2023年7月，集团工会在“建工群英社”微信公众号推出“对话•榜样”专栏，以文字对话方式，讲述上海建工优秀职工的成长故事，总结提炼具有时代特点、行业特征的上海建工人的精神内涵。
问：能否简单介绍一下你自己？
答：大家好！我是夏毅，来自上海建工安装集团第一工程公司。2010年8月大学毕业，进入上海建工安装集团，现任第一工程公司总经理助理，高级工程师。
加入公司15年来，我先后参与建设了建国西路75号项目和新江湾城F2地块项目，担任电气施工员；前滩铁狮门项目，担任常务项目副经理；上海市公共卫生中心应急病房工程、闵行方舱项目、上海市疾病预防控制中心项目，担任项目经理。十五年的成长与收获，我从一名施工员逐步成长为项目负责人，再到工程公司总经理助理，有很多感受希望能跟大家一起分享。
问：您接触到的第一个项目是什么？有哪些令您印象深刻的体会和收获？
前滩铁狮门项目青年团队
答：2010年至2012年，我在上海市人民检察院办公楼项目担任电气施工员，这是我从事的第一个项目。项目大楼的大堂区域是三层挑高，顶面设有浮雕，我的任务是通过安装照明调光系统，展现顶面浮雕的效果。我组织灯具厂家为业主提供了多套调光方案，同时带领着安装班组解决了灯具支架安装和灯具照射角度等技术问题，经过3个月的夜间调光、调试，最终保证了灯光效果的呈现，使顶面浮雕效果完美展现。
初出茅庐的我努力将自己在大学里所学的理论知识与现场工程实物进行碰撞、融合、实践，优质的工程项目促使着我不断自我加压、夯实基础，磨练自己的工程师基因。
问：您参与建设了上海市公共卫生中心应急项目。在这些特殊工程的建设中，您积累了哪些经验？
应急项目部署施工任务
答：这个工程确实特殊，工期只有20天，可以说如果没有科学的施工组织策划，这个项目是不可能完成的。我认为有以下几点经验：
1）成立指挥部组织架构，要统一思想，决策者站位要高，要站在项目全盘考虑问题；
2）要有高度的团队合作，绝对的执行力。在公卫项目建设过程中，我们得到了五建集团、机施集团等单位的鼎力支持，各家单位形成多团队的协同联动。从例会上下达的要求，最后落实到现场施工，依靠的是绝对的执行力；
3）要紧紧抓住工程的关键节点，以正确的工序为优先。开例会时，会碰到很多问题，各单位项目经理之间意见最终要统一，先做什么后做什么，怎么做，谁配合谁，这样避免出现返工，影响工期。在项目竣工后，医院组织编制了《应急医疗用房的建设指南》，我们作为参编单位，使得这种特殊应急工程的做法可以提供借鉴。
问：我们知道，在这次上海疾病预防控制中心新建工程项目中，拥有着高等级的生物安全实验室。请为我们介绍一下。
上海疾控中心新建项目
上海疾控中心项目样板验收
答：上海疾控中心新建项目机电安装工程的体量庞大，包含了理化、微生物两栋实验楼、一栋生物安全三级（P3）水平的实验楼、综合业务楼以及辅助用房体。系统包括了冷热源系统、净化空调系统、恒温恒湿空调系统、送排风系统、防排烟系统、变电所和不间断电源等种类繁多的专业系统，此外，疾控中心项目的地下室包含了大面积的人防工程及一处人防指挥中心。这些特殊专业对施工队伍的技术水平和管理班子的专业能力都有极高的要求。
P3实验室对房间严密性和洁净度的要求都非常高，要确保实验室负压要求。在施工过程中需要对净化工程中的洁净板进行准确开洞，这对机电工程的深化要求极高。在项目部的统筹调度下，有效发挥手下团队的深化设计能力、施工技术能力等优势，达成设计及施工工艺要求。为今后实验室验收调试中气密性和压力梯度要求提供了强有力的保障。
问：这个项目工期紧张、实物量大、系统复杂，您和团队如何攻克这些难关？
上海疾控中心项目柴发机组吊装
上海疾控中心项目消防水泵房
答：凡事预则立，不预则废。项目部始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、过程控制、严格把关”的方法和原则。
项目部进场后，首先进行了多轮详细的施工策划，向工程公司、集团汇报，不断调整改进。围绕项目管理组织架构，施工进度计划，设备材料采购计划，各系统施工方案，质量监督计划，大型设备进场与吊装方案，施工安全保障措施，调试与验收计划等内容进行策划。
项目实施过程中，项目部也得到了集团公司和工程公司的大力支持与指导。施工最高峰时，综合机电现场有600多名工人同时施工作业，项目部特别增加了安全员岗位配置，区域网格化管理，责任落实到具体负责人，发现问题及时纠偏，确保满足现场安全管理的要求。
面对严峻的工期履约压力，项目部大量采用预制装配式安装工艺，现场使用剪刀式与屈臂式电动登高作业车等机械设备，有效提高现场施工效率；通过加强材料设备采购、施工队伍、后勤保障等各个环节在施工过程中的协调力度，为快速施工提供有力保障；通过落实严格管控确保施工安全与优质。
在与其他专业单位的协调配合中，始终坚持以集团指挥为中心，在施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案。提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。项目部在3个月内完成了2个10KV变电站和1个35KV变电站的设计图纸审图、设备订购、施工、具备送电条件。
通过以上管理措施，项目部齐心协力，在7个月的施工高峰期内，项目部累计安装完成各类管道12万余米、各式风管超11万平方米、各类规格电缆超16万米、灯具2万5千余盏、各类风口风阀12000余个、各类箱柜2000余台等，确保了各项节点目标按期实现，完成了近3亿元的机电安装实物量，确保了本项目短工期和高质量同时完成。
问：从项目经理成长为总经理助理，您如何看待这样的角色转变？
冷冻机组进场吊装
答：在做好项目管理的同时，作为总经理助理，我主要重点推进以下工作：
同工程公司生产履约中心督查项目部施工计划、生产、技术、质量、环境及安全等执行情况，同时协调各项目与业主、总包、监理等方面的关系。努力完成工程公司的各项年度生产任务。
同物资部门督促项目部及时做好材料设备采购计划的编制和落实、现场材料管理工作。材料采购往往是重要工程的关键线路，梳理好项目的材料招采计划，确保材料设备采购满足项目的进度需要，同时材料价格是工程公司的经济命脉，利润产出主要来源于材料。指导、督促项目部和物资部门按照依法合规流程，完成采购过程控制、价格控制。
同质量部门与安全部门推行标准化施工。工程公司生产任务繁重，工程要保质保量。质量部门今年重点总结了以往项目质量通病问题，组建了项目质量员工作群，加强了质量控制要点的宣贯力度，提高了质量标准化的工作质量。安全部门以自己的形式，在每月生产会召开时，定期汇报了各项目查到的安全隐患及安全施工好的做法，继续健全各层次的安全管理制度。我与两个部门一起通过阶段性巡查对重点项目加强管理。
问：请您谈谈对“奋斗者精神”的理解，还有对未来的期许。
答：幸福的真谛在于奋斗。奋斗既创造实践的变革，也催生精神的升华，能实现价值感、归属感、获得感的统一，从而收获精神充实和内心满足。
“奋斗者精神”对项目部是目标引领，是旗帜方向。通过“项目”这个载体的共同奋斗，才能让我们学习成长，提高业务能力，完成项目任务，培养好组织队伍。
曾经在完成了一个重大项目后，我们集团收到了一封感谢信，其中写着这样一句话，让我印象非常深刻：“上海建工攻坚克难、顽强拼搏、连续奋战，彰显了使命和担当。”作为亲身参与者，我非常自豪。深深感谢公司对我的信任，给予我展示的舞台。下一个十年、二十年，我会继续砥砺前行。
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