对话·榜样 | 毛文忠：施工管理团队的责任担当

答：大家好，我是毛文忠，来自上海建工五建集团，主要从事施工管理工作，现任五建集团工程总监。1988年参加工作，在我工作的这35年里，我从一名钢筋翻样一路走来，参与建设了很多重大项目。也正因为多年的参建经验，给予了我攻坚克难的底气、提升管理的勇气和创优争先的硬气。我也有幸被获评为上海市劳动模范、上海市重大工程立功竞赛记功个人、全国工程建设优秀项目经理等多个荣誉称号。这些荣誉的背后体现了成百上千和我一起扎根一线的兄弟姐妹们通过辛勤劳动而获得的丰硕成果，这让我感到无比自豪。

答：我认为施工管理工作中团队管理最为重要，一个好的项目需要优秀的领军人物，更需要一支优秀的管理团队。近几年，随着企业的迅速发展，有些项目管理团队存在青黄不接或是人员较少等问题。在这样的情况下我认为作为施工管理负责人要有责任担当，把我们的人才队伍通过政治理论学习、业务学习培养起来。此外，施工管理还要有好的方法，要有一颗善于挖掘、善于学习的心，将所学的各类先进管理方法转化成合适自己项目的方法，从而提高项目整体管理能力。

答：1998年我参与建设了京张高速，那时我还是一名技术员，每天都坐在办公室看图纸看方案。有一位老领导看到我一直坐在办公室看图纸走过来跟我说：“小毛，你去拿一张1:1的图纸看一看”。当时听完我就楞在了原地，1:1的图纸是什么？哪里有那么大的图纸？经过交流后才知道，原来说的1:1图纸是要去现场多看看，而不光是坐在办公室里拿着小图纸看，因为只有到现场实地查看才能发现施工中遇到的技术问题，从而攻坚克难解决问题。这句话让我受益匪浅，自此以后，每当我在项目上工作，都会时常想起这句话。我也经常将这个小故事分享给周边的同事听，尤其是刚进单位的青年职工，希望他们能用脚步丈量项目，这对青年们的业务能力及施工经验有显著的提升。

答：我觉得很荣幸，能以我的名字命名工作室，感谢五建能给我一个这样的平台。这个工作室是我们五建集团首个劳模创新工作室，我们希望通过工作室的成立来打造一支善于解决施工难题、勤于助力施工创新的攻关团队；形成一批应用于工程实践的可学习、可借鉴、可复制的经验办法；建设一批质量佳、效益佳、口碑佳的精品工程；培育一批爱岗敬业、业务精通、创新钻研的知识型、技术型、专家型“工匠”人才，为企业不断攻坚克难。

答：工作室的成立，正是我带领团队参与超高建筑群项目的关键时刻。借助工作室力量，面对项目部施工场地狭小、大体积混凝土、恶劣天气、超大机械设备难度高、外立面复杂等特点，我们研究制定了针对不同施工要求的方案，并运用到施工现场，多次超前完成工作量，既节约了成本又赶超了施工进度。从中我感到工作室的成立能不断激发项目团队自我挑战自我超越，充分调动项目团队的积极性、主动性、创造性；不断追求一流的技术水平，干出一流的工作业绩，创造一流的工作效率。

答：印象最深刻的要数昆山中环项目，五建集团负责的是中环南线3标段，其中施工难度最大、施工时间最短的是新建青阳港大桥。主桥跨径198米，为整个昆山中环桥梁建设中跨度最大的一座。我和我的团队每天都扑在施工现场，没有节假日，夜以继日的奋战。为了不影响青阳港通航，我们采用挂篮悬臂浇筑法进行连续箱梁施工。同时，加强对挂篮施工的工艺技术点及危险源控制点的全程管控。做好钢筋模板预应力和混凝土的工序统筹。对节段施工方案不断优化，施工周期由原来13天压缩到11天，又从11天压缩到9天，达到了施工极限。在我们坚持不懈地努力下，确保了大桥能够按照预定计划合龙，并且保证了工程质量，获得了多方的肯定。而这个合龙的日子恰好是我46岁的生日，让我感到这个生日意义非凡。

答：由于建筑行业的工作特性，工作地点、时间、对象都存在不确定性。因此面对家庭、面对父母妻儿，我觉得是有所亏欠的。孩子中考前需要家长陪伴；父母年事已高需要子女照顾。即便如此，家人们还是一如既往对我工作给予支持和理解，尤其是我爱人。她常说你放心工作吧，家里交给我，这让我感动万分。带着亲人的支持，我将继续用我的满腔热情投入到我所热爱的这份工作中去。

答：我觉得我们这一代人是幸运的，1988年我参加工作，正好赶上了“浦东开发开放，上海三年大变样”的时代，我参与建设了许多重点工程，这对于我的成长来说是相当宝贵的。此外，在工作中我也从身边的老同志们身上学到了严于利己、无私奉献、顽强拼搏的高尚品德。现在，每当我经过那些曾参与建设过的项目时，就会激动不已，立刻想和周围人分享建设过程中的点点滴滴，并由衷的为自己作为建工人而感到自豪、骄傲。等将来有了第三代，我还会把这些工程以及施工过程中的故事讲给他们听，希望他们也能了解到我们的企业精神。对于未来的期许，我想在今后的工作中我有责任也有义务把我这些年来积累下来的施工经验、施工技术、管理办法等与更多青年同志一起传承、分享，为企业发展贡献力量。