【工程纪实】“鲁班奖”是这样炼成的（一）

作为南美洲圭亚那第一个五星级品牌酒店，历时4年，由集团承建的圭亚那乔治敦万豪酒店于2015年4月16日正式移交并对外营业。圭亚那总统唐纳德·拉莫塔先生莅临并为酒店开业剪彩，高度赞誉上海建工在酒店建设中的投入和付出，对酒店的施工速度、工程质量和节能环保给予充分肯定和赞许。这份荣誉的背后，是上海建工建设者近4年的不懈努力。乔治敦万豪酒店，凭借精益求精的工程质量，在众多参评项目中脱颖而出，荣获中国建设工程“境外鲁班奖”，实现了项目团队“争夺鲁班奖”的目标。

工程由主楼和东西裙房组成，其中主楼共9层，一层为大堂，其余为客房层，共198间房间（包括套房和总统套房）。酒店的落成和正式对外营业，极大地促进了圭亚那的宾馆业和旅游市场，各界人士、国外投资者、各地旅客纷至沓来。

为了达成“鲁班奖”目标，项目团队从开工伊始就紧紧抓住设计源头，着重细节，严把质量关。工程设计遵循万豪标准2010版。万豪标准共分为16个大模块，对酒店的方方面面，大到整体布局、区域面积，小至桌面的颜色、材质的纹路等都有较为清晰的规定。仅样板房的验收，就有共计41大项，超过百条细节，所有细节都需要通过万豪团队的验收。万豪的审核团队通过专门的网络审批系统对过程中的设计文件进行审核。同时，通过邮件、电话会议、现场会议等对每一样材料、设备的细节提出审批意见。整个审批过程需要经历布局确认-选样-提交技术规格书-首次批复意见-设计方提交施工图-万豪二次批复意见-厂家提交深化图-万豪三次批复意见-最终调整后通过审批-开始加工。项目部专门成立研究小组，从设计的源头牢牢把握住万豪标准。虽然工程地处南美洲，材料采购、运输周期长，人员调配也相对不易，但是通过项目部精细管理，工程按时、高质量地竣工移交。

圭亚那万豪酒店需要通过LEED认证级标准。这是上海建工第一个海外LEED认证项目，先前并没有可供借鉴的海外认证经验。作为项目设计施工的总承包方，圭亚那项目团队成立专门的研究团队，学习、研究美国绿色建筑协会编制的LEED标准，充分协调设计单位、施工单位和材料供应方，从设计源头着手，在整个施工过程中，严格按照LEED标准选取建筑材料，妥善运输、保存建筑材料，采取现场控制措施，掌控整个LEED认证过程。同时，项目部严格遵守圭亚那建筑法律法规，与圭亚那建筑管理部门以及项目周边充分沟通，得到各方支持，扎扎实实细化LEED认证，逐步推进并超出项目合同约定完成LEED认证，最终达到LEED银级认证标准。项目部的LEED管理荣获2016年上海市建设工程优秀项目管理成果一等奖。

由于工程选址紧邻大西洋，土质松软且地下情况复杂，基坑施工顺序的策划、连接部位的构造节点、结构连接的施工方法、永久防水构造都对项目团队带来了一定的挑战。为了克服困难，项目部从解决现场问题着手，反复研究工程理论和细部节点，最终问题得以解决并形成工法。为了满足LEED环保要求中屋面高反射率的要求，项目团队对屋面材料领域进行研究并多方找寻；项目团队还对屋面施工工艺进行改进，取得非常好的现场效果。在机电安装方面，项目团队对特殊弧形区域进行特别放样，以建筑走向为基准点，确保通风、给排水及强弱电各系统曲直形态基本等同于建筑结构。项目团队严格遵守“横平竖直”管道安装老法规，并作出新的诠释。在建设过程中，工程推广应用了建设部十项新技术中的9个大项、20个小项。施工科技的保障，提升了项目的质量品质。

施工期间，圭亚那旱季、雨季交替出现。雨季的雨量大，时间长，给结构工程施工造成一定的影响。为此，项目部提前进行施工准备，针对雨季施工困难，增加设备、材料、人员的投入，做好砂石、水泥等物资囤积，为克服海运周期长困难，项目部加强供应策划，及时满足现场需要，保证施工按计划完成。当地曾发生要求政府提供就业岗位的示威游行，在项目部所在地门前集会长达半个月。项目部充分依靠大使馆和经商处，协调当地媒体，加强安全防范，严格控制人员出入，制定紧急预案，做好物资储备，最终成功渡过危机。

如今，圭亚那乔治敦万豪酒店已是圭亚那的地标性建筑，是圭亚那生态节能建筑的典范。从动工之日起，它的建设就受到圭亚那各界的高度关注。作为工程的设计、施工总承包方，集团得到中国驻圭亚那大使馆、经商处和圭亚那各界的高度认可。

下期预告

工匠精神的完美诠释

——一建集团保利黄浦江E18单元1-8地块项目创建鲁班奖工程纪实

在历时三年的建设中，项目部严格遵循质量标准化工艺工法，在精雕细琢中追求工程品质，在以人为本中体现社会担当，在革新鼎新中彰显竞争优势，“工匠精神”得到了完美诠释。