对话·榜样 | 商则清：逐梦江河 奋斗前行

答：大家好，我是商则清，今年37岁，现任水电建设公司第一项目管理部项目总工程师。2021年进入上海建工（浙江）水利水电建设有限公司工作，先后参与了元荡堤防达标生态修复工程、吴淞江工程（上海段）苏州河西闸、黄浦江中上游堤防提升工程等重大工程的建设，有幸获得“2023年度上海市重点工程实事立功竞赛先进个人”荣誉称号。

答：在吴淞江工程（上海段）苏州河西闸项目建设期间的那段经历让我印象特别深刻。项目团队成员相互协作，互帮互助，任劳任怨，在短时间内高质量完成了既定的节点目标，项目推进过程中没有一名成员下火线。面对工程任务重、工期急、防汛压力大的挑战，项目团队对照任务清单反复倒排工期，优化施工组织方案，细化各工序交叉作业流程，持续加大对现场人、材、机的投入。同时，项目围绕保证质量过硬、确保进度节点、提升管理能级等目标，组织开展“大干100天，决战6.30”主题立功竞赛活动，先后攻克了导流明渠通航交通组织难度大、无缝钢管桩水上沉桩技术控制难、大体积混凝土温控要求高、导向柱与支铰座安装精度高等难点。在通过上下游围堰阶段验收后，项目仅用115天完成了水闸水下结构施工任务。

答：经过多个重大项目的“一线历练”，我深刻认识到，身为一线项目工程师，面对项目管理和工程建设中各种复杂严峻挑战，必须将“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”贯穿到所有工作中，渗透到工程建设的每一个细微之处，始终秉持“爱一行、干一行、精一行”的职业信条，不畏艰辛，以身作则，为客户提供专业、高效的服务。具体而言，一方面要有良好的个人素养以及扎实的专业技能知识，在与业主、设计、监理、外部单位等各方的沟通中，广泛的知识面和跨领域合作的能力帮助我们提高沟通效率，更好地协调不同部门和技术团队之间的合作；另一方面，要保持上进心和创新意识，培养解决实际问题的能力，面对复杂多变的问题，根据既有的经验积累，运用创新思维和方法促进问题的解决，并同步更新自身的知识体系。

答：黄浦江中上游堤防提升工程是对标国内外重要滨海城市防洪格局，统筹流域与区域、近期和远期的关系，创新提出的“河口挡潮闸+堤防”组合式防洪体系。工程建成后，上游段防洪标准可达“100年一遇”，中下游段可防范“1000年一遇”的高潮位。本项目创优目标要求较高，须确保获得本市优质结构奖（市水利工程优质结构），并获得国家级奖项（至少获得大禹奖、鲁班奖、詹天佑奖其中一项）。为此，在项目策划阶段，我们根据创优目标进行了合理分工，根据项目特点罗列了全护筒旋挖法成孔施工工法、水源地保护区泥浆处置等课题推进计划表，积极参与建设黄浦江中上游堤防提升工程数字孪生平台，锁定了分部工程、单位工程的优良率，为项目顺利推进和后期评优保驾护航。

答：“一江一河”已成为上海的城市新名片，在市委市政府精心打造过程中，我有幸参与其中。现场就是市场，建设精品工程就是市场开拓最好的名片。我们要始终倡导“建工出品、必属精品”的建设理念和质量追求，因地制宜地建立、完善符合市场持续发展的成本、技术和管控管理制度，使项目运营始终围绕“管控、效益、品质”三个方面高效运转，做到过程出彩、结果出色。

对于项目管理经验主要有以下四个方面经验跟大家分享。一是团队要有核心带头引领：引导项目部员工充分挖掘潜能，建立创效管理机制，并做好项目策划管理、成果促成、成果推广、奖罚机制等工作，从而尽可能多出成果、出大成果。核心带头人是项目管理提升、降本增效活动中的领头羊，是高效运作机制的关键。二是技术质量提升要有创新意识：全面落实技术质量创优目标，精雕细琢，打造精品工程；精打细算，降低工程造价；精细管理，创造一流业绩。积极推进四新技术应用，组织开展各类课题申报，在行业中树立标杆。三是牢牢守好安全底线：依托上海建工总承包部“MEES菱形管控”模式，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以安全生产为中心，实行人性化和精细化管理，以安全生产标准化规范化建设为主线，建章立制，因地制宜，锐意创新，突出安全督察员在项目管控中的联动作用。四是把控经济运行使之处于受控状态：前期及时编制施工图预算，从施工图入手全面与初始的招标图纸资料进行对比，进一步复核工程数量、施工标准、施工方案等，查找差、错、漏，开展施工图量差清理。资金使用过程中，完成项目资金的全面运行，确保投入、使用、利润合理化。项目最后阶段及时进行复盘整理总结。

答：这些年，我的个人成长与集团水利水务新兴业务板块发展息息相关，随着水利水务业务的快速发展，我也深切地感受到个人综合能力提升的重要性和迫切性。今后，我将持续聚焦水利水务业务板块发展需求，把个人职业理想同集团业务发展紧密联系起来，珍惜重大水利工程的实践平台，提升个人综合能力，更好地服务工程建设。在工作中，始终秉承“奋斗者精神”，不断增强担当的意志和韧劲，提高担当的能力和本领，为企业高质量发展作出更多贡献。

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