11月4日至5日，上海建工集团党委副书记、工会主席殷红霞，集团工会副主席廉永梅、吴欣建一行先后来到二建集团南昌分公司、市政总院南昌分公司、南昌高新区昌东片区生态环境系统治理工程，以及景德镇泗王庙、大志弄、祭师祠历史文化街区保护提升（EPC）项目调研，慰问奋斗在一线的全国化职工。二建集团党委书记、董事长陈新，二建集团工会、市政总院工会、建材科技工会、集团江西地区联合工会等相关领导参加调研。
殷红霞对江西地区发展成果给予肯定。她指出，江西地区的发展总结归纳为“三个有”。一是发展有成绩，江西地区发展是上海建工全国化发展的缩影，南昌模式曾成为上海建工全国化市场发展的标志性成果，多家单位在江西地区承建标志性工程，在当地市场占据重要地位。二是职工有信心，虽然受市场下行影响，但江西地区各单位锚定任务指标，展现出强劲的发展韧性。三是团队有温暖，江西地区各单位积极推进有温度的职工关爱工作，保障了职工权益，增强了团队凝聚力。
殷红霞强调，一要党建引领，筑牢发展信心。要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，保持战略定力，增强必胜信心。要依托上海建工70余年发展底蕴、全产业链优势及行业龙头地位，引导职工主动拥抱市场变化，增强发展底气。
二要品牌赋能，深化产业联动。要坚守“建工出品，必属精品”理念，持续打造当地标志性建筑，提升上海建工品牌在江西地区的影响力。以设计先导的EPC、总承包模式为核心，推动产业链各环节协同发展，加强单位间资源共享、业务联动，形成发展合力。
三要成就职工，注重人才培养。要兼顾企业当下发展与长远发展，通过技能培训、赋能转型等方式，提升职工的专业能力。要坚持“结构优化”的原则，避免人才断层，保障职工权益，助力职工适配企业转型发展需求。
四要工会聚力，深度融入属地。工会要锚定“聚外力、聚合力、聚内力”三大目标。“聚外力”，要链接资源，拓展服务广度，争取多方支持；“聚合力”，要内部协同，激活组织效能，以工会为纽带打破部门壁垒、打通沟通渠道，构建全产业链协同联动工作格局；“聚内力”，要鼓励职工创新，释放内生动力，通过细节服务增强职工归属感，营造“敢创新、善创新、乐创新”的浓厚氛围，让职工的智慧活力成为属地持续发展的核心动力。
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