“源头活水”
自从接下了兰州市城区老旧供水管网改造工程设计施工，水务分院的30多位团队成员便不断自我加压：“项目一定要完成好，对兰州市民要有一个交代。”
只有经历过长期缺水，才知道水的珍贵。项目团队大多是甘肃本地人，很多人经历过缺水。由于主城区供水管网已运行30年以上，管网老化、漏损逐年增加，因此，供水设施的改造和升级迫在眉睫。
在承接该项目后，水务分院立刻行动起来，勘察地形、绘制图纸、监督施工、保障后续。陀螺一旦转起来，就停不下来。整个设计团队平均年龄31岁，正是干劲十足的年纪，更何况大家都攒着一股子劲，一定要把宝贵的水资源精准输送到千家万户。
水务分院以兰州为中心，辐射大西北，是润养甘肃、青海、新疆、西藏、陕西、山西、内蒙等地区水务市场的“源头活水”。
这几天，团队几名青年职工正在新疆准东项目。哪里有需要，“活水”就流向哪里。
文化的融合，
就是创新的基石
上午9时30分。上海万科雅宾利（四期）建设项目样板示范区。
俞勋耀招呼大家赶快排队拍照。“这是我们的每周例行检查，建设方、施工方、监理方都要到现场，还要拍好照片发到小程序上，看看哪家缺席今天的检查。”
2023年，俞勋耀带着团队到万科雅宾利（四期）项目从事监理工作。“项目甲方万科对工程建设的要求往往要超出行业标准。”俞勋耀团队将整个项目按照施工区域，划分为6个网格，每个网格由业主、监理、总包派出专人专管，负责所在网格的进度、质量与安全等各项工作。这一创新举措赢得万科的高度认可。在最近一次季度质量大检查中，雅宾利（四期）项目在万科上海区域近百个项目中名列前茅。
“上海建工文化和万科文化的融合，就是我们创新的基石。”俞勋耀说。
一刻都不敢懈怠
上午10时。上海罗城路389号公寓项目。
项目经理陈晓宇正和水务系统的同志对接工作进度。按照原定计划，这个时候项目应该已经完成了通水通电。由于外部市政配套工作的滞后，严重影响了项目的竣工交付目标。
“春节后3月份就要入住。”常规需要100天的工程，留给团队的时间不到一个月了。陈晓宇低头看了看图纸，又拨通了电话。为了确保能按时交付，项目团队主动跨前，深入到电力公司、水务、燃气等市政配套的各个流程环节，包括征询、外线设计、审图、批复、设备调拨等环节，充分发挥自身EPC设计优势，推动项目进展，同时发挥总包优势做好现场配合收尾工作。陈晓宇笑着说，我们不是单单做一个EPC项目，而是做了一个全过程交钥匙工程。但对于交付目标，他还是有信心的。
腊月廿八，接收完最后一批电力设备，春节刚过，大年初五他就带着团队早早投入到现场，对接电力公司外线进缆施工。为保质保量按期完工，项目团队一刻都不敢懈怠。
为工地设备做“体检”
下午1时。浦东机场T3航站楼项目食堂。
乔福生刚吃好午饭，准备休息一会，到工地上再检查一遍。
乔福生的工作就是爬设备、查安全。在他的笔记本上记录着：11月19日周二，日常检测，涉及嘉定、普陀各工地，检测1台塔式起重机、2台施工升降机、2台工程钻机；11月20日周三，日常检测，涉及松江、浦东新区，检测2台塔式起重机、3台施工升降机、4台桩工机械；11月21日周四，浦东机场第三方检查，检查2台塔式起重机。
“安全这件事，马虎不得。”乔福生有20余年机械相关工作经验。他每天四处奔波，上下攀爬，只为敲响安全警钟，扎牢安全篱笆。
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