对话·榜样 | 王汇：创新、品质、执着、坚守是我的信条

答：大家好，我是王汇，来自上海建工安装集团。我是一名“80后”，毕业于上海工程技术大学自动化专业，2003年进入上海建工安装集团以来，一直从事技术研发、工程技术管理工作，正高级工程师职称，现任安装集团第九工程公司（智能系统事业部）总工程师。

答：现在回忆起来，在第一个项目上的坚守，以及后续的“缘分”，就是我最大的收获。我毕业那年正值国内非典肆虐，在进入公司后第一时间被派到了项目上，火速加入了上海金山公共卫生中心项目的建设，也是我们当时所说的“非典”医院。作为一个市级重大工程，我在金山一待就是一年多时间，从系统深化设计、施工预结算、安装与调试工艺、系统功能检测等各方面得到学习和实践。让我能快速成长，从学技术起步，向“老安装”请教，逐步确立成为一名技术型专家的目标。没想到，2020年新冠病毒的爆发，全国公共卫生状况又一次处于应急响应状态下，我再次回到了曾经作战的地方，参与课题《负压应急储备集装箱病房快速拼装建造关键技术研究》。作为课题的主要完成人，我尽力帮助项目部解决技术难题，提出了适应于该类工程机电管线及结构的常见密封位置及工艺，通过数据分析来确定设计采用的风口布置合理性及气流速度和温度舒适性，为工程的快速高质量建造提供了技术保障。

答：我与轨交建设结缘是从2006年开始的。上海轨交9号线一期FAS/BAS系统工程，初次涉足该领域，我作为公司首批参建的技术工程师，在多条地铁线路的建设中积累了经验和技术成果，但轨交项目消防综合联动调试始终是竣工验收前“卡脖子”的难题。2019年，我们依靠技术应标优势连中三元，意味着本轮上海轨交14、15、18新三线地铁FAS/EMCS/ISCS系统建设都由我司承担，难度和压力空前巨大。2020年，作为轨交新三线工程技术总监，我带领团队开始预研究，引入了仿真平台的创新型技术手段，简化现场编程。通过软件试验平台仿真试验，提前解决联调中接口测试、程序报错等问题，优化调试流程，梳理联动逻辑，总结提炼了一套更具适用性与创新性的调试工法，获评了市级工法。同时，在14号线研发的防火阀自动复位模块箱及远程自动巡检复位系统，提高了现场调试模块的集成化与设备的自动化程度，具有自动巡检、自动复位、状态监控、故障上传等功能，实现运维全自动化。在18号线应用自主研发调试工具，实现大空间自动检测扬声器和烟感设备；研发可视化施工技术交底软件，通过线上交底统一施工标准，提高管理效率；研发施工档案智能管理系统，实现了施工调试过程技术质量资料数字化管理。通过多项专利技术应用，为轨交消防综合联调这个“卡脖子”的难题提供了解决方案。

答：2012年我们以超高层建筑上海中心大厦为实施背景，组建课题组进行技术攻关。为助力泛光照明灯具的安装，设计研发了模块化装配件用于室外灯具安装，高空中只需安装转轴座和转轴，从而实现高空快速安装，让灯具具有可调性以及可校准性，从而确保其安装快速。又针对垂直电缆敷设施工中的安全监控技术深入研究，发明了一套用于高层建筑施工的视频监控及无线对讲讯号覆盖系统，其以单模光纤传输主干为架构核心，数字型系统的应用，实现了对超高层超长垂直高压电缆吊装时吊装区域状况的24小时动态监控和实时通讯保障，保证了所有高压电缆敷设于2014年8月顺利完成。另外，我还参与了单体面积最大的国家会展中心的工程建设和科研工作，带领技术团队结合现场实际，解决了大空间建筑顶部施工作业、综合管线布局不合理、大空间内设备固定等难题。项目实施中通过专项课题的技术攻关，专项技术得以应用，先后累计获得5项专利授权（其中2项发明专利）。

答：2013年底，我加入到管理要求最严、技术管理水平最高的上海国际旅游度假区机电工程项目，作为安装集团弱电项目总负责人，一待就是3年。期间，我负责梦幻世界主题乐园、H1酒店、H2酒店、娱乐餐饮区、TL311通用馆、综合水处理厂、污水处理泵站、行政管理中心、南PTH工程、玩具总动员等10个项目智能化系统的建设。我组建起10多人的弱电专业设计团队，并带领着以弱电技术中心人员为班底的几个项目团队，深入研究招标图纸和技术条款，研究菲迪克（FIDIC）合同条款，施工过程中积极应对美方数字化施工管理平台的要求，确保施工关键节点，并做好项目变更、收集索赔依据。与此同时，带领技术团队总结了一种优化的滤池清洗液位的控制方式，用于解决传统技术中滤池清洗排队时间过长、水处理回收率低下的问题。该专利技术成功应用于上海国际旅游度假区核心区湖水环境维护及公共绿地灌溉水系统工程的建设，并将在更多的灌溉水系统项目中推广。

答：我参与了多项IDC数据中心的工程建设和课题研究。作为技术研发带头人，在数据中心建设板块中解决了设计施工调试中诸多技术难题。例如：2015年的金桥数众云项目是安装集团首个数据中心EPC总承包项目，机柜数量达到2040个，主持编写了项目建设指南，该指南最终被升级为团体标准。2018年的北京蓝厅三期，我立足于数据中心冷冻站冷源自控系统施工技术的难点特点，总结形成了一套专业的冷源自控系统施工及调试工法。该工法运用单点故障容错、双闭环控制策略以及优化合理控制模式等技术手段，相比较传统的施工调试方法，它能明显提高数据中心机房的能源使用效率（PUE值）。2021年的上海松江大数据计算中心项目，研发的数据中心运行管理平台，实现了数据中心智能化管理的要求，为其承接后续的设施设备运维业务提供了有力支撑。

答：创新、品质、执着、坚守是我的信条。专注于某一领域全身心地投入并且精益求精，面对挑战敢于创新才会有突破，这是我对“工匠精神”的理解。对我个人的目标而言，就是坚守初心，执着创新，助力上海建工打造品质工程。同时作为一名基层单位的技术总工，我认为在工匠文化的培育上，加强科技创新平台建设、提升自主创新能力也是不可或缺的重要组成部分。

答：我认为，工匠有一项重要的使命——传承。尤其在技术方案策划、科研项目攻关、重大工程标书编制过程中，要注重团队作战，注重梯队建设和人才培养，悉心指导青年同志，传授自己的经验教训，与青年同志共同提高，共同推动企业的进步。我也会锚定这个方向，持续努力。