精益求精，一丝不苟。
不忘初心，方得始终。
他从始至终一直怀揣着
做一名“专家型”
技术工人的梦想，
坚守在盾构工地一线。
25年如一日般的求索锻造出的
不仅仅是
劳模创新工作室荣誉，
更多的则是
对工匠精神的完美诠释。
从项目电工
到日本专家口中的
“盾构陆”
这个称呼，
已然代表了“这个团队”
这是他一心一意
坚持躬耕一线的成就。
现在让我们一起
领略
全国劳动模范陆凯忠
与他团队成员们的
逐梦旅程！
本文选自改编于“上海工匠”评审会
陆凯忠演讲稿
引言
Introduction
我叫陆凯忠，
是上海建工基础集团电工组长，
2004年评为全国劳动模范、
2006年来获得了
上海市“十大工人发明家”和
全国技术能手等
十余项荣誉称号。
1991年从上海建工技校毕业后，
我就成为了一名一线工人。
二十五年来，
我始终怀揣做一名
“专家型”技术工人的梦想。
与我们的团队成员一起
坚持身在盾构工地，
心在盾构设备上，
与盾构结下了不解之缘，
被同行称为“盾构电气通”，
也被日本石川岛工业公司盾构专家
连名带姓地喊作了“盾构陆”。
专攻一项技术
工欲善其事，
必先利其器！
在上海，盾构机是隧道建设必不可少的设备，是完成上海市政府制定的轨道交通、越江隧道等重大民生工程建设的神兵利器。
工欲善其事，必先利其器，要让盾构机冲锋陷阵，就要对它们了如指掌。
我们的团队先后参与了一百多台次不同原理、不同直径、不同型号的盾构机安装调试工作，熟练掌握了各种类型盾构机的电气工作原理，并在盾构机械自动化、配件国产化、施工信息化改进等方面取得了较大突破。
我们的团队自主研发的“网格式盾构水力机械PLC自动控制器”，使企业节约盾构掘进维修人员每公里200人工。我改造进口盾构机转接回油箱和循环冷却水系统，提高了施工效率，为企业节约成本近100万元。
我率领团队将所有大型设备进行拆解维修，将盾构机中40多个设备的100余个已损坏的进口零件更换为更加经济实惠的国产配件，对浆箱刀型闸阀液压系统进行重新设计改造，为企业节约配件采购成本近200万元。
我们自主研发了“盾构远程数据采集分析系统”，使1100公里外的天津地铁盾构掘进各类动态信息实现远程异地监控。
我们团队自主研制的《海瑞克盾构的水循环辅助系统》成功应用于施工项目，并已累计申报4项国家专利。
爱盾构 盾构自然成朋友
用盾构 养盾构
在城市建设大发展的背景下，上海建工基础集团十年前只能开展3条盾构施工，而十年后飞跃到16台盾构同时施工。
在我看来，盾构如人，也需要有劳有逸、休生养息。先前，盾构机的维修保养都交由外包，我说“这种事情完全可以我们自己做”。
就这样我们团队的每个成员都成为了一名“救火队员”，哪里有疑难杂症就奔赴哪里，9000多个日日夜夜坚守盾构施工一线，探索出了一条 “管、用、养、修”一体化的路径。
仅2015年一年，在上海盾构工程多，同时还要北上天津、南下福州参与外埠工程的情况下，先后完成了13台次盾构机的进场、安装、调试、保驾工作，完成了包括11.58米直径泥水盾构在内的7台次盾构机的维修保养任务。
用盾构，
养盾构，
爱盾构，
盾构自然够朋友！
盾构机的使用寿命经我们的用心呵护均可延长至少5年
秉持一个理念
我们始终坚持“专心致志以事其业”的理念，
做到“敬业”且“精业”。
你可知“泥人工匠”就是
这样炼出来的！！
FIND MYSELF
记得有一次冬季施工中，泥浆搅拌机的搅拌棒落进了1米深的泥浆池中，盾构机停止运转。日本厂方技术人员发出指令：清空池内泥浆，清洗浆池，准备抢修。若按此方案操作，抢修的前期准备工作就需花费四个多小时，再加上维修、安装、调试、重新回注泥浆，所需的时间就会更长，既影响工程进度，又会造成环境污染。
此时，
我们义无反顾地跳进了冰冷的泥浆池中，
想在泥浆池中排除故障不是一件容易事，
蹲得太浅，手够不到底；
蹲得太深，
泥浆就会灌入口鼻之中。
我屏气凝神，
凭着手的感觉，
在冰冷稠厚的泥浆中排摸。
两个多小时的浸泡，
两个多小时的努力，
泥浆池中的故障终于排除了。
工友们看着泥人似的我会意地笑着，
戏称我们为基础集团的“王进喜”。
记得在一个地铁工地，
从日本进口的盾构机刚开始施工便怪事连连：
只要盾构机一掘进，
就会出现螺旋机油压上限报警信号，
接下来就是停机。
反复试了几次，反复停机。
日方派驻现场的技术人员一遍一遍地查验，
却始终找不到问题的症结。
这时，我们也在对盾构的液压管路及相关系统进行核查，但他们根本就没有在意我这个普通中国工人，因此，当我们确定油压超过了设定压力，并提出提高设定压力值的建议时，他们十分惊愕：
不愿相信一个年轻的中国工人能找到领导世界潮流的日本盾构产品的缺陷。在数十米深的始发井下，我迎着日方专家们质疑的目光，一个一个数据分析，一道一道程序验算，修正数据后盾构机恢复了正常掘进。日方专家向我竖起了大拇指说“盾构陆”你很了不起。
引领一支团队
2004年企业成立了以我为带头人的
劳模创新工作室，
这为我和我的团队提供了一个很好的平台。
我们共同努力学习
电气技术及自动化编程，
总结提炼盾构施工经验，
通过工作室扩容、
高师带徒、
成果交流等方式，
形成了一支高级技师1名、技师5名、
高级工14名的二十六人
善打硬仗、勇于创新、敢于突破的高技能
蓝领队伍。
十二年来，在市总工会领导和建工集团工会的大力关心和指导下，我们累计技术创新、发明创造16项，设备方面的技术改进和技术改造12项，解决各类施工技术难题54项，给企业带来直接经济效益3200余万元。
荣誉榜——
2011年被命名为上海市首批“劳模创新工作室”
2014年获得全国第一批“示范性劳模创新工作室”
2015年被评为全国技能大师工作室
二十五年前，
我是“工”人，
我们是“工”人。
二十五年后，
我们还是“攻”人，
我们还是“攻”人。
坚持躬耕一线
from陆凯忠
我们始终坚定一个信念：
要么不做，
要做就要做到
最好！
今后的工作中，
我们将继续坚持专心、真心、勤心，
坚持躬耕一线，
与咱团队里所有的工匠们
潜心钻研盾构电气技术，
把“工”与“文”结合在一起，
做一名敢于并且善于技术攻关的
专家型技术“攻”人”。
[材料]：基础集团工会 陆凯忠劳模创新工作室
[文案]：胡嘉润、伊粼
[编儿]：伊粼@基础集团工会
