“当好排头兵”——复工复产进行时【奋斗者】

中国共产党上海市第十二次代表大会胜利闭幕之际

建工群英社推出系列人物图文集

“当好排头兵”——复工复产进行时

展现上海建工人历难而不夺志、历艰而不易心

加快实现复工复产达产的生动事迹

让我们，走近他们

“3月以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，经过两个多月的大上海保卫战取得了重大阶段性成果。在此过程中，上海建工广大党员干部、职工群众上下同心，在抗疫一线艰苦拼搏、不舍昼夜！我们可以自豪地说，作为上海这座光荣城市的建设子弟兵和主力军，我们无愧于这座城市，我们为疫情防控和城市运营作出了积极贡献！

当前复工复产达产的任务更加迫切，我们要坚决落实好党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求。提振精神、主动作为，千方百计把失去的时间抢回来！”

海国龙

在抗疫最为艰难的时候，为了能顺利完成各项隔离点、方舱医院的建设工作，保障施工团队的防疫安全，海国龙带头坚守在建设一线，协调解决项目难题。在他的引领与指挥下，约20余人的项目团队越战越勇，斗志昂扬，三个月内辗转于多个战场，圆满完成了嘉定隔离点项目、张江集电港、华师大一附中、上外东校、继光中学、虹口区91号地块等7个项目的建设工作以及共计约300名工人的安置工作。

在复工复产阶段，为保障项目能够顺利复产，他马不停歇，驻扎于项目一线。他每天关注回流工人的心理与健康，关心项目人员的工作与生活，做好在场人员1天1次抗原，2天1次核酸的防控工作；有序安排各人员工作内容，顺利承接疫情前的各项事宜；亲自召开安全晨会，组织排查安全隐患。同时，积极接收各条线、部门反馈信息，有效解决难题，尽力创造条件，为共计7个单体、约60万㎡的项目复工复产提供保障。

李明华

3月疫情爆发后，二建集团临港金融西九项目按全市统一要求封闭管理。项目经理李明华与全体管理人员和1000位农民工友在疫情期间守望相助，共克时艰，最终迎来了大上海保卫战的胜利。

6月6日，项目按下重启键，李明华坚持抗疫、复工两手抓。他第一时间与参建各方研究优化施工方案，盘点人、材、机，多管齐下抢时间。项目复工后，他对人员进出严格管理，建立“一人一档”并实时更新。进出人员均需经由实名制管理门禁系统和数字哨兵的查验出入小镇，往返施工现场和建设者小镇由班车点对点接送。作为项目支部书记，李明华亮身份、见行动。疫情期间，他带领项目骨干逆行而上，坚守一线；疫情后，他关注食堂用餐发放，听取解决工友诉求，确保建设者们能在小镇安居乐业。

人间烟火气，最是抚人心。看到项目上又恢复了勃勃生机，李明华感叹道：“一切的努力和坚持都是值得的！”

王 磊

“我们一定要努力把失去的时间抢回来！”随着5月底复工复产的逐步开放，瑞金北院项目部的会议室里传来了王磊充满斗志的声音。这次会议不仅确定要把疫情耽误的三个月抢回来，更是顶住压力积极响应业主方进度的需求，计划将项目总工期进度提前一年。压力之大可想而知。从确立目标开始，王磊就常住项目部，给管理人员加油打气共同奋战一线，加班加点把关疫情防控和复工复产相关工作，积极采取措施配合医院实施高于普通防疫标准的管理，做到真正的全力以“复”。通过共同努力，项目于6月6日顺利复工。

值得一提的是，在疫情最吃劲的那段时间，瑞金北院项目部在他的带领下，坚持服务医院，配合院方先后3次急速驰援。在40个小时内完成防疫临时办公区改造，比计划时间提前30多个小时，争分夺秒完成各项隔离改造任务，为疫情防控提供了有力保障。

毛章伟

在上海疫情封控期间，毛章伟以大局为重，带领项目管理人员坚守现场2个多月，确保了项目现场无疫情发生，施工进度有序推进。他保障项目人员的生活物资，积极协调华东医院食堂每天为施工现场人员多加一个菜。并在项目上落实“专人安抚” “每日一访” “每周一谈”等措施，切实抓好人员稳定工作。

在落实复工复产上，他主动联系疫情防控办，开具车辆保供通行证，保障在上海的施工材料及时供应，缓解了现场短缺的燃眉之急。此外，项目暖通空调铜管材料由于外地运输限制影响正常施工，他因地制宜地对施工计划进行了合理优化，将外立面修缮施工提前，只需用水冲刷墙面后再进行斩假石的修饰，将对施工的影响降到最低。全面复工后，他又开足马力，带领团队加班加点完成了室内房间的吊顶造型以及项目外墙清洗和暖通管道安装等工作内容。不仅把疫情封控丢失的时间追了回来，还为后续专业分包进场穿线创造了积极的施工条件。

颜文斌

在上海疫情期间，颜文斌作为项目党支部书记，第一时间主动请缨奔赴一线。在他的带领下，项目部有效整合青年资源优势，在最短时间内成立了一支由平均年龄27岁的青年党员、团员组成的生活区防疫小组，提供核酸检测、后勤防疫保障等志愿服务，牢牢筑起防疫屏障。

正因为前期大家的努力，项目部成功进入市首批复工“白名单”。这支年轻的防疫团队又转型成为复工复产青年突击队。颜文斌通过“六个环节”的责任小组划分，重点关注返岗人员信息，细致筛查并记录成档，严格落实防疫要求。同时，他积极做好后勤保障，采购充足物资，制定点对点的班车接送方案、调整食堂就餐时间等。从驻守一线到复工复产，颜文斌解决了一件又一件平凡而又不平凡的小事，秉持初心、决心与信心，带动着项目上全体职工一同为复工复产做出积极贡献。

朱言灯

从3月15日一直驻扎在项目上的朱言灯，在项目被列入市复工复产“白名单”后，他立即从之前的疫情防控工作转变到疫情防控与复工复产两手抓的工作思路。

为了把失去的工程进度抢回来，不影响交大医学院浦东校区开办时间节点，他从技术角度考虑，与围护设计单位积极协调，听取基坑施工方面专家意见，调整基坑施工方案。在保证基坑安全的情况下，缩短了后开区部分主体结构工期1个半月的时间。在复工不到一周的时间里，日出土方量高峰期就达到了1.6万m³。

同时为了不影响上部主体结构施工，朱言灯跨前一步提早协调，推进装配式、钢结构等深化设计工作，准时交付主体设计院确认，最大限度减少了深化设计对工程进度的影响，用实际行动保障了复工达产工作有序推进。

王 杰

列入第一批《浦东新区建筑工地复工复产白名单》的东西通道（浦东段）拓建工程1~4标项目，在5月下旬正式按下了复工复产“启动键”。复工前5天，王杰对项目现场全方位检查，做好全面消杀、排查各类危险源，封闭隧道匝道口。安排工人预演分标段分时间通过数字哨兵进入施工现场的场景，为5月26日正式全面复工做好全方位准备。

现场复工后不久，王杰发现每次工人进入施工现场时都会大排长龙。原因是堵在了数字哨兵这里。虽然工人分标段进入工地，但由于瞬时人数一般会有50人左右，在同一时间段内进入现场仍旧会造成拥堵。为此他立即会同分包负责人、班组长开会讨论，按班组分时间段再次细化人员进场时间，每次由班组长带队，每个标段分4列队伍，每个队伍10人，分时间段出宿舍区，改善了在进入现场时大群人员拥堵在数字哨兵附近的问题，在本职岗位上为复工复产的顺利进行做出积极努力。

朱雅琪

2022年3月中旬，项目进入全封闭管理。为守护项目职工全员健康和安全，朱雅琪组建“抗疫先锋小分队”开展疫情防控常态化工作。疫情无情人有情。因封控时间较长，部分职工开始出现焦虑情绪，他及时主动了解大家的思想动态和生活需求，保障物资供需。组织项目志愿者为现场人员提供理发服务，为封闭管理的生活带来了舒心和温暖。

朱雅琪在与小分队成员沟通工作中说到：“年轻人的力气是存不住的，哪怕今天累趴下了，睡一觉明天又可以‘满血复活’了。在岗一分钟，奉献六十秒，正是‘小家’的奉献，才能有‘大家’的温暖，只有大家安全，我们才能安心！”他以充分的准备、严密的措施、强烈的担当，全力以赴做好疫情防控工作，助力项目跑出全面复工复产“加速度”。6月11日上午，沿江通道浦西接线A段实现主体结构贯通，同时与浦西接线B段成功合龙，顺利完成防疫复工后的首个重大施工节点。

邹杨

“请大家间隔两米，有序排队，依次登车”。自项目5月27日复工以来，项目防疫专员邹杨每天清晨六时许会准时出现在项目基地门口。在完成当班务工人员的防疫专项交底后，组织人员有序登上项目部的“武宁巴士”，前往施工现场。

武宁路项目地处市中心，办公生活区距离施工现场两公里，近四百名一线建设者上下班途中用时久、防疫风险大。为此，他提出开通“特殊巴士”，实现办公生活区至施工现场的点对点通行，在规避大量作业人员与社会面接触的同时，将路上时间压缩至15分钟以内，有效提升了施工效率。疫情期间，邹杨作为项目党务工作者，主动承担了项目后勤保障、核酸抗原筛查、人员管理等日常各项防疫管理工作，先后参与编制、调整了15份疫情防控、复工复产方案，实现了项目至今“零感染、零异常、零密接”的防疫成果。

复工以来，项目已完成地道内防撞墙施工50%工作量以及匝道围护结构施工。邹杨及其同伴顶住了疫情带来的压力，为工程建设顺利推进创造了有利条件。

黄朱周

在上海疫情防控最吃劲的4月上旬，公司紧急召集成立临时援建方舱突击队，黄朱周授命带队火速支援嘉定方舱建设。在他的带领下，现场开足马力，经过6天的全力以赴，顺利完成了嘉定方舱建设。之后他又赶赴浦东，做好崇明方舱建设后续各项工作，直至6月1日打赢了这场方舱建设战。

上海封控期间，他一方面做好各项目部管理人员和施工人员的思想工作，树立抗疫必胜的坚定信念；一方面落实好上级部门的各项指示要求，逐条逐项落实到项目部，为复工复产做好充分准备。为能够在正式复工复产后迅速开展各项工作，自3月底上海封控以来，黄朱周一直保持高效的工作状态，千方百计把失去的时间抢回来。

金卫峰

被列为上海市重大工程的上海植物园北区改扩建项目，占地面积22.4公顷，以打造精致“上海大花园”为总体定位。金卫峰作为该项目的负责人，秉承着高度的责任心，投入到紧张的项目建设中。

突如其来的疫情使项目推进受到了影响，金卫峰第一时间积极响应，成立项目新冠病毒防控工作网格化管理领导小组。他积极与卫生防疫等部门联系沟通，做好全员现场的安全防护，落实场所码和数字哨兵的部署应用。带头主持编制了项目《新型冠状病毒肺炎预防及应急预案》《复工复产方案》，为后续成为公司6月份首批复工复产项目打下基础。

启动复工后，在他的组织下人员、材料、机械都得到了有条不紊地调配，各专业标段均已恢复到疫情前的正常施工状态中。复工至今项目已完成产值1000多万，形象进度提升到20%。工程建设正向着年底基本完成的既定目标全力推进。

张 熠

4月27日，项目经理张熠6点准时起床，7点组织203名管理和生产运行人员进行班前防疫和生产安全交底。这已是项目封控的第45天。老港污泥处理处置项目是市民生保障重大工程，要求2022年底前完成118个暂存库填埋污泥。受到此次疫情影响，进度压力陡然上升。为了确保节点“后墙不倒”，张熠带领项目部全体成员一方面织密疫情防控网，另一方面想尽办法抓生产进度。

“没有医护人员，我们就自己上!”在这轮疫情前期，张熠带领团队组织核酸检测，筹措防疫保障和生活物资，积极做好每日消杀。穿着“大白”防护服的他们，被职工亲切地称为老港项目部的“白玉兰”。老港污泥项目连续封闭管理79天，期间张熠带领项目成员克服药剂运输不畅、备品备件不足、人员驻守现场无轮休等困难，确保污泥处理稳定运行。

在全面复工复产后，张熠通过线上动员会组织人员轮休，运行人员点对点管理，对设备进行全方面“体检”，有序进行各系统维保，产能连续创新高，为年底完成118个库打好坚实基础。

李庆生

3月27日晚在接到全市工地“封闭管理”的要求后，李庆生“疫”无反顾奔赴现场，舍小家为大家，68天驻扎现场管理。

封闭管理期间保障工地物资来源和人员稳定成了李庆生思考的头等大事。他积极与多方联系，全力保障工地基本生活物资的供应；组织管理人员统筹物资分配，免费为农民工提供餐食。同时时刻关心农民工们情绪，及时解答各类疑问、解决所需。在他的努力下，三中心项目619名现场人员无一例阳性，为项目部在安全的前提下率先开展复工复产提供了有力保障。

6月4日开始复工复产，项目进入最后的冲刺阶段。为了将疫情耽误的时间抢回来，李庆生统筹做好各项安排，制定系列赶工措施，调整施工计划，快马加鞭全面投入复工生产。截至目前机电专业已完成85%，已进入试压收尾阶段；幕墙外立面已完成80%；精装已完成70%；室外总体完成90%，保障项目稳步推进，力争幕墙外立面工程实物量节点于9月底完成。

怀喜芳

得知能够复工复产后，怀喜芳感叹道“上海终于全面解封，我们小区也要有一个重获新生的仪式感”。

6月1日后，市区的业主也陆续开始返回小区，其中有一位爱好花草的业主因疫情两个多月未能浇水导致一个大院的花草基本都枯萎。但自身腿脚不好，如何将这大块零散的“湿垃圾”处理掉变成了难题。怀喜芳瞧见后立刻笑着说：“我来帮你处理”！于是便暂停下手里的活，麻利地解决了这些枯萎的花草。在业主一声声道谢声中，一身大汗和满身泥土的她又转身继续自己的工作。事后业主还特意到管理处来致谢，质朴的怀阿姨说：“每一个普普通通的日子，都是每一个普通人用尽全力、挥洒汗水换来的，希望我们的上海能够赶紧恢复从前的烟火气。”

海玥瀜庭等一批小区物业的复工复产，也在怀喜芳这样一群物业人兢兢业业的工作中如火如荼地进行着。

倪永强

四月的上海仿佛被按下了暂停键，坐落在临港的建材科技材七公司跃港搅拌站却接到了一项特殊的任务——保供临港2号方舱建设。从那时开始，身为防控组副组长的倪永强，就开始了坚守一线的日常。为保障疫情防控，严控材料质量，他毅然值守现场两个月不曾回家，直到6月多个市重点工程项目纷纷复工复产，他又马不停蹄投身于保供工作当中。

搅拌车作为“混凝土快递”的防疫薄弱点，如何做到无接触配送至关重要。为此倪永强殚精竭虑：搅拌车出厂前在车门车窗贴封条，返程进站时立刻安排专人全车消毒；在车门外安装简易防水投放袋，由工地人员自主签收，既做到无接触配送，又解决了后期对账和项目资料留存的难题。泵车操作工也必须按规定在工地穿着“大白”防护服，每次作业用水印相机拍摄上传至防疫组。这些举措在保障防疫工作的同时，切实推进了重点项目的复工建设。

王 华

傍晚手机铃响起，终于等来复工消息。王华立刻联系物业，开始紧锣密鼓地部署复工前的消杀。时隔两个月，总务科的王华再次踏入办公大楼。大楼入口处已布署扫码点，监控人员车辆进出，严把“输入关”。他带领专业消杀团队对所有办公楼面进行预防性喷雾消杀，物业按要求提前清洗新风管道与滤网，及时更换饮用水。完成了复工复产的申请与报备，封闭多时的办公室即将迎接复工队伍。

他根据需要紧急采购消毒水、免洗酒精、测温设备等防疫物资，克服了物流不畅的难题，将大批量N95口罩、手套等物资及时分发给返岗职工，令职工倍感安心。他与食堂供应方协调，以盒饭形式供应职工午餐。为复工复产筑起一道“防护墙”。同时他在企业的微信公众号上，采用生动易懂的问答形式提供复工指南，成为职工答疑解惑的“好帮手”。

刘 梅

已被迫按下“暂停键”近两个月的咨询监理第一分公司杨高中路（罗山路立交—中环立交）改建工程1标项目部接上级通知后，积极着手复工复产工作。

面对常态化疫情管控下安全生产的新要求和新挑战，项目监理负责人刘梅在复工后继续坚守项目部，认真落实上级复工复产要求，积极履行疫情防控安全生产监管责任。白天，组织在场工人的班前教育和对现场器械的检修等工作，对施工现场“数字哨兵”安装、使用和疫情防控、安全生产宣传标语的布置等情况进行检查；夜间，对白天的复工情况和施工计划进行梳理，对第二天的进度协调、施工安排进行规划。

在晚饭后的半个小时内，刘梅同志抽空和3岁的孩子通过视频聊上几句，又继续投入到忙碌的工作中去。刘梅一手抓疫情防控，一手抓项目安全、质量和进度，使得项目始终处于安全平稳的状态。目前，项目已全面进入复工复产阶段，桥梁及排水工程均已陆续恢复施工作业。