徐征、叶卫东带队赴装饰集团开展“十四五”规划中期评估调研

徐征对装饰集团近几年的快速发展表示肯定，对装饰集团就如何解决当前发展中面临的各类问题和矛盾提出了明确要求。徐征强调， “十四五”后半程，装饰集团要更加明确自身市场定位——“做有技术含量的服务型企业”，常怀“利他之心”，更好地为市场服务，发展成为可以提供完整解决方案的企业；要注重打响设计品牌知名度，进一步提升设计能力水平、加强市场资源整合能力、强化综合管控能力，大力引进、培育行业优质的设计人才；要加强企业品牌“人格化”塑造，打造行业专属领军人物，通过专业人才引领行业发展，重点在城市更新等新兴领域打造独属于装饰集团的“专属品牌经理”；要持续深耕智能化建造板块，进一步提升数字化建造专业能力水准，不断强化企业核心竞争力，用专业技术和科技实力引领行业变革；要充分激发企业文化活力，做一家“开放”“包容”“尊重制度”的企业，党委坚持党管干部、党管人才，在加速市场化运作的同时守住依法合规底线，对技术、对人才更为包容，做充满活力的装饰企业；要强化装饰产业链下游企业的集聚和控制能力，整合好资源，构建良好产业生态，同时提高风险意识，做好不同板块领域的风险识别。

叶卫东指出，装饰集团“十四五”规划上半程发展态势良好，行业地位提升显著，为上海建工作了较好的品牌贡献度支撑。下阶段，要切实聚焦经营龙头地位，推动装饰全国化纵深发展，在城市更新等重点领域继续加大经营深度，着重加速文物保护一级资质升级工作，为后续市场经营做好资质准备；要深入推进数字化、工业化、绿色化转型，保持科技创新的先发优势，抢抓更多机会，提高企业整体能力水平；要着重提高企业经济效益，加强基础管理、集中采购等管理手段的运用，通过结算、资金等方式进一步提高企业盈利水平；要不断强化人力资源建设，加速培养更多行业认可的专家型品牌人物，助力扩大装饰品牌影响力，同时加强培养专业型商务人才，助推商务工作高质量发展。

王利雄代表装饰集团围绕企业“十四五”中期发展基本情况、实施过程中存在的主要问题、深化战略规划的总体考虑、落实规划实施的主要举措等多个方面作了详细和深入的汇报。

李佳就装饰集团设计板块与软装事业部建设与规划情况作补充汇报。