6月15日，上海建工集团党委副书记、总裁叶卫东带队调研装饰集团复工复产、生产经营工作。上海建工集团副总裁徐建东、周军，工程总监、生产经营部总经理何杰，国内市场部总经理刘振鹏，安全管理部总经理金光耀，生产经营部副处长沈建强、於汝军等出席会议。装饰集团党委书记、董事长王利雄，党委副书记、总裁李佳，相关部门、条线负责人等一同参加。
叶卫东强调，一要充分发挥装饰企业的专业特性，加强与总承包单位的联动配合，加快推进项目复工复产达产。一手抓防疫一手抓复工复产，严格落实好常态化疫情防控各项措施，加速推进项目复工复产以及新项目开工，切实做到应复尽复，尽早实现达产目标。二要强化劳务管理和安全生产管理，确保复工复产平稳有序。进一步将劳务实名制管理抓实抓细抓好，不断加强项目劳务用工管理及生活区管理；结合安全生产月加强宣传教育，提高全员防疫管控和安全生产意识，同步做好防汛防灾、防暑降温慰问等工作。三要坚定信心，加速推动企业高质量可持续发展。要坚定“百亿”企业发展高度，进一步发挥市场经营主动性，做好经营投标工作；加大全国市场布局，提高国内市场业务占有率，扩大品牌影响力。
徐建东指出，装饰集团要重点围绕加速推动复工复产做好发力。一要进一步统一思想，将复工复产达产的信心传递到项目一线上，通过数字哨兵等实名制管理手段加强劳动力团队管理，稳步推动项目复工复产；二要做好科学决策，充分挖掘装饰企业行业发展潜力，加强人员引进和管理，在创新突破中打开经营发展新局面；三要加强全国化推进过程中的属地公司建设，在装饰行业专业化上做深、做精、做透，在城市更新新兴业务领域板块作出进一步突破。
周军指出，要提升忧患意识，在推进复工复产的同时，进一步提升专业竞争优势，赢取更多市场。一要强化复工复产过程中的劳动力管理，确保项目建设全面稳定受控；二要进一步发挥自身市场经营工作的主观能动性，下属设计单位应通过优质方案去吸引更多客户；三要加强产业链联动能力，总结提炼数字化建造经验，突出品牌优势，坚定全国化布点。
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装饰集团将全面贯彻落实上海建工集团三届三次党代会徐征董事长讲话精神及5月复工复产工作会议叶卫东总裁讲话精神，切实按照建工集团本次调研对装饰集团复工复产、市场经营、安全管理等工作提出的具体要求，坚定政治站位、坚定发展信心，振奋精神、不等不靠、主动作为，加快实现复工复产达产，千方百计把疫情耽搁的时间抢回来，以良好的发展状态、稳定的恢复势头，统筹好疫情防控和企业发展工作，以实际行动和良好成绩迎接党的二十大胜利召开！
