上海建工召开施工策划竞赛启动会议

徐建东在讲话中表示，我们要学习贯彻落实陈吉宁书记调研上海建工的讲话精神，上海建工要抓住城市转型的重要机遇，主动适应建筑业和市场的变化，加快转型步伐，提升自身核心竞争力。他强调，集团应发扬自我革命精神，注重质量和效益，加强内部整合和管理，以提升管理效益和运营效率。

他提出四点要求：一是发挥竞赛的推动作用，以最高标准、最好水平树立建工品牌，建工出品，必属精品。要营造“比学赶超”氛围，全面确保施工策划的功能体现，各单位坚持最高标准、最好水平、最严要求、最新技术，进一步加强项目施工策划的推进工作，在施工策划竞赛中争创佳绩，在品牌创建中创先争优。二是注重责任落实，发挥爱岗敬业的模范作用，大力弘扬“奋斗者精神”。施工策划要明确实施主体、部门、条线、责任到人，不断提高管理人员责任心和执行力。施工策划注重以目标为导向，制订详细的计划和节点目标，并优化施工部署和流程，实施过程中要建设高素质人才队伍。遇到的难题、难事，要发挥“事不避难、迎难而上、追求卓越”的奋斗者精神。三是发挥示范作用，施工策划同类型项目要形成成果转换，可复制、可推广。各单位要抓紧打造可操作性和实施性的精品策划，为同类型项目提供参考和借鉴，形成可复制、可推广的成果。施工策划需突出重点、兼顾一般，并根据项目特点采取针对性措施和创新。要加强安全管理工作，树立标杆，以质量为目标，规范现场管理，提高质量效益。合理安排资源配置，确保工程进度，通过精细化管理实现降本增效。四是注重谋定而动，在新区域和新业务的施工策划上彰显城市所需、建工所能。集团确立了“稳固大上海、决胜长三角、深耕万亿 GDP城市”的区域拓展目标。新区域、新业务项目的实施，能为集团在有限的存量市场中挖掘新的增量。集团将依托本次竞赛，深入研究不同区域的施工环境和管理特点，探索适合上海建工并引领行业的新做法，带动施工策划的模式、技术和制度创新，助力集团的高质量转型发展。

他希望各单位能给予足够的重视，通过制定严密的施工策划来优化各类资源配置，包括生产、安全、质量和技术，以确保各项建设任务的安全、优质和高效完成，为提升整个集团的效益作出积极贡献。