对话·榜样｜方庆法：时间不会辜负每一个倾尽努力的人

答：大家好，我是方庆法，来自上海市建工设计研究总院有限公司。1988年毕业以后一直在建工总院下属上海建浩工程顾问有限公司从事工程咨询工作，为改变传统管理模式努力前行，目前已经参与过33个项目的工程咨询服务，担任多项重大工程的总监理工程师。先后获评“第十七届詹天佑奖优秀总监”“上海市优秀总监理工程师”“上海市监理示范项目总监”“中央粮库500亿斤储备粮项目”优秀总监、“上海建工集团先进科技工作者”“上海市重大工程立功竞赛中记功个人”“上海市重大工程立功竞赛优秀建设者”等，2021年我有幸荣获“上海工匠”称号。30多年过去了，走过那段曲折与光明相伴，欢笑与泪水同在的漫长道路，收获满满，信心满满，我相信时间不会辜负每一个倾尽努力的人，只要脚踏实地、不断超越，就一定能达到成功的彼岸。

答：1988年我国工程监理试点正式开始，我正好大学刚毕业，分配到上海市建筑施工技术研究所（设计总院及建浩公司的前身），参加了上海物资贸易中心大厦项目监理工作。当时监理工作处于探索阶段，大家都在摸索，面临很多挑战。我一边学习理论知识，一边跟着老专家一起跑现场，多学、多问、多看、多记，慢慢提升能力。在本工程污水池基础底板施工中，我及时发现了存在流砂的重大隐患，马上出具监理通知单督促整改，事后受到物资局局长的表扬。该项目后来拿到了“鲁班奖”，为企业交出了一份亮丽的成绩单，也更加坚定了我投身工程咨询事业的信心和决心。

30多年一路走来，我认为要做专、做好一件事，必须全心投入，不断坚持。2021年，我有幸荣获“上海工匠”，这是政府和企业对我的肯定，也是给我的新担子和使命，我将不遗余力，为推动企业高质量发展做出技术贡献。

答：我觉得如果一个人想保持自己的核心竞争力，就必须持之以恒地改进你的工作，永不停息让好变成更好，更好变成最好。

上海建工集团一直强调“执行力、诚信、工匠”三大文化基因和“工程师气质”，这是我们每一位员工都要追求的精神。我担任总监理工程师时，经常与项目组成员分享经验和心得体会。我觉得“卓越”是一种脚踏实地的工作态度，精益求精必须以专业能力和知识储备为基础。另外还要统筹兼顾，只有科学筹划、协调发展、兼顾各方才是精益求精的完美体现。

答：1992年夏天，当时领导交给我一个任务，调查上海高层住宅屋面和外墙的渗漏情况。我平时要开展监理工作，只能利用节假日时间，跑遍大街小巷，挨家挨户敲门，先后调查了12个区域的194幢高层住宅（总计1492户居民）的渗漏水情况，汇总分析了500页资料，从房屋类型、材料使用、设计局限性、施工问题、使用维修等方面深入分析造成渗漏的原因，提出了29项解决措施，并撰写了论文《高层住宅屋面渗漏情况及其对策》发表在《上海住宅》杂志。

从这件事情以后，我关注到住宅渗漏这一通病对广大市民造成的不便，并下决心将这方面作为长期的研究课题。比如2015年，我担任复旦大学东安校区1号房的总监，当时主体结构封顶的时候，我提了个要求，要确保屋面不漏水，做好结构自防水、防水材料施工、易渗漏部位节点处理等。施工完成后堵住屋面排水口盛水2星期检验防水效果。至今该大楼经受住了多年的台风雨季考验，都没出现漏水。这个项目获得了国家和上海市的共7项质量大奖，同时也是上海市监理示范项目。

答：我目前持有6类国家级注册证书，分别是一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册一级建造师、注册设备监理工程师、注册人防监理工程师、文物保护工程专业人员资格证书。

一方面，企业要提升资质、能力，要有足够的注册人员。我一直鼓励年轻员工参加各类注册证书考试，自己就要先做好表率。另一方面，在考证的过程中也提升了自己的综合知识和能力，更加有利于监理工作开展。比如2007年我担任万宝国际广场的总监时，当时有一个风险比较大的工作是在23楼高空悬挑十几米的模板。支撑模板需要多大的桁架，大家都没有经验。当时我利用结构方面的专业知识进行研究分析，通过试验确定支撑桁架的极限荷载，然后再预留安全系数。

答：创新是时代发展的主旋律，是引领企业发展的第一动力。在我担任上海陆家嘴集团金杨新村、万宝国际广场、上海轨道交通10号线10.5标、成都地铁公司地铁1号线、2号线、3号线、18号线，武汉地铁7号线，以及青浦区委党校、海关学院、慈林医院、复旦枫林校区一号科研楼、张江科学之门（西塔）等重要工程的总监时，十分注重重要技术的挖掘与提炼，从团队组建到课题立项再到结题都精心挑选、充分论证、严格审查，并利用出差路上、公交车上、下班后等碎片时间学习和思考课题解决方法等，至今我已在《建筑施工》《建设监理》等重要期刊上发表论文10余篇，并为13项实用新型专利的发明人之一，另外，我参与的《上海环球金融中心（492米高）超高层钢结构安装测量技术研究与应用》项目、《盾构穿越桥梁桩基的托换除桩技术研究》成果均达到国内先进水平。

答：人才是监理咨询企业的第一资源，是强有力的生产保障。我作为一名公司的老员工，有责任有义务担负起人才培养的使命。一方面我坚持岗位练兵，与多名新入职大学生签订带教协议，通过大项目锻炼、言传身教，助力新员工尽快成长成才；另一方面充分发挥工匠室的“孵化器”功能，组建了技术创新团队，鼓励青年人承担创新课题和创新攻关项目。

答：当前建筑业也在深化改革的过程中，全过程工程咨询是一个重大变革，涉及工程设计、工程监理、工程造价、招投标等诸多领域，我们也要及时跟上时代的步伐。

为加快推进这项工作，我倡议组建工匠工作室及创新发展研究中心，重点推进全咨工作第一阶段任务。经过不懈努力，目前全咨板块业务取得了一些成绩，比如中标海军特色医学中心、成都海目星工业项目等有影响力的全过程咨询项目。

在全过程咨询类业务管理体系方面，我编制了管理制度，计划近期纳入ISO管理评审范围；参编了《政府投资项目全过程工程咨询技术服务规程》（住房和城乡建设部、中国建筑业协会组织）等技术标准，进一步提升管理实力和市场影响力。

此外，我作为主审参编了《安全风险管理技术服务导则》，引导行业安全风险管理水平的提高，为安全风险管理业务开展打下良好基础，助力促进新咨询业务的增长。

答：工程咨询除了开展日常的检查、验收等工作外，还要能提供高附加值的服务，这样才能得到各方的信任和尊重。

比如2001我担任中福会妇幼保健院项目的总监，本项目桩基采用钻孔灌注桩，我发现桩的安全系数取值偏高（当时上海桩基规范系数为1.6，而设计院取值2.0），对设计院的计算书进行了复核，觉得可以进行优化。后来图纸会审时与设计单位进行了充分的沟通，提出优化建议，被大家采纳。这项建议为业主节约了100多万元的投资，我们也成了该业主的长期合作伙伴。