党的二十届四中全会对科技创新引领发展新质生产力作出明确部署。聚力培育发展新质生产力，核心在创新，关键在人。2004年至今，上海建工先后打造5大类73个群众性创新工作室：从开创 “六个一”标准，到落实“五个坚持”；从人才培养到成果汇集，努力为企业发展新质生产力提供助力和支撑。2025年11月起，集团工会在“建工群英社”微信公众号推出“对话·领衔人”专栏，以文字对话方式，讲述创新工作室的故事。
朱振贤电气维修班能工巧匠工作室于2012年9月成立，被命名为“上海市职工（技师）创新工作室”。工作室由“全国设备管理优秀工人”“上海市工人技术能手”朱振贤领衔，现有6名技术精湛、经验丰富的技术工人。8项研发成果获得国家发明和实用新型专利。
朱振贤：我们就是想把技术好、肯钻研的伙计们聚到一起。那时候在一线维修，经常遇到一些 “老大难” 问题，单靠一个人摸索，不仅效率低，还可能错过设备抢修的最佳时机。成立工作室，一是为搭建平台，让大家能互相交流经验，把各自的 “绝活” 亮出来、传下去；二是为了集中力量啃硬骨头，解决生产中的实际问题。
朱振贤：印象最深的，应该是我们研发“智能电气故障诊断装置”。当时，公司有几台关键设备经常出现突发故障，每次排查都要花四五个小时，严重影响生产，我们就下定决心要解决这个问题。一开始没经验，图纸改了十几版，试验也失败了好多次。后来我们调整思路，从设备的历史故障数据入手，结合智能检测技术，一点点打磨方案，终于在第三个月做出了原型机。第一次试用，只用了 20 分钟就精准定位故障点。那一刻我们都特别激动，觉得所有的辛苦都值了。这个装置顺利拿到了实用新型专利，在好几个车间使用。每次看到它发挥作用，我们心里都特别自豪。
朱振贤：很多年轻电工在遇到问题时不知道从何下手，而我们这些人的经验如果不传承下去就太可惜了。所以，我们就把遇到的疑难杂症和解决方法记录下来，用简单易懂的语言写出来，方便更多的人学习。能够帮助年轻人实际问题，我们感到非常欣慰。
朱振贤：我们团队最大的优势就是“心齐”。6个人各有所长，有的擅长电路设计，有的精通设备调试，遇到问题时没人推诿，都愿意主动承担。而且大家都特别能吃苦，不管是寒冬腊月还是酷暑盛夏，只要车间有需要，一个电话，所有人都会第一时间赶过去。
未来，我们打算一方面继续深耕电气维修领域，针对企业新引进的设备，研发更高效的维修和保养技术；另一方面，想进一步和培训部门合作，开展技术讲座和实操培训，培养更多年轻的技术人才。
朱振贤：最大的动力，就是看到自己的工作能为企业带来价值。每当我们解决了一个个技术难题，保障了设备正常运行，看到生产线顺利运转，看到企业的发展越来越好，就觉得自己的工作特别有意义。而且，团队一起奋斗的日子也特别珍贵。大家像家人一样互相扶持、共同成长，这种归属感让我们充满动力。
朱振贤：我觉得年轻人首先要热爱自己的工作，只有真心喜欢才能真正做好。其次要肯学习、肯钻研，不要怕吃苦。比如电气维修工作，技术更新快，必须不断学习新知识。最后，一定要有责任心。我们的工作关系到安全，不能有半点马虎。
采访中，每当谈及技术攻关与团队协作，朱振贤的语气总会变得格外坚定，眼神里满是对电气维修事业的热忱。他坦言，最让自己动容的时刻并非专利证书到手的瞬间，而是团队历经无数次调试失败后，终于看到设备故障被精准解决、生产线重新运转的那一刻。“最重要的不是拿到多少荣誉，而是解决多少实际问题。”
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