程可，男，1987年12月出生，本科学历，中共党员，中级工程师，2011年7月毕业后进入上海建工第二工程公司，现任胸科医院科教综合楼项目工程师。
程可同志是一位善打硬仗的项目工程师，先后参与过当代艺术博物馆、上海市第一人民医院、复兴地块办公用房、胸科医院等重大工程项目，参与了公司很多项目的前期策划，积累了扎实的技术基础。为响应公司“走出去”战略曾赶赴武汉工地项目开展技术工作，取得良好反响。在青年团队中起到了很好的带头作用。
攻坚克难，砥砺奋进
哪里有需要，哪里有困难就出现在哪里，这一直都是程可同志的工作信条。短短六年时间，先后参与了七个重大工程项目的建设，每调往一个新项目时，总是一股脑扎进工作，前期策划、专家评审、方案编制……对他来说投入其中便是乐在其中，忙起来挑灯夜战那是常有的事。
2016年3月，怀着一颗勇往直前的心，从复兴地块办公用房项目开拔到上海市胸科医院项目。这是一个时效要求高，做工要求精湛的项目。原有围墙下即为地铁十号线虹桥站的上行线，本项目三层地下室的深基坑紧贴着地铁。进场后发现除大量未知结构基础外,场地狭小也是个颇为头疼的问题，加上工期要求紧。如何克服各种困难，在符合规范的前提下，最大限度提高工期各阶段效率，这问题第一时间出现在他脑海中。为了尽快确定方向，他将图纸烂熟于心、对比各种措施，最终决定从3个方向发力：
第一、锁定可整合的施工节点。如将地墙施工阶段出现的集土坑与桩基阶段的泥浆池合二为一，在有限的施工场地提高重复利用率。
第二、采用优选施工方法，如清障施工阶段技术团队引入“边清障边围护”，桩基阶段采用“超长桩身加强钻头”，地墙阶段的“旋挖清障”，支撑阶段的“钢盖板替换混凝土支撑”，局部深坑时“钢支撑临时转换”等系列技术措施，
第三、采用多媒体展示，提高同业主的沟通效率。将未来的成品以漫游视频的方式展现给业主，不满意的材料第一时间做出相应调整。
通过一系列缜密措施的落实到位，顺利完成了围护、地墙、支撑、栈桥等阶段的零工期穿插施工，得到了业主单位的认可，实现如此建筑规模下的“当年开工，当年封顶”的预定目标。