“当好排头兵”——复工复产进行时【开拓者】

中国共产党上海市第十二次代表大会胜利闭幕之际

建工群英社推出系列人物图文集

“当好排头兵”——复工复产进行时

展现上海建工人历难而不夺志、历艰而不易心

加快实现复工复产达产的生动事迹

让我们，走近他们

“3月以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，经过两个多月的大上海保卫战取得了重大阶段性成果。在此过程中，上海建工广大党员干部、职工群众上下同心，在抗疫一线艰苦拼搏、不舍昼夜！我们可以自豪地说，作为上海这座光荣城市的建设子弟兵和主力军，我们无愧于这座城市，我们为疫情防控和城市运营作出了积极贡献！

当前复工复产达产的任务更加迫切，我们要坚决落实好党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求。提振精神、主动作为，千方百计把失去的时间抢回来！”

李洪星

6月1日，上海的街头又重现了车来车往，上海全域进入“复工复产”阶段。这一切让李洪星和他的团队倍感欣慰。

作为此次一建集团四川公司援沪的总指挥，做好援建人员的后勤保障和善后工作成为李洪星最重要的任务。他在驰援上海崇明方舱管理人员交流座谈会上激动地谈到：“在这场艰难的战斗中，我们直面危难，在困难中涅槃重生，这是人生历程中难忘的高光时刻”。期间，他还带队对援建的上海职工家属进行慰问。为了将所有援建人员平安送回“家”，他严格落实各项防疫举措，每天安排专车从隔离点接送，保证了每一位援建人员顺利返乡复岗。

在严守防疫关的同时，还要坚持全力保生产。在李洪星和团队的共同努力下，四川公司防疫有方案、生产有计划、职工有保障，确保防疫生产两不误。截止目前，四川公司川、渝、滇三地37个在建项目正热火朝天地加快推进工程建设。

张瀚冰

张瀚冰是二建集团安装工程公司嘉兴南湖广场项目的一名给排水施工员。1997年出生的他，是项目上最年轻的管理人员。由于项目工期紧张、疫情形势严峻，他连续在项目一线奋战了113天，被“强制”休假的端午假期刚过，他又匆匆赶回项目一线参与到复工复产中来。

白天他是施工员，在施工现场他坚持和一线工人一起抢时间、保进度，模板铺好就定位、底筋铺好就预埋管线、竖向钢筋绑扎好就放置套管。他与土建单位积极沟通，各区域浇筑混凝土以及各区域模板安装、钢筋绑扎的时间点都了然于胸，尽量让安装预埋和土建施工无缝衔接，能抢回来一点是一点。

晚上他是信息统计员，为项目上四家参建单位的所有工人建立一人一档，上传身份信息，每两天收集一次健康码、行程码、核酸检测报告，时刻保持防疫信息的更新。还需要梳理汇总施工班组交底例会提出的问题，与项目部同事商讨解决方案，杜绝一切返工的可能性。

他常说，“年轻人嘛，就是要多担当一些！”

姜殿成

今年3月中旬，在沈阳气候刚刚满足生产条件时，突如其来的疫情让全沈阳市按下了暂停键，这打乱了绿城沈阳全运村完成竣工交付的工期计划。为确保在解封后第一时间顺利复工复产，项目总指挥姜殿成驻扎在项目，提早进行安排部署，加强与业主和政府沟通，做好防疫物资储备、提前筹措调拨工人和材料，为解封后复工复产做准备。

4月中旬沈阳解封，全运村项目获批浑南区首批复工复产项目。姜殿成多方协调增加现场人、材、机，合理倒排工期，力争把因疫情耽误的工期抢回来。同时，严格贯彻疫情生产“两手抓，两手都要硬”的要求，统筹疫情和安全生产，项目设置专人进行疫情防控管理，对管理人员及工人实施“两点一线”严格管控。经过45天奋战，全运村项目按期完成交付验收节点。

胡 建

今年年初，疫情导致天津国展项目人、才、机短缺，交付日期在即，项目部承受着巨大压力。随之而来的上海疫情让近半年没回家探亲的胡建倍感忧心，家庭需要他，项目部也离不开他。在两难面前他没有犹豫，自天津1月份疫情爆发以来，他就与项目部所有人员同吃同住在封闭的工地内，一手抓防疫、一手抓进度。

他积极落实对进场工人采取点对点式大巴车接送，封闭期间带领25名管理人员，对 1200多名工人严格按照防疫要求组织核酸检测。疫情期间，项目部新冠肺炎感染及疑似病例均为零，为项目生产工作提供了有力保障。疫情关系导致材料无法生产、运输进场，他主动与政府、业主方协调，采取市内厂家专车进厂运输、市外厂家高速路口专车接驳等方式加快材料供应。为“抢”回材料进场延误的时间，他组织各专业单位负责人驻场定期召开协调会，协调施工方案，全力推进施工进度。在他的带领下，项目部争分夺秒抢工期，加班加点赶进度，按时完成了各时间节点并顺利通过验收。

沈怡青

3月中旬开始，为配合做好防疫工作，嘉兴南湖实验室项目实行封闭管控，直至4月11日开启复工。

“装饰的不锈钢材料到底什么时候到？”项目经理沈怡青在4月的一次生产例会上着急的问。原来受疫情影响，上海不锈钢厂家处于停工停产状态，合同内采购的相关材料无法保证按期到场。“不行，时间不等人！找当地能快速供货的厂家！”他当机立断，协调多方最终确保材料及时进场，保障了工程的生产和形象进度。这段时间，沈怡青带领总承包团队和专业单位常驻现场组织落实，分秒必争高效推进，不断向7月15日竣工验收发起冲刺。

目前，嘉兴南湖实验室项目已处于工程收尾阶段，沈怡青和项目部全体成员坚守现场，持续开展巡检、查漏补缺，为上海建工在嘉兴市场打造又一项高品质工程不懈奋战。

华谊化工新材料一体化基地项目团队

在广西钦州，由安装集团承建的华谊化工新材料一体化基地项目正在向着7月中交目标发起冲刺。该项目总投资达700亿元，对于延伸广西石化产业链、打造国家级钦州石化产业基地具有重要意义。

疫情期间，项目团队以“红色引擎”赋能，既当施工管理员又当疫情防护员，每天逐一细致落实人员统计、健康码检查、核酸检测等防疫要求，确保近1500名现场施工人员井然有序零失误。为了把失去的时间抢回来，项目团队开足马力，在建同区域四个装置同步推进。截止目前，四个装置中的二期70万吨/年醋酸装置已完成竣工，40万吨/年丙烯酸及酯装置设备安装全部完成，目前试压及单机试车工作正常实施。40万吨/年VCM装置设备安装已经全部完成，管道焊接完成23万寸，占总工作量的95%以上。设备保温完成60%，电气完成90%，仪表安装完成40%，试压吹扫和单机试车工作正在紧锣密鼓的进行，为实现中交目标打下了扎实基础。

陈 立

中法航空大学大屋面钢结构项目位于杭州市余杭区瓶窑镇，总体用钢量约7200t。面对突如其来的疫情，原本按正常施工计划现场投入4台履带吊和2台行走式塔吊、高峰期劳动力160人的安排全部受限。作为项目负责人，陈立肩扛防疫和生产压力，带领项目团队积极沟通，3月底落实完成9名从上海来杭的塔吊安拆工隔离工作，4月初从常州调配1台履带吊至工地现场，4月中安装完成1台塔吊，5月初从太仓调配1台塔吊进场。同时积极同瓶窑镇防疫办及高速口防疫人员沟通对接，对机械设备和现场大型钢构件的运输车辆下高速安排人员接车送车，确保全程司机不下车、不接触，切断疫情和工地的传播链。

经过不懈努力，目前现场机械和材料供给已恢复稳定。陈立将继续带领项目团队日夜奋战，确保7.30结构基本完成的节点目标顺利实现。

洪 昆

洪昆作为装饰集团90后全国化职工中的一员，在疫情期间主动作为，确保了雄安国际酒店项目精装修六标段现场的一方平安。

随着北京出现疫情，雄安新区工地进场政策越发严格。洪昆召集项目团队连夜编制防疫方案，在施工现场设置防疫隔离点和物流缓冲区，统一租用设置住宿生活区，对复工进场人员施行“点对点”封闭式管理。他积极与各分包单位负责人沟通，确保点对点接送，保证3天2检核酸，同时加强各工序之间的衔接，努力将疫情对施工影响降到最低，确保防疫工作和生产进度两不误。在建设单位开展的疫情防控大检查中，检查人员对洪昆竖起了大拇指，感谢洪昆在保生产抓进度的同时筑牢疫情防控屏障，保障了所有施工人员的安全。

目前，雄安国际酒店项目精装修六标段正处于样板段饰面安装阶段，客房及公共区域大面积粉刷已完成，钢架隔墙及龙骨基层施工过半，现场施工正在有条不紊地推进。

陈理民

自2019年起，陈理民扎根山西已有3年多时间。凭借在项目一线近十年的管理工作经验，他用心凝聚项目团队，用心“灌溉”山西市场。

受疫情影响，生产作业断断续续。为了确保全年工程稳步推进，陈理民提前做好应急预案，积极推动项目建设，配合业主单位做好防疫工作。他四处奔走采购和抢订，多方筹措防疫物资，保障现场人员生活；多方联系办理物资车辆通行证，安排专人24小时在高速口对物资车辆点对点接送。在因上海疫情封控缺少团队支撑时，他组织当地技术团队攻坚克难，妥善编制应急方案，做好人、机、物、料的配备，保障项目正常开工。在他的统筹管理下，山西晋城版块今年上半年新增合同金额约4.8686亿元，新增完成产值共计约3.4109亿元。

市政总院粤港澳大湾区项目团队

“广东市场重点项目多，难度大，服务必须要跟上！”面对严峻的疫情，在市政总院党政的号召下，粤港澳大湾区项目团队坚守粤港澳市场和工程一线。

“重点客户要一一拜访，要让业主感受到市政总院做好大湾区市场的决心和信心！”市场总监曹伟新亲自挂帅，强化推动总院内外各方协同联动。交规院党总支副书记戴伟带队，开辟沪外“指挥部”，快速响应、精准服务业主各种需求；水业公司副总经理于正丰带领30多名骨干赴粤支援，属地化团队常驻业主办公室，提供贴身服务；城交地下院副院长马佳和刘俊发挥在粤团队的主观能动，力求打造精品标杆；三院加大在粤骨干输送，党总支书记邹伟国带队深入一线，保障各项污水治理工程有序推进；建筑院团队3月初就驻守珠海改造项目一线，力克时艰，保证生产；规划院总师坐镇项目，驻场团队白天现场调研，晚上内业出图。广东公司作为广东市场排头兵，以标志性工程为抓手开展经营工作，疫情期间相继中标了水环境治理、新建道路等勘察设计项目；水利院副院长严飞、副总工陈建勇奋勇当先，和团队在保障十余个项目顺利推进的同时，在穗连中三元。

在团队共同的努力下，3月以来广东市场连续中标项目10多项，中标金额约1.5亿元，广东在建重大项目有序推进，受到各方好评。

马鹏、香加棋

“车票抢到了吗？”“当地防疫政策是几加几？”“怎么去火车站呀？”“防疫装备够吗？”五月中旬，建工总院规划院的微信群里热闹非凡。

当时上海的疫情形势十分严峻，但为更好地服务外埠重大项目、满足业主需要，马鹏、香加棋两名设计师毅然决定奔赴现场。规划院即时成立专班，全力保障出行安全，罗列全程所需防疫证明材料及出行详细步骤，确保顺利到达工作地隔离，并在复盘后制成《疫情期间出差提示表》，为后续出行职工提供经验借鉴。5月21日清晨5点，他们出发了。在经历了15个小时的三次闭环换乘、层层检查与防疫消杀后，终于安全到达了青岛胶州。从隔离期开始，他们就始终保持高频率线上沟通和高负荷工作运转，与后方十多人的团队紧密协作，确保项目设计不“隔离”。目前，他们依然驻守现场，保证工程稳步推进。

房产公司江苏区域公司

6月11日周六的早晨，房产公司江苏区域公司接到南京建邺区政府的临时约谈通知：为提振经济，要求海玥花园项目必须在6月底开盘。这比原计划8月底开盘足足提前了60天。

这一轮疫情“震中”虽在上海，却“震荡”波及长三角各大城市。海玥花园项目所需的劳力、门窗、装饰材料等均难以及时到位，处于半停工状态。政府的临时约谈，既给区域公司带来了巨大的压力和挑战，又是加快复工复产及资金回收的绝佳机会。

下午5点半，江苏区域公司领导班子及主要部门负责人从家中赶到会议室。大家边吃快餐果腹边商议，以6月30日签约为关门日期，倒排销售许可、房产实测、物价批复、竣工备案、各单项验收、规划核实、现场抢工等节点，并将节点责任落实到每个与会人员。

晚上10点半。办公室外已是一片漆黑，但参会人员怀揣着5小时立下的军令状，心中充满了斗志和憧憬：“这是最好的复工号角，我们一定会千方百计把失去的时间抢回来！”

王世琪

自苏州全面复工复产以来，各工程项目纷纷重启动工。为此，建材科技集团苏州公司生产任务压力陡增，全力备战保障各项目供应。

王世琪作为永盛搅拌站负责人，数日来频繁奔走于各个项目之间，当他得知6月9日苏州园区左岸商业街大底板项目即将开工，便立即召集相关部门，成立保供专项小组，并制定疫情防控预案，对材料、生产、质量、运输等部门进行周密部署。

混凝土浇捣当天，王世琪一如既往地跟着第一辆混凝土搅拌车前往施工现场，多年来他已习惯通过这种方式第一时间掌握混凝土的和易性，并根据现场泵送情况规划好搅拌车的发车间隔。

历时56小时，本次底板总计浇筑混凝土7752立方，取得圆满成功。

外经控股成套机电招标风电项目团队

2022年伊始，经过激烈的市场竞争，机电招标公司脱颖而出成为上海电气股份下属风电集团7个外地新公司新建生产基地的招标代理，项目总投资120亿。

但是，随之而来的新冠疫情蔓延，人员进出管控，项目执行突然变得挑战重重。面对复杂局面，项目团队实施居家办公，最大程度发挥远程通讯和各方沟通渠道，全力保持工作开展不断、不乱。

期间，项目团队同时与六个省份、市区的社会公共资源平台对接。从南到北，从东到西，短期内对接的政府部门和招标人的数量之多，是一个巨大的挑战。通过三个月密集的线上会议和交流，较好地实现了项目落地和开展，同时收获了招标人和监管机构对公司专业实力和优质服务的一致好评。

5月，基地建设迎来了攻坚克难的决胜点。面对山东蓬莱、江苏盐城滨海6月初的开标，甘肃张掖、吉林洮南招标代理机构建档录入，业务人员出差成为项目推进最大的拦路虎。从部门领导到外地同事，精诚团结、全力配合，想方设法克服过程困难，目前项目推进顺利。蓬莱，滨海基地已完成招标，其他项目正在挂网，以及招标备案中。

海外部津巴布韦议会大厦项目团队

在津巴布韦首都哈拉雷，中国在南部非洲最大的援建项目津巴布韦议会大厦项目正式完成竣工验收。这是上海建工迄今为止实施的规模最大、标准最高的援外项目。

2020年1月下旬起，新冠疫情在全球的快速蔓延给项目建设造成了较大影响，项目团队努力克服各种困难，尽早实现复工复产：多渠道多方法筹措物料的订货和发运，从国内调集一批专业施工人员，制定详细抗疫方案，对现场实行闭环管理，千方百计加快施工进度，把疫情对工期的影响降到最低。最终在全体人员的努力下，津巴布韦议会大厦项目于今年5月27日完成了所有施工任务。建设期间，有220多名中方管理人员和技术人员投入到项目施工中，累计为当地民众提供了800多个工作机会。

该项目也得到津巴布韦政府的高度重视，总统姆南加古瓦多次视察，称赞新议会大厦是中国馈赠津巴布韦的珍贵礼物。中国驻津大使郭少春等也曾到场视察参观，对项目质量以及中外方建设的辛勤劳动给予充分肯定。