕长三角区域，在完成布点合肥、苏州的基础上，积极开辟芜湖、无锡等新区域，先后中标了多个城市标志性重大工程，两地市场经营额三年超190亿元，在苏皖市场闯出一番天地。

第二个关键词是“主动”。“机遇”不等于“机会”，只有主动转变才能在市场变化的大潮中抓牢机遇，只有主动出击才能将机遇转化为成果。回顾过往，我从项目一线一步步成长为企业的管理者，每次面对新的环境和挑战，始终坚持主动思考、主动作为、在发扬自身优势的同时不断激发自己的潜能。特别是在开拓区域市场的过程中，始终不断地拓宽我们经营板块“合作圈”, 通过与苏州高新区、吴江区、安徽省江北产业集中区签订合作协议，加快成果落地，形成联动呼应、协同发展的良好局面。

第三个关键词是“坚持”。区域市场的开拓、品牌形象的树立，从来不是一朝一夕之功。我们从一个项目团队，一直到苏州上建建设有限公司、芜湖上建建设有限公司先后落地生根，不断夯实深度融入区域的基础，苏皖市场已成为企业新的增长极，期间也有很多曲折甚至是挫折，我始终告诉自己、告诉身边的同事，认准了的就要咬紧牙关坚持下去；在工作中坚持高标准、严要求，坚决维护好来之不易的企业品牌形象，首先对自己严苛，才有可能赢得严苛的市场。

答：一是要坚持党建引领筑牢思想之基。通过学习深入领会党的“二十大”精神，身体力行贯彻新发展理念，将践行企业“全国化”发展战略落实为切实的行动。区域党建既是推动区域开拓的重要抓手，也是区域开拓的重要内容。我们通过打造“相融互通”的区域党建格局，积极推动合肥分公司党组织落地管理、干部挂职交流等。立足重大工程建设搭建党建联建平台，促进多个项目临时党支部和党建联建的落地，不断增强基层党支部的号召力、战斗力和凝聚力，有力促进了工程建设，有力推动了企业融入当地。

二是要强化精细管理筑牢开拓之基。做好区域公司的实体化运营是一篇大文章，是区域市场开拓行稳致远的关键。我们因地制宜地建立、完善符合区域市场持续发展的成本、技术和管控管理制度，使区域公司的运营始终围绕“管控”“效益”“品质”三个方面高效运转 。举例说，我们在合肥分公司重点建设以总经济师为核心的商务管理体系，打造一支高素质的商务团队，加强区域公司对项目减支创效的支撑力度；通过“测控中心、经济活动分析”两个小组建设，发挥测控中心作用，抓好项目事前、事中、事后的商务管控，坚持策划优先，强化过程监督、落实考核激励，有力保障项目经济效益的落地；不断强化项目精细化管控，合工大项目通过“智慧工地”建设、开展科技攻关提升项目现场管控水平，成功举办了合肥市质量安全综合观摩会，荣获“鲁班奖”、安徽省“黄山杯”优质工程，以精品工程赢得了良好口碑，为融入当地夯实了基础。

三是要加快人才培养筑牢发展之基。加快培养经营、商务、法务等方面的专才，在开拓市场的过程中，深感我们的专家型人才储备还很不够，熟悉当地市场、主动开拓能力突出的区域公司经营团队、经营明星还不多，在让优秀青年上岗位、压担子的同时，坚持导师带教、综合培训、轮岗锻炼等多种形式结合，让更多优秀人才脱颖而出。

答：2021年9月，由合肥市城乡建设局主办主题为“科技引领未来 创新驱动发展”的2021年合肥市建设领域质量安全现场观摩会在我们的合肥市科技馆新馆（自然博物馆）项目上顺利召开，来自合肥市各区（县）建设系统主管部门和全市建设系统同行共400余人参加了观摩会。

合肥市科技馆新馆（自然博物馆）是合肥市重点标志性知名工程，以“人—科技—自然”和谐共生为主题，建成使用后将主要承担全市科普展览、科技培训等活动，深受合肥市民瞩目。建筑本身逐层穿插的阶梯状造型别具一格，被誉为“智慧盒子”。

在观摩现场我们充分展示了融入了工业化、信息化为主的“两化融合”应用——包括“大型机械智能化监测、基坑动态监测、高大模预警、绿色施工监测、智能机器人作业”等多功能一体的智慧建造体系，在属地同行面前展示了建工集团对数字化、信息化、智能化赋能项目管控升级的深度思考和最新科技手段的工程应用，特别是由大跨度采光顶钢桁架、大跨度焊接球节点正交正放四角锥钢网架、超长斜屋面等组成的超大空间复杂结构，以及安徽省首次使用的阳极氧化复合铝板幕墙材料和加工工艺等，展现了上海建工在优势领域的技术实力，得到了行业主管部门领导的赞赏和广大同行朋友的肯定。

这是“现场就是市场”的最好诠释，打造精品工程就是市场开拓最好的名片，这个理念要贯穿公司上下每个角落。合肥科技馆新馆项目团队一如既往秉承“质量第一、安全至上”的管理准则，如期高质量完成建设任务，最终获评安徽省建筑工程质量奖—“黄山杯”。

答：杭迎伟书记在集团优秀年轻干部座谈会上的讲话中指出青年人才的培养选拔“视野上要宽广、规划上要长远、培养上要精心、使用上要放手”，我对此感同身受。全国化职工队伍来自五湖四海，既有应届毕业生，也有在行业里摸爬滚打多年的成熟人才，对上海建工的企业文化有一个融入的过程。正如杭书记所说的，领导干部首先要有宽广的用人视野，对每一位属地青年要关心到、关注到、关怀到，让他们感受到企业、组织时刻都在关注我的成长；其次是干部培养上要有长期规划与中短期的计划，特别是区域公司的人才储备本不雄厚，更需要在梯队建设方面谋篇布局，做大做深后备干部的水池；在青年人才使用上放手但不脱手，大胆让好的苗子挑起重担的同时，要为其指明前进的路径，在迷茫困惑的十字路口及时给予鼓励和指导。

答：当双手接过奖章的时候，心情万分激动，手里的奖章沉甸甸的，这是组织对我过去工作和取得成绩的肯定，更是对我的激励和鞭策。弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神是我们新时代的主旋律，在我成长的过程中，身边总不缺少甘于奉献、勇于拼搏、锐意进取、无私忘我的先进模范，我始终以他们为榜样，在岗位上一步一个脚印，为企业改革发展发光发热。

习总书记将劳动精神高度概括为崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动。结合自身的工作体会，我认为爱岗敬业是劳动精神的底色，雷锋日记里有一句话：如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位上。无论在什么样的岗位上，就要发挥出自己最大的潜能，做出做大的贡献；勇于担责是劳动精神的本色，能力越大，责任越大，面对改革发展征程中的险阻，特别是市场开拓中风浪暗礁，更离不开勇于担当、敢于任事的品质；劳动精神的亮色在于善于学习创新，单纯地埋头苦干并不一定能提高工作成效。我们应该通过学习提升解决问题的能力，同时勇于探索，不断尝试新的方法，为集团的高质量发展开辟道路。