在前不久召开的2016年“上海工匠”培养选树千人计划推进会上， 88名2016上海工匠受到表彰。集团有3名职工荣列首批上海工匠称号。我们将连续推出他们的“工匠”事迹，请大家记得留意查看~
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陆凯忠
李杰
王斌
在他们身上有着一丝不苟、精益求精的工匠精神；他们干一行、爱一行、钻一行，不懈追求；他们毫无保留、无私无畏，将自己的知识和技能、经验和心得、信念和精神分享与传承。
让我们携起手来，不忘初心，砥砺前行，弘扬、践行、传承工匠精神。
【大企工匠】
坚持“攻”耕一线，匠心成就梦想
——陆凯忠
二十五年前，他是一名工人；二十五年后，他还是一名工人。陆凯忠始终坚定一个信念：要么不做，要做就要做到最好。工作中坚持专心、真心、勤心，坚持躬耕一线，潜心钻研盾构电气技术，把“工”与“文”结合在一起，做一名敢于并且善于技术攻关的专家型技术“‘攻’人”。
陆凯忠（中间）
陆凯忠同志现任上海市基础工程集团有限公司电工组长、陆凯忠劳模创新工作室负责人、基础集团第五工程公司副总工程师、基础集团工会副主席。2004年评为全国劳动模范、2006年来获得了上海市“十大工人发明家”和全国技术能手等十余项荣誉称号。他1991年从上海建工技校毕业后，进入基础公司成为了一名一线工人。二十五年来，他始终怀揣着做一名“专家型”技术工人的梦想，坚持身在盾构工地，心在盾构设备上，与盾构结下了不解之缘，被同行称为“盾构电气通”，也被日本石川岛工业公司盾构专家连名带姓地喊作了“盾构陆”。他更被誉为盾构“守护神”。
专攻一项技术
在上海，盾构机是隧道建设必不可少的设备，是完成上海市政府制定的轨道交通、越江隧道等重大民生工程建设的神兵利器。工欲善其事，必先利其器，要让盾构机冲锋陷阵，就要对它们了如指掌。陆凯忠同志先后参与了一百多台次不同原理、不同直径、不同型号的盾构机安装调试工作，熟练掌握了各种类型盾构机的电气工作原理，并在盾构机械自动化、配件国产化、施工信息化改进等方面取得了较大突破。他自主研发的“网格式盾构水力机械PLC自动控制器”，使企业节约盾构掘进维修人员每公里200人工。改造进口盾构机转接回油箱和循环冷却水系统，提高了施工效率，为企业节约成本近100万元。率领团队将所有大型设备进行拆解维修，将盾构机中40多个设备的100余个已损坏的进口零件更换为更加经济实惠的国产配件，对浆箱刀型闸阀液压系统进行重新设计改造，为企业节约配件采购成本近200万元。他自主研发了“盾构远程数据采集分析系统”，使1100公里外的天津地铁盾构掘进各类动态信息实现远程异地监控。他自主研制的《海瑞克盾构的水循环辅助系统》成功应用于施工项目，并已累计申报4项国家专利。
在城市建设大发展的背景下，上海建工基础集团十年前只能开展3条盾构施工，而十年后飞跃到16台盾构同时施工。在他看来，盾构如人，也需要有劳有逸、休生养息。先前，盾构机的维修保养都交由外包，他说“这种事情完全可以我们自己做”。就这样成为了一名“救火队员”，哪里有疑难杂症就奔赴哪里，9000多个日日夜夜坚守盾构施工一线，探索出了一条 “管、用、养、修”一体化的路径。仅2015年一年，在上海盾构工程多，同时还要北上天津、南下福州参与外埠工程的情况下，他和他的团队先后完成了13台次盾构机的进场、安装、调试、保驾工作，完成了包括11.58米直径泥水盾构在内的7台次盾构机的维修保养任务。用盾构、养盾构、爱盾构，盾构自然够朋友，盾构机的使用寿命经他们的用心呵护均可延长至少5年。
秉持一个理念
陆凯忠同志始终坚持“专心致志以事其业”的理念，做到“敬业”且“精业”。“敬业”是做好工作的前提。在一次冬季施工中，泥浆搅拌机的搅拌棒落进了1米深的泥浆池中，盾构机停止运转。日本厂方技术人员发出指令：清空池内泥浆，清洗浆池，准备抢修。若按此方案操作，抢修的前期准备工作就需花费四个多小时，再加上维修、安装、调试、重新回注泥浆，所需的时间就会更长，既影响工程进度，又会造成环境污染。此时，他义无反顾地跳进了冰冷的泥浆池中，想在泥浆池中排除故障不是一件容易事，蹲得太浅，手够不到底；蹲得太深，泥浆就会灌入口鼻之中。他屏气凝神，凭着手的感觉，在冰冷稠厚的泥浆中排摸。两个多小时的浸泡，两个多小时的努力，泥浆池中的故障终于排除了。工友们看着他泥人似的都会意地笑着，戏称他为基础集团的“王进喜”。
“精业”是做好工作的保障。在一个地铁工地，从日本进口的盾构机刚开始施工便怪事连连：只要盾构机一掘进，就会出现螺旋机油压上限报警信号，接下来就是停机。反复试了几次，反复停机。日方派驻现场的技术人员一遍一遍地查验，却始终找不到问题的症结。这时，陆凯忠同志在对盾构的液压管路及相关系统进行核查，但他们根本就没有在意当时这个普通中国工人，因此，当陆凯忠确定油压超过了设定压力，并提出提高设定压力值的建议时，日方技术人员十分惊愕：不愿相信一个年轻的中国工人能找到领导世界潮流的日本盾构产品的缺陷。在数十米深的始发井下，陆凯忠迎着日方专家们质疑的目光，一个一个数据分析，一道一道程序验算，修正数据后盾构机恢复了正常掘进。日方专家向他竖起了大拇指说“盾构陆”你很了不起。
引领一支团队
2004年企业成立了以陆凯忠为带头人的劳模创新工作室，这为陆凯忠团队提供了一个很好的平台，他们共同努力学习电气技术及自动化编程，总结提炼盾构施工经验，通过工作室扩容、高师带徒、成果交流等方式，形成了一支高级技师1名、技师5名、高级工14名的二十六人善打硬仗、勇于创新、敢于突破的高技能蓝领队伍。十二年来，他们累计技术创新、发明创造16项，设备方面的技术改进和技术改造12项，解决各类施工技术难题54项，给企业带来直接经济效益3200余万元。2011年被命名为上海市首批“劳模创新工作室”，2014年获得全国第一批“示范性劳模创新工作室”，2015年被评为全国技能大师工作室。
素材来源：基础集团工会
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