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对话·榜样 | 郭正荣:匠人匠心,惟有奋斗

对话·榜样 | 郭正荣:匠人匠心,惟有奋斗 建工群英社
2024-04-10
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编者按

2023年7月,集团工会在“建工群英社”微信公众号推出“对话•榜样”专栏,以文字对话方式,讲述上海建工优秀职工的成长故事,总结提炼具有时代特点、行业特征的上海建工人的精神内涵。


问:能否简单介绍一下自己?


答:大家好,我是来自一建集团的郭正荣,今年35岁,毕业于徐州工程学院,2012年进入一建集团,从一名安全员做起,先后参与了静安大中里项目、科力远新能源系统研发总部项目、复旦大学张江复旦国际创新中心项目等重大知名工程的建设,2017年至今,历经安全工程师、项目经理、工程公司生产运营总监等多个岗位锻炼,现任一建集团第二工程公司工程总监。我也先后获评为建工集团先进生产(工作)者、一建集团优秀员工等荣誉。2024年1月,我有幸获评为“2023年度上海市重点工程实事立功竞赛先进个人”。


问:您认为在匠心建造品质工程的过程中,如何践行好“工程师气质”“服务商文化”和“奋斗者精神”?


答:近年来,建工集团深入开展“工程师气质”“服务商文化”“奋斗者精神”等大讨论活动。在个人的职业旅程中,我深切体会到,这些精神内核源自于一代代建工人七十载的坚韧奋斗与无私付出,是我们长远发展的珍贵精神财富,也是我们赢得市场与业主信赖的重要价值体现。身为项目负责人,我深知首要任务是将“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”贯穿到所有工作中,将“工程师气质”中的工匠精神渗透到工程建设的每一个细微之处,致力于向业主和社会交付品质卓越的工程,使这些建筑成为人们安心居住、放心使用的温馨家园。同时,我们项目团队展现出的精神风貌与专业水准,将直接影响业主对我们企业的认知与评价。“服务商文化”的核心要义之一,便是秉持“利他之心”,始终站在他人的角度,竭尽所能为客户提供专业、高效的服务,为合作伙伴创造价值,以“多方共赢”的理念引领我们的现场管理实践。

在过去的十余载职业生涯中,我始终秉持“干一行、精一行、爱一行”的职业信条。如今,作为项目和团队的负责人,我依旧以身作则,带领身边的同事共同奋斗在工程一线。面对复杂艰巨的挑战,我们更需以奋斗的精神突破自我,唯有不懈奋斗,才能在时代的洪流中创造出属于我们的机遇,保持奋斗的姿态,我们才能更加坚定地与企业同呼吸、共命运,展现建工人与众不同的精神风貌。


问:在参与工程项目的建设过程中,您曾经遇到过哪些施工难题?


答:复旦大学张江校区因张衡路的分隔,南北地块间的通行成为难题。为解此困局,我们计划在地下三层建造一条穿越张衡路的地下连通道,以连接南北两地的2号与3号科研楼地下室。此连通道为双向两车道设计,全长达76.16米,施工方式采用矩形顶管法,其中顶管段长度为75.7米,且顶管上方覆盖的土层厚度为10.54米。然而,由于埋设深度较大,加之场地条件有限,180T履带吊及管片堆场无法完全避让顶进路线,使得迎面土压力增大。在顶出始发井加固区时,后推力异常巨大,一度造成顶进工作受阻,情况相当紧急。长时间停机将可能引发机头沉降,进而偏离预定的顶进路线,后果不堪设想。面对这一严峻挑战,我与项目团队当晚紧急召开会议,集思广益,共同商讨解决方案。最终,我们决定在管节内部增设一组临时反力架,以增强顶进力。经过不懈努力,顶进工作得以顺利完成,南北地块间的交通难题得以有效解决。


问:您在重大工程实施过程中,如何将立功竞赛活动贯穿于工程建设和管理中?


答:项目部将工程考核目标与工程管理目标作为竞赛工作重点,细化竞赛目标,全员、全面、全过程开展立功竞赛工作,从工程进度、安全、质量、文明施工、综合治理五个方面开展班组之间的立功竞赛活动。我们第一时间成立了项目立功竞赛领导小组和工作小组,邀请业主、监理共同参与竞赛的考核工作,结合年度主要节点目标,适时召开立功竞赛推进会,对先进班组、先进个人予以一定奖励,形成了良好的竞赛氛围;我们和业主方紧密配合,通过实施“安全‘首要责任’管理法”,细化安全管理责任,将日常管理工作融入到班组之间的立功竞赛活动中去,有力促进工程安全、质量、文明施工整体水平提高,真正发挥了立功竞赛活动载体作用,让竞赛工作成为促进项目建设与管理的助推剂。张江复旦项目也有幸获评为“2023年度上海市重点工程实事立功竞赛特色项目”。


问:面对企业在长三角区域市场的布局,您在生产管控方面如何有效应对?


答:在一建集团推进全国化战略过程中,我们第二工程公司也积极主动响应,市场布局由上海逐步拓宽至苏州、安徽等区域。随着外埠市场的不断开拓,工程公司生产规模不断再上新台阶,年施工产值由“十三五”末期35亿元增长到55亿元。生产规模的扩大,工程公司也形成了“一司三地”的管控形态。如何确保在建项目安全生产平稳受控,如何更好践行“现场也是市场”的理念,助力区域发展,我想这是生产规模发展后带来的最大变化之一,也是我们必须面对的挑战。所以,在外埠区域,我们积极将上海标准、建工标准输出到外埠项目,形成统一标准;同时,我们对标当地标杆企业,学习他们的长处。此外,还加强与属地政府、行业主管部门的对接与交流,主动承办了省、市级观摩工程、应急演练等活动,整体提升了我们项目管控水平和能力。我们也先后在苏州、合肥摘得两项鲁班奖,较好提升了企业在属地的品牌知名度和社会美誉度。


问:回顾过去的工作经历,您对未来有什么期许?


答:希望未来的自己可以在工作上不断进步,与时俱进地不断掌握新知识、新技能、新技术,与企业共同成长。近年来,建工集团在多个领域,如建筑机器人研发、数字化技术应用、工业化建造模式的推进等方面均加快了发展步伐。随着绿色低碳理念的日益深入人心,我深切地感受到,若停止学习,便会落后于时代;若停止奋斗,便会被淘汰出局。今后,我将不断更新自己的知识体系,通过实践锻炼,提升管理能力和创新能力。同时,我也将积极引领身边的伙伴们、青年们,让他们始终怀揣匠心,秉承“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”,共同为企业的发展贡献自己的力量,添砖加瓦,共创美好未来。


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