对话·榜样 | 朱海洋：干一行 专一行 做绿水青山的守护者

答：大家好！我是朱海洋，来自上海建工园林集团，是一名在上海建工成长起来的80后。进入园林行业十八年，我一直工作在项目一线，先后从事设计和工程管理岗位，经历过近百个大大小小的项目历练。2023年荣获上海市五一劳动奖章，这份沉甸甸的荣誉，是对我和像我一样的每一个普通人，脚踏实地追求自己理想的鼓励，我认为“劳动最光荣”是永不过时的一种信仰！

答：2006年，我从南京林业大学城市景观艺术设计专业毕业，在一所以农林为特色的学校里学习设计专业，校训“诚朴雄伟，树木树人”——这种朴实的环境观和人生观一直深深地影响着我。上海建工旗下的上海市园林设计研究总院（当时公司名为上海市园林设计研究院），有着几十年的专业积淀和广受赞誉的优秀作品，加之上海建工广阔的平台，深深地吸引了我。俗话说干一行，爱一行。我认为干一行，就专一行，园林景观行业有其鲜明的特色，是一个多学科交叉的专业，每一个项目都是一次新的尝试，促使我不断学习，研究新领域、新课题，也促使我突破瓶颈，勇敢走出舒适圈尝试新的身份角色。

答：做设计师的十年让我感受最深的有两点，一是要不断地自我更新，二是要学会平衡。设计的过程就是推敲打磨的过程，在痛苦的反复中增强韧性，得到锻炼和成长，实现自我的更新。设计的过程也是一个不断寻找平衡的过程，红线范围内需要平衡美学与功能，平衡各种指标和规范要求，平衡参建各方的诉求，平衡团队成员的想法和创意。这对我后来转型做工程管理也有着深刻的影响。

做设计的工作节奏很快，手头常常需要同时进行两三个项目，需要奔波往返好几个地方，项目处在不同的阶段，要解决的问题也是千头万绪。在这忙碌的工作中，我也渐渐掌握了合理划分时间、管理时间的方法。在设计总院时我兼任团干部，工作之余，经常组织开展各类文体活动，还担任了园林设计总院篮球队队长，带着小伙伴们定期训练。

答：对我来说，每个作品都是独一无二的，都有很多的故事可以讲。比如长三角路演中心项目，基地原址是上海市第七印绸厂金山分厂，其所在位置曾是元代的驿站、明清的砖窑，场地北侧还有抗战时期抵抗倭寇的碉堡，厂房园区已废弃多年。

作为上海建工第一个集投资、策划、设计、施工、运维于一体的城市更新项目，其定位为“绿色建筑”——整个园区将被打造成为绿色、适宜漫步的低碳社区，并开展可持续绿色建筑LEED-ND金级认证。接到设计任务后，面对“低碳”这个全新的课题，我带领着设计团队从研究LEED-ND核心指标及评分体系开始着手，梳理出绿化、雨洪管理和水资源利用等6个需要具体设计落实的方面，再制定具体的设计策略、技术措施，最后落到一张平面图上。这突破了常规的“先想概念，再做总图，再做专项”的设计路线。因为有了理论和数据支持，景观设计的依据更具科学性和权威性，过程中与建工专业团队的对接也更为顺畅，在上海建工内部真正意义上实现了全产业链协同联动，成为上海建工的又一力作。

答：做设计，有个很大的痛点就是项目落地与设计图纸有时有很大落差，我也一直在思考如何解决设计施工“两张皮”的问题，近年来我们园林集团为大力发展EPC工程总承包项目管理模式，这也成为我个人转型的契机。2019年，园林集团成立第二分公司，响应集团发展要求，我从设计岗位转到了工程管理岗，角色从一名设计师转型为一名工程师。俗话说“隔行如隔山”，虽然设计与工程管理都是工程建设的不同阶段，但是角色的转换也面临重重困难。从表面看，是从原来每天在室内与图纸打交道，变为每天在现场与泥土、砖头、苗木、机器等打交道，但实际上两个角色是两种完全不同的思维模式，原来作为设计师思维偏向感性，现在作为工程师则更偏向理性。

在上海市重点工程——世博文化公园建设中，我既作为设计负责人又作为施工负责人，全过程参与其中。能将自己的设计蓝图亲手变为“施工图”“实景画”，我感到非常荣幸。世博文化公园（北区）二标地库是园林集团首次涉及深基坑的大型土建项目，施工场地原为上钢三厂和世博会场馆建设用地，地下遗留了大量厂房结构基础和工程废桩，且位置、大小均不明确，可能会导致预制桩爆裂、桩机“上浮”、机械损坏等问题。

为攻克这一技术难题，我带领项目管理团队根据障碍物类型，采用不同方法对地下障碍物的位置进行摸排，针对不同构件类型，综合采用反铲挖机翻挖、镐头机破除、全回转钻机拔桩、沟槽开挖清障换填等方式有效清障。同时加强基坑监测和各工序施工搭接，在保证安全的情况下，有序推进地下结构回筑施工。

地下车库2顶板上方及周边，设置有大型水景及观赏绿地，水景最大深度达1.4米，对整体地库刚性防水和柔性防水质量效果提出了更高的要求。通过不断深化方案，加强主体结构质量和防水质量，实现地库功能全面有序的同时，全面保障地面水景与绿地的优美呈现。在团队的共同努力下，该项目先后收获2021年度上海市建设工程“白玉兰”奖、2021年度上海优质结构工程奖。

答：随着EPC工程总承包项目管理模式在国内广泛运用，我们的项目管理也从传统的施工总承包管理向工程总承包管理迈进。园林集团第二分公司85%的业务是以EPC工程总承包管理模式承接的，作为第二分公司总经理，我带领团队结合项目管理实践，从EPC项目总承包管理者的角度出发，对项目的风险、管理难点、重点进行分析，提炼出项目关键管控的重点。通过建立有效的总承包管理组织架构，采用源头介入管理，加强项目策划。从关键的项目管理要素——商务管理、技术管理、施工过程管理、风险防控等方面进行策划，加强设计在全过程中的良性介入，增强施工、设计的相互协同，提高工程效益，以达到工程项目的总体目标。我们将管理实践进行的总结编制为《EPC工程总承包策划书》和《EPC工程总承包管理手册》，并广泛运用于项目当中。

答：2020年9月，由新疆喀什地委、喀什市委、深圳和上海两地对口援疆工作前方指挥部共同发起莫尔寺遗址片区规划和建设工作，我们团队和园林设计研究总院共同承担了这项任务。该工程将保护、修复、利用并举，以文旅产业发展带动周边区域的整体提升，倾力打造“喀什地区的文化润疆示范高地”。我们克服了戈壁滩自然环境恶劣、土壤贫瘠等不利因素，充分调研，共同探讨具有可操作性的技术措施，优化植物配置，创新工艺工法，采取针对性土壤改良及保水措施，克服了荒漠戈壁绿化的种植难点。站在莫尔寺施工现场，我脑海中浮现出十几年前在新疆工作时的一幕幕，两个阶段参与上海对口新疆援建的经历，使我深深体会到上海建工与时代同频、积极融入和服务国家战略的国企使命与担当。

我带领团队参与的安徽省六安市淠河总干南岸生态环境综合治理EPC工程，是新时代淠史杭工程的重要组成，也是上海与六安对口合作背景下共同打造的重要民生工程。公园总面积141公顷，延绵6.85公里，项目建设总工期时间紧，总包管理面临边拆迁、边设计、边测算、边施工的压力，需要统筹协调设计、商务、采购和施工，EPC项目管理的优势也得以凸显。我带领团队制定了总承包管理组织架构，各管理角色分工明确：商务管理人员提前介入，对设计内容进行计量计价，做到全过程控制，及时为设计提供造价控制依据和调整建议。技术管理人员在初步设计前即开展勘察测量工作，缩短了设计、施工间的二次确认和协调时间。目前，该项目已建成开放，为这座以大别山精神、淠史杭精神著称的城市再添绿色发展功能，成为了当地市民交口称赞的生态休闲空间，也是红色文化引领绿色发展的生动实践。

答：依靠园林集团接连取得市政、建筑、水利水电一级总承包资质的利好，我们的团队也紧紧跟随转型不断创新，在浙江省舟山市，承建了集市政、建筑、园林等多专业于一体的滨海大道市民中心停车场项目；在浙江省岱山市，承建了新材料产业技术创研中心、高亭中心小学综合改造项目等，为园林集团承接综合性大型项目的能力持续提升赋能。在未来的职业道路上，我希望能继续带领团队推进“设计+”EPC工程总承包业务，始终坚持成为生态文明建设的践行者，为园林集团迈向“中国最好”的目标贡献力量。