对话·榜样 | 薛俊：立足现场 拓展未来

答：大家好，我是薛俊，今年46岁，1995年入职上海建工四建集团第四工程公司，先后担任过钢翻、项目副经理等岗位，高级工程师职称，从2007年起担任项目经理，承接过大唐花园四期、大世界改建、东方医院改扩建、前滩信德文化中心等8个项目，目前担任四建集团第四工程公司主管生产的副总经理。很有幸在2023年荣获上海市五一劳动奖章，曾荣获全国优秀建造师、上海建工先进生产（工作）者、上海建工优秀党员、上海建工优秀其青年项目经理、上海市建筑业企业优秀项目经理、上海建工关心群众好党员等等。我始终认为，个人荣誉都是建立在一个出色的团队之上的，是集体战斗力的一个缩影。一个人的精力总是有限的，作为一个领导者很难做到每件事都亲力亲为，这就需要一个强而有力的团队作为支撑。每个人或许在团队中扮演的角色不同，但都是不可缺少的一环。

答：要在平凡的岗位上耐得住寂寞，更要在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。没有人是天之骄子，初入职场就能胜任项目三师或者生产经理等重要岗位，必然要基础性岗位做起，一点一滴做起，打好基本功，梳理工作思路。同时对于工作的专注不要仅限于本岗位，要力争成为复合型人才。我自己就是钢筋翻样出身，我也相信在任何岗位上都能做出闪光点，也相信企业的轮岗、转岗、提拔机制不会错过任何一个可用之材。相反如果连基础岗位都做不好，很难想象在踏上更高一级的岗位后能拿出更好的表现。

答：我觉得对于企业来讲，最重要的是创造出一个良好的育人环境与竞争环境。我们这些年校招的应届生学历都很高，从潜质上来说肯定不成问题，关键要做好这几点：1、职场的引导，能根据每个人的特点将其放到最适合的岗位上，不断激发他们的潜力，提升他们的信心与热情。2、搭建好平台，敢于在重大项目、重要岗位锻炼新人，并给予充分包容度。3、培育积极向上的团队文化，做好凝聚力工程，能在艰难险阻中始终保持战斗力。4、打造个人品牌与团队品牌。我们承接各种类型的工程，就需要各种类型的人才和各种类型的团队，每个人、每个团队要根据自身的特点不断累积优势、展现特色，逐渐形成各自的招牌，企业也要有意识地在各自领域打造出富有市场号召力的品牌个人与品牌团队。

答：我们常说“安全生产”，就明确了生产的前提是安全，没有安全性的生产是对生命的漠视，也是及其不负责任的职业道德缺失。至于施工进度与安全管控的关系是个老生常谈的话题，我倾向于将其视为工作上的相互促进，而不是相互干扰或牵制。进度慢下来了，安全工作必然就做好了？或者说要做好安全管控，就必须把进度放慢？不是的。我们要解决的是如何在场布动态变化的情况下，各类安全设施及措施能第一时间跟上。说到底还是内部协调组织的问题、资源落实的问题、工作效率的问题、岗位责任心的问题。只有把握了问题的本质，我们才能找到解决问题的方向。

答：从大环境看，我国正面临着经济转型，从传统制造业向服务业和高科技的结构调整和产业转型；从粗放型发展向精细化发展转变；从劳动密集型产业向资本密集型和技术密集型转变。所以从长远来看，建筑行业也必将逐步从粗放型管理向精细化、信息化、科技化管理转变，未来在智能制造、绿色制造、低碳环保等方面必然会有大动作。所以，我们要尽快从老基建的传统观念中转变过来，不断去接受、去学习科技带来的新技术、新工艺，这样才能在未来发展中抓住新的机遇。

答：是的，最近我们工程公司有三个项目举行了开工典礼，其中，上海交通大学医学院附属仁济医院南部院区医疗科研综合楼项目标志着南院区的进一步扩容，将对仁济医院综合实力的持续提升起到重要支撑作用，将使院区资源配置更合理、学科发展更鲜明、科研活动更深入、管理服务更优质。上中国际奉贤分校新建工程（一期）项目项目落成后，将进一步提升国际部高端教育服务的水平和能级，将为上海市建设社会主义现代化国际大都市和具有全球核心竞争力的科创中心的建设作出更大的贡献。上海马戏城中剧场建设项目项目的开工建设是“文旅商演绿”融合发展的一次突破性尝试，是促进上海市文旅产业高质量发展进程中又一重要举措，我们将以杂技艺术为主的多元演艺市场生态圈的规划和打造，推动上海文化旅游产业的高质量发展。

工程公司将以科技为引领，运用行业领先的绿色化、工业化、数字化建造技能，确保项目建设绿色、低碳、节能环保，以品质为核心，高起点策划、高标准建设，注重细节，加强过程控制，建成质量精品工程，为做到业主满意而不断努力。

答：我认为这个理念非常具有前瞻性，因为这涉及到整个产业链升级的大概念。对于我们子公司而言，无论是处在整个产业链的哪个环节，都要履行好自己的职责，为全局服务。虽然传统承包模式依然是主流，但不可忽视的是EPC工程总承包模式如今越来越受到业主的青睐，其一站式的服务的特点与“全生命周期服务商”的理念不谋而合。我们工程公司近年来也承接了华力、九棵树未来艺术中心、九星城（二标段）等EPC项目，建设过程中也非常的艰辛，但感觉更多的还是收获。因为这种模式对于图纸设计能力、技术优化能力、成本控制能力提出了极高的要求，为我们进一步提升业务能力、提升综合竞争力指明了方向，无论今后是采取何种承包模式，朝这方向去努力绝对是正确的道路。只有提高了服务的广度与深度，才能真正实现从“承包商”到“服务商”的转变。