上海建工打造这么多知名建筑，“少帅”杭迎伟记忆最深刻的是哪座？
十年发展之路，上海建工今年位列“全球最大的225家工程承包商”第12位，其中发生了哪些刻骨铭心的大事？
建筑行业也要讲科技创新，上海建工在绿色建筑、智能制造等方面有哪些蓝图？
今天下午，上海建工集团股份有限公司总裁、党委副书记杭迎伟，在“聚焦一号课题建设科创中心——2015对话上海国企领导”全媒体大型访谈中，对上述问题一一作答，畅谈上海建工如何助力上海科创中心的建设。
问:作为国有大型建筑企业，上海建工“敢于打造中国之最”,承担了一系列国内外知名的标志性建筑。在上海建工打造的那么多知名建筑中,哪项建筑让您记忆最深刻？
答:记忆最深刻的是刷新了“申城之巅”新纪录的上海中心工程。上海建工历时6年多总承包建造的这一代表改革开放30多年来上海建筑业水平的“超级工程”，为“节能、绿色、环保”的超高层建筑贡献了一个标杆实例。
“上海中心”工程实施难度巨大，是中国第一次建造超过600米以上的建筑;世界上第一次在软土地基上建造重达85万吨的单体建筑;世界民用建筑一次性连续浇筑方量最大的6万立方米的混凝土基础底板工程，混凝土一次泵送到620米高度的世界新纪录;世界上第一次在超高层建筑安装14万平方米的悬挂柔性幕墙;世界上第一个引入电磁原理、也是世界上成功安装自重最重（1000吨）的阻尼器系统的建筑;是中国通过运用BIM等先进技术，使超高层建筑工艺堪比汽车制造，精准度达到机械级的建筑。如塔冠钢结构安装精度达到1.5毫米,从地下2层到达第118层的3台观光电梯速度最高可达每秒18米,这3台世界最高速电梯的井道导轨总高度约600米，垂直度均控制在0～1毫米之内;在120层、高561米安装了我国最高的冷却塔和在116层、高536米安装了我国最高的变配电站，安装并拆除了600米以上4台目前中国建筑工程中最大的大型起重设备，完美实现了塔冠结构和各专业设备的精确施工,等等。以上这些关键技术领域取得的一项又一项中国乃至世界“之最”的突破，是上海建工用智慧、勇气和创新精神打造的,给我留下的记忆也是最深刻的。
问：自1998年起,上海建工连年进入美国《工程新闻纪录》(ENR)杂志评选的“全球最大的225家工程承包商”的前50名,今年排名列第１2位。在上海建工的发展史上,近10年是发展最快的10年,为什么这10年里发展速度这么快？
答：在上海建工的发展史上，近10年是发展最快的10年。这10年是上海加快建设“四个中心”，社会主义现代化国际大都市建设取得显著成绩的10年,也是上海建工紧紧围绕加快建设“具有较强国际竞争力的大型建设集团”目标，抢抓机遇，开拓进取，在原有的基础上迈出坚实的步伐，登上新的台阶，规模实现大跨越，改革取得新突破，实力得到新提升的10年。
在这10年的创新发展过程中,留下了好多印象比较深的重大事件和工程。
我们通过科技创新,确保完成了一大批经典工程、传世之作。这些工程中，既有突破新高度的492米的环球金融中心、610米的广州塔、632米的上海中心大厦；有世界第一跨度钢拱桥卢浦大桥、国内第一条外海大桥东海大桥；还有诸如北京国家大剧院、天津文化中心、巴基斯坦巴中友谊中心、柬埔赛1000多公里的公路与桥梁、加蓬体育场、俄罗斯圣彼得堡波罗的海明珠、浦东机场、F1国际赛车场、东方体育中心、上海光源、上海国家会展中心、昆山中环等一大批公共建筑和科研设施。世博会“一轴四馆”为代表的世博园区80%的场馆以及虹桥综合交通枢纽、外滩综合改造等世博会配套工程的建成，不仅确保精彩、成功、难忘的世博会的顺利举行，也留下了一批地标性的工程;目前正在承建上海迪士尼等一批经典工程,充分展示了上海建工的建设能力和水平，为上海建工的品牌又增加了光彩。
我们着力提升总承包、总集成水平，综合实力和核心竞争力大大提高。从2012年起，我们站上了“千亿平台”，连续3年实现了每年“百亿增长”目标，2014年实现综合营业额和新签合同额双超1500亿元。上海建工旗下己形成多家“百亿级”的企业。科技创新对企业发展的支撑作用进一步增强，集团工程研究总院的成立标志着集团科技创新体系建设标志着集团科技创新体系建设进入到新的阶段，必将推进集团核心竞争力的提升。
我们不断优化结构，持续发展的基础更加坚实。在产业结构上，五大事业群进一步完善，产业链得到延伸。在建筑事业群继续发展的同时，房产开发实现了开发方式、开发品种的转变和开发能力的提升。以BT、BOT、PPP为主要形式的基础设施投资也有了新的发展，其中“昆山中环快速化改造工程”投资108亿元。设计咨询得到快速发展，从业人员达到6000多名。投资、设计、施工联动正在积极推进。在地域结构上，10年来，共在全国27个省市，建造了3000多项工程，目前上海以外的合同额超过了40%。10年来，在39个国家和地区建造了140多个项目，经营方式也形成了工程承包、投资、贸易等并举的局面。
我们实现了整体上市，体制机制改革不断深化。根据市国资国企改革部署，上海建工先后与上海园林集团、上海外经集团、上海市政工程设计研究总院、上海久创公司顺利实施整合重组。经过两轮资产重组，实现了集团整体上市，在体制上完成了国有企业向公众公司的转变。2012年以来，上海建工先后对所属5家建筑总承包企业和4家专业企业实施了集团化改制，提高了子集团的市场竞争能力。与此同时，我们不断健全法人治理结构、完善内控体系，出台了新的管理制度，夯实企业各项基础管理；全面实施经营者竞聘或选聘上岗，各种类型的经济责任制和承包责任制不断完善，有效的激励和约束机制调动各方面的积极性和创造性，化解了企业运行中的风险；积极探索实施“走出去”战略的体制机制，为集团走出上海、迈向全国、跨出国门提供保证。
问:上海建工确定的科技创新的总体目标与重点领域是什么？
答: 经过“十二五”的持续发展，上海建工集团在行业中的优势更加明显。主要体现在:
具有较高的品牌美誉度。集团在上海和全国主要城市设计、建造了一批具有国际水平的超高层建筑、机场车站、文化体育设施、土木工程等，树立了良好的市场形象和社会口碑;
具有较强的技术创新能力。集团拥有国家级和市级的技术中心，具有较强的技术创新能力，在超高层建筑施工、大型桥梁设计施工、地下空间设计施工、大型钢结构安装以及绿色建筑、智能建造等方面的成套技术在行业内处于领先水平，已构成集团核心竞争力的重要组成部分。
具有业主认可的工程总承包管理能力。在一系列重大工程和各种类型总承包项目的实施中，形成了适应性强、管控有效的管理特色。对项目的管理比较细致，对项目过程的管控比较严格，项目的质量、安全、成本等控制有一套较为完整的制度。
拥有较为完整的产业链资源。经过市国资委对建设板块国有资产的整合和集团核心资产整合上市，集团已初步形成从设计咨询、投资、房地产开发、建筑安装施工、建筑材料、制造加工等比较完整的产业链，产业发展的空间和潜力较大。
拥有一批行业的领军人物和团队。经过一系列重大工程的建设，集团涌现了包括中国工程院院士、国家级中青年专家、享受国务院特殊津贴专家、勘察设计大师在内的行业精英，有一批具有国际水平的专业团队，在行业内有较大的影响和话语权。
从国内外科技发展的总体趋势来看，未来五年将是科技创新的重要机遇期和产业变革的孕育期，从科技领域看，物联网、大数据、新材料、新能源、智能制造等科技将最具有产业颠覆意义，信息技术的深度应用也将成为焦点。从建筑行业的环境分析来看，国家加快了城镇化建设的步伐，突出强调了推进智慧化城市和城市安全建设要求，建筑和土木建造领域走智慧化建造、智能建造、工业化建造、信息化管理、绿色环保发展之路将成为常态。从行业科技发展趋势来看，在开发绿色环保新技术和新工艺的同时，要注重对传统施工技术和施工工艺的改造，这虽然是一个长期的过程，但却会是我国整个行业共同努力发展的一个目标。从建筑专项技术发展趋势来看，我国二、三线城市城镇化建设在加速，一线城市既有建筑改造需求也有增无减，新时期建筑专项技术需求日益紧迫，需要我们持续探索和不断开发；在专项技术开发和科技进步过程中，注重模块化设计、工业化制作、机械化安装、信息化管理将是新时期工程建造的基本要求；专项技术开发要聚焦政府层面关注的热点，要通过思考智慧化建造、智能建造、工业化建造、信息化管理、绿色建筑等问题，形成可以落地的可以改变我们传统落后施工工艺的技术内容，通过研发形成以点带面的先进专项技术，逐步扩大推广应用范围。
基于“十二五”的发展基础和对国内外科技发展及建筑行业科技发展趋势的总体趋势分析，我们集团围绕建筑科技“全国领先、世界前列”的总体目标，确定了“三个聚焦”的重点创新领域，即聚焦重大工程建设，以信息化为抓手，保障工程安全优质；聚焦绿色建筑和智能建造，提高绿色建筑施工水平；聚焦世界施工技术前沿，努力培育新的核心技术。
问:上海建工承接了上海乃至全国、全球的重大工程,在科技创新方面确定了“三个聚焦”的重点创新领域，能不能介绍一下“三个聚焦”的具体内容？
答：“三个聚焦”首先是聚焦重大工程建设。就是要找准科技创新与工程需求的结合点，不断推进以重大工程为载体的应用性技术创新，巩固提升超高层建造、地基处理、深基坑设计施工、大跨度钢结构安装、大型桥梁设计施工、既有建筑改造等核心技术，为重大工程建设提供有力支撑。
第二是聚焦绿色建筑和智能建造。就是要通过开展多渠道、多途径的联合科技攻关，在绿色建筑领域、建筑工业化领域、智能建造领域走在行业前列。在绿色建筑领域，重点研究建筑外围护结构保温技术、新型模架体系开发和绿色混凝土等技术，建设完善绿色施工的成套装备、建造技术创新平台，打造覆盖集团全产业链的绿色建筑与绿色建造技术体系，积极创建绿色施工示范工程；在建筑工业化领域，要突破传统建设方式的定制化与建筑产业化要求的标准化之间矛盾的技术障碍，依托承建中的PC住宅、地下通道、高架道路等项目，探索产业化、规模化应用发展模式，建设完善建筑工业化创新平台，打造覆盖集团全产业链的预制装配式技术体系；在智能建造领域，以信息化、工业化的“两化融合”引导传统思维方式和技术手段的变革，建立智能建造技术创新战略联盟，打造包含建筑信息化技术、施工智能监控技术、智能施工机器人等在内的智能建造技术创新平台。
第三是聚焦世界建筑施工技术的前沿。就是要瞄准世界建筑施工技术的发展目标，主动承接国家级科研项目，积极开展对地下空间非开挖技术、铁路工程施工技术、海洋施工技术、环保工程技术、城市防涝设施建设等前瞻性、战略性的研究,加快培育新的核心技术。
问：绿色节能建筑是当下大众最为关心的议题，上海建工承建的外滩SOHO项目最近荣膺美国绿色建筑委员会授予的LEED金级认证;我们还看到，在上海加快向具有全球影响力的科技创新中心进军中，上海建工积极应用BIM技术、预制装配技术，加快提升创新能力。那么，面向未来建筑行业绿色建筑、智能建造的发展趋势，上海建工将采取哪些新举措来实现转型升级？
答：我们上海建工还是在围绕“三个聚焦”、打造两级技术创新体系上下功夫，来实现企业的转型升级。
近年来，我们集团围绕“三个聚焦”积极打造两级技术创新体系，推进产业化基地建设。我们集团于2011年实现整体上市，带来的变化之一，就是技术创新要素更加集聚，加快了核心技术的提升。
我们于2013年4月通过成立集团工程研究总院(类似央企的中央研究院)。经过两年多的努力，已经初步形成了以集团工程研究总院和国家级企业技术中心为主，2个上海市产业技术创新战略联盟、6个上海市工程技术研究中心(即“上海高大结构建造工艺与装备工程技术研究中心”、“上海高大结构高性能混凝土工程技术研究中心”、“上海建筑工程逆作法工程技术研究中心”、“上海建筑改建与持续利用工程技术研究中心”、“上海城市排水系统工程技术研究中心”、“上海城市非开挖建造工程技术研究中心”)、下属14个市级企业技术中心和15个国家高新技术企业为支撑，各有侧重、优势互补的两级科研体系与研发平台。把原先分散的各家技术中心、研究所等技术研发要素集聚在一起，形成了市场为导向，产学研相结合，“平台共建、研发共创、成果共享”的机制，有力地支撑了集团成功建造四大“超级工程”: 代表中国建筑最高建造水平的“中国第一高楼”——上海中心大厦圆满建成;世界最大单体建筑——中国博览会会展综合体如期交付;昆山中环线快速化改造工程获得多项行业大奖;上海迪士尼工程全面实现节点目标。同时，正在承建18幢250米以上的超高层建筑和北横通道、钍基熔盐核反应堆试验装置、虹桥机场T1航站楼“不停航”改造等一批高难度重大项目，核心技术和创新实力让上海建工赢得市场，也集中体现了科技创新使集团的工程建设水平再攀新高。
我们的集团工程研究总院内设包括知识产权部在内的5个综合机构，下设基本覆盖集团产业板块的包括工程装备、施工控制、信息化技术、工程材料、地下工程、标准规范、绿色建造、工程设计咨询、木结构工程在内的9个研究所，1个工程检测实验中心，1个产业化基地。在此基础上，集团所属企业积极推进两级研究院建设,己建立11家研究院。目前，集团工程研究总院和子集团研究院常驻研发人员超过500人。在全国国家级技术中心考评排名中，集团技术中心位列建筑行业第2名。
今年,我们还在重点推进浦东莱阳路产业化基地建设，并积极探索公司化、实体化运作路径。我认为，发表论文、成果评奖不是集团科技创新的主要目的，核心技术的产业化基地建设、产业化实体公司的孵化才是培育集团核心竞争力的主要方向。集团工程建设中的大量先进成果不能束之高阁，而是要支撑集团总承包、总集成的发展。因此，我们要加快莱阳路产业化基地的公司化、实体化运作，注重完善科技成果转化的激励机制和保障机制，梳理、整合和升级优化现有科技成果，积极开展施工技术、工程设计和产品的标准化、产业化工作，实现将集团的新技术、新工艺、新产品、新材料、新设备等转化为现实生产力。
问：上海建工创造了诸多上海纪录,例如在建的上海中心成为这座城市的新高度,国家会展中心是世界最大的综合体建筑等，建造这些项目相比缺不了不断的技术创新,上海建工是如何“产学研用”相结合，自主激发创新活力的？
答: 我认为，我们企业搞研发，最重要的是要“产学研用”相结合，而“用”是技术创新的出发点和落脚点。去年我们在技术研发上的投入超过了25亿元，这对我们建筑技术的先导作用是十分明显。
在“产学研用”相结合方面，上海建工的两级研发平台不断发挥创新引领作用，推进“产学研用”合作模式。我们以“院士专家服务中心”和产业创新联盟、创新技术服务平台等为载体，充分发挥以院士专家为代表的高端智力和以高校院所为代表的科研资源在推动集团科技创新中的协同作用，实现创新技术的跨行业、跨领域、跨学科，努力打造国家级的科技创新多元化平台，切实提高“上海建工”在建筑科技领域的影响力和话语权。集团与同济大学成立了国家级的工程实践教育中心基地，通过与高校的技术联动，为同济学生提供校外导师，与同济老师共同进行科研课题研究，同济为集团优先推荐优秀毕业生，为集团工程技术人才的输送与培养提供新的通道。集团与同济大学联合组建了基于工业化建造的技术团队，发挥产学研用的联合机制，全面系统地制定现代工业化建造技术的相关研究内容，发挥各自的长处，聚焦政府层面关注的工业化建造技术相关内容，旨在通过共同的努力，达到引领建筑行业工业化建造技术发展的目标。集团与上海交通大学积极开展技术合作，建立了基于BIM技术的研究团队，以期通过校企强强联合，构建开发、设计、施工、运维管理于一体的BIM研究，进一步提升集团BIM技术的研发和应用水平。为了提升科技创新视野，集团先后与世界高层都市建筑学会共同研讨超高层建筑最新建造技术及创新发展方向，与美国DPR建筑公司共同研讨建筑全寿命周期的BIM集成综合应用技术，与西班牙OSA公司共同研讨预制装配式新型结构体系、设计与建造技术，与日本木材出口协会共同研讨木结构建筑营造及木材应用技术，与瑞典德隆大学和SWECO设计公司共同研讨绿色、环保、可持续城市发展相关的设计与建造技术等。通过全方位的技术交流，扩大了科技创新的视野，看到了新时期发展的潜在研发方向。
在“用”字上下功夫方面，我认为，传统的建筑施工作业方式正逐渐被一些高新技术所颠覆。科技创新就是企业发展的核心动力。先进技术的应用对产业能力的提升已经达到了过去难以想象的程度。目前,我们集团己形成了两级BIM工作体系，现有BIM工作室（所）9家。BIM工作组（团队）7家，专兼职从事BIM工作人员近500人，并在70余项重点工程中广泛应用BIM技术，贯穿房产开发、设计咨询、施工建造、运营维护等整个产业链。根据住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》和上海市《关于在本市推进建筑信息模型技术应用的指导意见》，我们认真系统思考集团BIM技术应用的顶层设计问题，努力构建形成集团BIM应用标准。我们集团将以正主持承担上海市科委的中美国际合作科研课题《基于工程项目管理的BIM集成综合应用研究与实践》研究为契机，通过与美国DPR建筑公司进行技术交流与合作，了解和学习美方建筑市场BIM技术，形成集团成套BIM集成技术，提高集团BIM技术二次开发技术应用的能力。同时,以周康航基地项目为重点开展相应BIM技术应用试点，探索建筑全生命周期内的基于BIM技术的工程项目应用技术，创建集团BIM技术应用示范窗口。
问:你能不能具体介绍些上海建工在应用科技创新成果方面的典型案例？
答:我举三个案例。
第一个案例是上海中心工程建设成功应用BIM技术的情况。在备受关注的上海中心工程建设中，我们上海建工将BIM技术、机器人技术、钢平台整体液压爬升体系等高新技术应用于工程施工之中。
大家知道,建一座摩天大楼,就是一次国家乃至世界级的建筑科技水平的大展示。作为上海浦东小陆家嘴地区超高层建筑群的“收官之作”，总建筑面积达57.6万平方米的上海中心大厦工程，从打桩到主楼核心筒结构封顶,承担工程总承包的上海建工集团,在五年多的工程建设中攻克了无数的施工难题,打造出一个个可以看得见的摩天建筑的高度和常人所看不见的施工难度的高度,创出了一项项令人叹为观止的“之最”记录。那么,创出这些高度和“之最”新记录的奥秘何在？在于我们集团在总承包上海中心大厦这座高级工程中,首次全面运用神奇的BIM技术，助我们集团攀越上海中心“云端”。6年前，我们就投入数百万元，开始研究BIM技术。
“iPad”里装着虚拟的上海中心。项目经理可以拿着一个“iPad”跑上跑下，机子里装着一个虚拟的上海中心。这座上海中心浑身是密密麻麻的设计线条，是采集了建筑全方位数据信息后，用数字化技术建起的三维模型，叫做BIM（建筑信息模型）。BIM技术的核心是一个由计算机应用Autodesk Revit建立起的三维模型所形成的数据库,包含了贯穿于设计、施工和运营管理等整个项目全生命周期的各个阶段,并且各种信息始终建立在一个三维模型数据库中。上海中心大厦项目的建筑形态、高度和外幕墙结构变化相当复杂,初期共做了20多个方案，就旋转的外形而言,最终选定了矩柱与支外伸臂加上支核心筒的结构体系,“BIM”平台使结构选型变得非常简单明了。BIM的最大优点就是能够使建筑师、工程师和施工人员及业主在三维的环境里面清楚全面地了解项目,完成对项目的修改和深化设计,针对项目的设计、施工以及运营的全过程,有效地控制工程信息的采集、加工、存储和交流,从而帮助项目各方面的最高决策者对项目进行合理的协调、规划和控制。如建筑设计专业可以直接生存三维实体模型;结构专业则可取其中墙材料强度及墙上孔洞大小进行计算;设备专业可以据此进行建筑能量分析、声学分析、光学分析等;施工单位则可根据混凝土类型、配筋等信息进行水泥等材料的备料和下料;开发商则可取其中的造价、门窗类型、工程量等信息进行工程造价总预算、产品定货等。BIM技术在促进建筑专业人员整合、改善设计成效方面发挥的作用与日俱增,它将人员、系统和实践全部集成到一个流程中,使所有参与者能够充分发挥自已的智慧和才华,可在设计、制造和施工等所有阶段优化项目成效、为业主增加价值、减少浪费并最大限度提高效率。其意义在于完善了整个建筑行业从上游到下游的各个管理系统和工作流程间的纵、横项沟通和多维性交流,实现了项目全生命周期的信息化管理。
BIM月报中显眼的红色“碰撞”。上海中心工程总承包项目经理部制订BIM月报，一幅幅彩色三维图，准确透视出摩天大楼各部位的“骨骼”，图中有一些显眼的“红色”，提示设计发生了“碰撞”：风管“撞”了钢梁，擦窗机“碰”到外幕墙支撑，钢结构“触”及内幕墙……这在以往的二维图纸上很难辨别，在三维模型里却一目了然，可以马上调整、优化。选择BIM技术，是建造这座高楼最明智的决定。我们一开始就意识到了上海中心大厦工程的复杂性，632米超高、近85万吨重量、旋转的外形，众多复杂的学科、庞大的信息量、多路的参与方、较长的建设周期，高峰时整座大厦有3500多名工人同时施工等,这些都是高难度的挑战。BIM的应用，保障了施工顺利推进，堪称上海中心的施工技术“云端”。当年建金茂大厦时，为了一张显示各类管线走向的三维图纸，上海建工集团的设计师要画上几十张施工图，才模拟出实景。如今有了BIM，“想像力”变得不那么重要，建造上海中心大厦涉及各个专业：钢结构、内幕墙、外幕墙、机电管线甚至擦窗机……“上海中心”顶部有4台塔吊，每台自重450吨，每四至五层便向上爬升一次。工程技术人员在电脑里，先让这4个“庞然大物”模拟爬升，模拟成功后才正式付诸实施。在BIM的三维世界里，都直观可见，空间再复杂，也能准确定位，而且还能通过计算机把它们叠合起来，看看有没有错漏，彼此间是否“碰撞”、“打架”，然后通过纠偏，使设计更加完美。
BIM技术中的“管理”精髓。上海中心工程总承包项目经理部的BIM工作室，每天要处理的“大数据”，不仅有描述几何形状的参数，还有材料性能、造价等各种信息，这样，能确保上海中心的BIM模型每两周更新一次，进而对施工实现动态管理。上海中心基本建成的同时,一份《上海中心BIM实施标准》也己形成初稿，内容涉及BIM的软件、模型、流程等各方面，将用于进一步规范上海中心BIM工作。《标准》中仅“工作流程”一项就有多个分类，包括会议执行、报告提交、“碰撞”分析、施工模拟、文件发布等具体流程。虽然这份《标准》不像电脑里的BIM模型看得实在，但作为上海乃至全国的标志性建筑，建立BIM这一先进技术的标准和规范，对于整个行业的科技创新和长远发展，将具有示范意义和推动作用。BIM中的M，原先是Model（模型）的缩写，不过，在上海中心的建设者眼里，M更应理解为Manage（管理）。因为这里的BIM技术，已覆盖上海中心的“全生命周期”，从深化设计、施工组织，到进度管理、成本控制、质量监控等，改变着传统的工作方式。比如，双层幕墙结构的上海中心大厦，2万多块幕墙构件无一相同。按传统施工法，很难高精度安装，现在用BIM在电脑中精确计算、三维演示，每块构件到了施工现场，能按先后顺序精准地一步到位,安装至今没有发生过一次返工现象；比如,施工进度管理，用BIM技术将各个专业的施工计划输入电脑，先模拟一遍，考察是否合理；再比如，在绿色施工和低碳方面,针对超高层建筑体量大、系统设施复杂、运营能耗大、室内环境质量要求高、集中排放负荷大、可再生能源的利用受安全性约束大等问题,围绕节地、节能、节水、节材、室内环境质量把控和运营管理等方面,项目因地制宜地利用“BIM”,合理采用绿色建筑技术,通过本地化材料、高强材料和可循环材料的使用,优化结构设计、可视化室内自然采光模拟、营造室内舒适热环境等, 实现超高层建筑的绿色接力和可持续发展,为今后超高层建筑的环保节能提供范例;还比如上海中心的生命周期预计在100年左右，未来的运营、使用与维修等，也都可通过BIM进行充分的论证。新技术带来的是整个设计与施工管理水平的提升。
下面我介绍预制装配建筑案例。
我们上海建工着力开展预制装配(PC)住宅成套集成技术及其建筑构件产品体系的研究。预制装配能力己从低层建筑拓展到高层建筑，从住宅扩大到公共建筑、基础设施等领域。先后完成了23个预制装配住宅项目或小区，总建筑面积超过100万平方米，工程遍及上海、天津、北京、苏州、广州、佛山、长沙、武汉等城市,积累了较为丰富的专项施工技术和管理经验。目前正在承建的预制装配住宅的面积超过40平方米，其中预制率最高的达到75%。去年底，建工五建集团在承建长沙城际新苑（万科环球村）二期工程中，刷新PC住宅施工的国内第一高度(高达96.85米)。我们集团集投资、设计、预制构件加工与建造为一体的周康航基地一地块5万平方米预制装配住宅(6栋13至18层的住宅楼)，已于去年12月动工，上海建工集团旗下的建工房产公司、工程研究总院、建工设计院、材料公司和二建集团分别参与这一地块PC住宅投资开发、科技研发、工程设计、预制构件加工和现场总承包施工等，充分体现出上海建工建筑全产业链一体化的优势,并将展现“无脚手架施工”的文明场貌，打造成为全市“PC住宅品牌示范项目”。建工材料公司己形成2条固定台模挂板生产线，正承担6个项目预制挂板生产任务；还建有多条地铁管片流水线，并在苏州、无锡、常州和南昌合资建立了4家地铁管片厂，其中苏州和南昌的市场占有率分别达到33%和55%；在上海首个采用全预制高架桥技术的嘉闵高架工程建设中，建工四建集团开展基于BIM和二维码技术的预制工厂信息管理平台系统研究，通过建立高效的数字化预制构件生产线，实现了预制构件从订单管理、原材料进场、钢筋数字化加工、预制构件生产、物流管理等的全过程信息化和标准化管理，成为市政工程中工业化建造和信息化控制实施的典型案例。
再介绍一个超大超深地大空间建设案例。
我们上海建工在创造一个又一个“新高度”的同时，向地下空间的深度和广度进军。今年5月，由我们集团总承包的黄浦江边地下“超级工程”--世博央企总部28幢大厦45万平方米地下空间一体化开发全部完工。这是上海迄今距离黄浦江最近的超级地下工程。未来的世博园区，地上是低碳绿色的生态公共活动中心，地下是全部贯通的超大型“地下城市”综合体。这为上海乃至全国中心城区地下空间成片开发提供了可复制经验，也为未来城市CBD的建设提供了一个样板。另外，上海建工集团总承包的星港国际中心工程又创出了迄今申城房屋建筑最深地下空间的施工新纪录，深达36米，相当于在地下建造一栋12层高的楼房。未来该项目建成后，行人由地铁12号线提篮桥站出来，可沿地下通道直达黄浦江边。建工集团还在参与将陆家嘴等已建成的CBD地下空间的贯通工程建设。
问:在推进改革中，建筑业的科技创新将迎来怎样的体制机制突破？
答：“产学研用”相结合，必然激发自主创新的活力，迎来建筑业科技创新的体制机制突破。
首先是出现了产业创新联盟的体制。
案例:由我们上海建工牵头组成的“产学研用”一体的“上海重大工程建设安全监控技术与设备产业技术创新战略联盟”，是在上海市科委指导下于2012年6月成立。由上海建工集团（联盟理事长单位）、上海理工大学、上海工业自动化仪表研究院、上海建工二建集团、四建集团、五建集团、七建集团等单位发起成立。旨在对“重大工程建设安全监控技术与设备”领域进行关键技术和新产品的合作开发研究。经过近3年时间的发展，联盟成员扩大至华中科技大学等14家“产学研用”机构，联盟在重大工程建设安全监控技术方面的社会影响力得到进一步提升。今年6月，对联盟成立3年来形成的一系列科研成果进行了展示。这些研究成果借助物联网、互联网+技术，打破了传统建设工程安全控制的常规。研究成果在上海中心、大连绿地中心、上海国展中心、上海迪士尼、上海后世博、伊朗德黑兰大桥等多个国内外重大工程项目应用，成果形成了基于物联网的无线温度监测系统、建筑实时状态监测系统、建筑预制构件信息管理平台、塔式起重机可视化管理平台、高精度桩击垂直度调整装置、墙体变形自动化监测系统等多项核心技术，申请了7项专利。其中基于物联网的无线温度监测系统具有现场布线少、维护工作量小，数据实时性强等特点，开创了此领域的国内先河，具有良好的应用前景。业界对这一技术创新战略联盟的体制与机制给予充分的肯定，认为这对确立行业龙头企业科技创新主体地位、“产学研用”一体、跨行业、协同合作、联合攻关等具有积极推动作用。
还出现了新的创新技术的服务平台。
案例：由我们建工基础集团设计研究院牵头的跨界“绿色土木”创新技术服务平台。平台经理团队由建工基础集团、市政设计研究总院、上海理工大学及上海尤加工程机械科技公司组成，建工基础集团设计研究院负责日常的管理事项。该平台是2011年“绿色土木”创新热点系列活动的延伸，以推动土木工程行业技术创新、绿色节能为目标，高等院校、科研院所、建筑施工、机械制造、节能环保等企业，形成涵盖技术协同研发、知识产权保护、成果转化、资源共享、市场服务的“产学研”公共服务平台，有利于进一步提升在创新资源转化、人才聚集方面的实力。
问:“互联网＋建筑”无疑是建筑行业正在探索并将持续前行的道路。请问上海建工在这方面是如何实践和规划的？
答:当前，我们很关注“互联网+”。我认为要让我们上海建工的科技创新插上翅膀，这双翅膀就是“互联网+”。为紧跟时代发展，上海建工己提出“互联网+建筑”的行动计划。主要有三个重点发展方向：
一是“互联网+建筑科技创新”。互联网信息技术应当成为集团科技创新的重要工具，要形成对科技创新的推动；
二是“互联网+施工管理”。资金管理、技术支撑、远程管理、安全质量预警和物流管理等，集团面向全国、海外发展的规模只能依靠信息化和“互联网+”来实现；
三是“互联网+”的电商平台建设。通过促进集团传统产业与平台经济的有效结合，实现阳光采购、降本增效，形成集团营业收入和品牌价值新的增长点，将会是集团商业模式的一项重要变革。
问:上海建工正在加快“走出去"战略的布局,这样的大的战略下，有什么具体的方略？
答:经过近几年的努力，我们上海建工在全国市场布局和重点城市的拓展上取得了一定的成绩。但就总体而言，我觉得还是很不够的。上海市场的规模就这么大，在未来五年肯定是不足以支撑我们这个体量企业的发展的，上海的发展空间有限，必须立足当前又长远考虑。因此,我们在今年初就明确提出了实施上海建工的“全国化"战略。要把握好：
一是要扎根区域融入地方。“全国化"是上海建工的重大战略，也将是“十三五”期间上海建工新一轮发展的突破口，一定要从这一发展全局的高度真正提高认识。现在，在我们上海建工己无需再去讨论要不要“走出去"，而是怎样把“全国化"做好，成为当地城市建设的生力军。
二是上海建工旗下的5家总包集团要率先冲击区域市场。如果说总包集团不能走在前头，上海建工的“全国化"是实现不了的。全国市场给了各总包集团一个广阔的舞台，有本事就应该在全国市场上去展现。
三是要在区域市场形成上海建工的产业链合力。目前，上海建工在全国100多座城市承建工程。我们提出要深耕10座城市。目前,合同额最高的十大城市里，南京、苏州、天津、南昌等城市的合同额都超过了50亿元，重点区域和重点城市为上海建工的全产业链推进提供了足够的市场容量，我们强调上海建工旗下的房产开发企业、各设计院、各总承包集团和基础、机施、安装、装饰、园林等专业承包企业以及设备材料等配套企业，要加强产业联动，真正形成“信息共享、资源共享、利益共享"机制，真正形成产业链合力。
四是要加强属地人才建设。实现“全国布局、服务全国、海外发展”的目标，最终肯定需要人的全国与海外布局。我们上海建工外派的员工应当说在全国与海外市场开拓中发挥了先头部队的作用，这几年涌现了一批骨干。但是“全国化"再往前走，就必须要有人的“落地生根"，必须要加强属地人才培养，打造多专业、多岗位的属地人才队伍。最终实现属地企业的骨干绝大部分是属地招聘或者属地留用的。
来源：上海工地