在二建集团（以下简称“公司”）快速发展过程中，为尽快培养一批符合公司发展需求的优秀青年人才，加快推进公司优秀青年人才梯队建设，打造与企业生产经营规模相适宜数量的优秀项目管理团队以及加大人才储备力度，特制定公司人才培养（英才）计划。
一、培养目标
通过1－3年的时间，逐步培养出公司青年精英，建立近百人的精英核心人才和关键岗位继任者储备库，旨在企业稳步发展进程中能及时输送公司所需的各层级人才，为企业持续、健康地发展提供强有力的人力资源保障。
二、培养原则
坚持德才兼备、以德为先、动态管理、全面激励的培养原则。
三、培养组织
（一）领导小组：
组 长：沈 咏
副组长：陈 新、汪志伟
组 员：何申伦、秦志坚、顾 琦、朱林飞、戴标兵、江逢潮
龙莉波、施以德、沈建中、姜向红、蔡玉红、张 敏
周乐敏
（二）工作小组：
组 长：汪志伟
组 员：张轶男、孙文庆、吴蒙恩、杨建明、孙应林、胡正伟
陈伟忠、朱云华、季选春、康延海、茅振伟、许崇伟
谭 震、沈世勋、刘 磊、袁劲松、姜 涛、范建民
黄玉琴、吴 献、陈飞加、沈 燕、吴欣建、曹美英
杨晓燕、史慧妍
工作小组常设机构：人力资源部
四、培养职责
1、公司人力资源部会同各职能部门进行各岗位人员盘点，设定每期计划培养岗位和人数，报二建集团领导小组审定。
2、公司各职能部门负责培养计划的设计和相关专业培训课程的设计。
3、公司人力资源部负责协助各职能部门培养计划的实施、监督、考核和反馈。
4、基层单位负责所属培养对象培养情况的跟踪及回访。
五、培养计划
公司根据培养对象不同，将培养计划分列成新计划、优计划二个培养计划。
1、新计划：通过对有上进心、有悟性、有学习能力的入职一年以上员工的培养，使其逐步成长为各个岗位上业务骨干的培养计划。
2、优计划：通过对在公司工作三年及以上，且具有培养潜质的业务骨干进行培养，使其逐步成长为公司各职能部门、基层单位或项目专业岗位负责人的培养计划。
快计划是依附于优计划的一种培养计划，针对公司在发展阶段过程中出现的某些岗位领军人物紧缺的状况，制定的短时间内加速培养人才的计划。
其中新计划、优计划是一个层层递进、循序渐进的培养过程，每个培养计划周期为二年。快计划是按照优计划的培养模式，根据实际需要，增加专业培训和实训的频次，缩短培养周期，培养周期一年。
六、培养对象
（一）新计划培养对象：
1、甄选时间：每年8月选拔一次。
2、甄选条件：
(1)进本单位工作一年以上应届毕业生；
(2)爱岗敬业、有良好的职业道德；
(3)有上进心、有悟性、有学习能力；
(4)有良好的口头和书面表达能力。
3、甄选程序：
(1)入职一年后经各级考核评价优秀的应届毕业生，由组织
推荐至公司人才培养工作小组。
(2)公司人才培养工作小组审核后，汇总培养名单报人才培
养领导小组审定。
（二）优计划培养对象：
1、甄选时间：每年8月选拔一次。
2、甄选条件：
(1)进本单位三年及以上；
(2)爱岗敬业、有良好的职业道德；
(3)在各岗位上表现出良好发展潜力的优秀青年；
(4)有较强的口头和书面表达能力。
3、甄选程序：
(1)通过人才盘点，确定需培养的岗位。
(2)组织推荐或个人自荐（团委公共微信平台）。
(3)进行考试、考察或组织各专业条线专家进行评审。
(4)确定培养人选，报人才培养领导小组审定。
七、培养方法
1、新计划：采取123工作法。即一位带教师傅、二次专业培训、三级组织面谈，具体是：
(1)一位带教师傅：指采取师徒带教制，对被列为新计划员工配一位相应岗位优秀的带教师傅，并分配至一线重点、重大项目中锻炼培养。
(2)二次专业培训：即业务培训和职业培训
(3)三级组织面谈：开展由项目经理/支部书记、部门科长/条线领导、工程公司总经理/总支书记的三级组织面谈。
2、优计划：采取123工作法。即演讲（主讲）一次、二个以上岗位工作经历、三次以上专题培训，具体是：
(1)演讲（主讲）一次。即列入优计划的员工，必须开一次大讲堂或专题主讲一次。
(2)二个以上岗位工作经历。即交叉任职或轮岗一次以上。
(3)三次以上专题培训。
八、培养评估
人才培养过程中，公司每年通过公平、公正的沟通反馈平台，对培养计划、对象进行考核评估，向组织推荐岗位任用紧缺人才、优秀人才。
九、培养后晋升
经培养考核各方面表现优秀的人才进入公司考察、公示、任用、职务调整流程。
上海建工二建集团有限公司
人力资源部
2014年8月1日
下载“个人自荐表2014”请点击 http://pan.baidu.com/s/1mghxw9q 或点击阅读全文