5月15日下午，二建集团在河间路会议中心召开工程项目经济效益管理体系建设试点项目推进会，集团有关党政领导、工程项目经济效益管理领导小组成员、工程公司有关党政领导、项目部有关人员等150余人参会。
二建集团总经济师蔡玉红全面解读了《上海建工二建集团有限公司工程项目经济效益管理体系建设试点项目实施方案》。根据实施方案的安排，采取试点先行、稳步推进、逐步完善的方式推进工程项目经济效益管理体系建设，试点期间实施“四位一体”战略，即抓商务人员到位、经济责任到位、内部管控到位、重要环节执行到位，注重工程项目经济效益管理体系建设。将试点项目作为载体，建立集团、工程公司、项目部三个层面的工程项目经济效益管理组织机构，并通过试点启动、试点推行、试点总结三个阶段实施。
二建集团副总裁何申伦阐述了加强工程项目经济效益管理体系建设的紧迫性和现实意义，分析了加强工程项目经济效益管理体系建设的出发点和关键点，强调了要通过体系化运作弥补个体能力不足，实现在收入空间增大、核心能力转化、成本核算控制三方面的突破，增加项目产出。
丰树一期项目经理艾列奇、第五工程公司总经理王志华分别代表项目层面和工程公司层面作表态发言。
二建集团总裁陈新分析了企业面临的形势，并对加强工程项目经济效益管理体系建设提出了明确的工作要求。一是项目部要认真执行工作要求，项目经理是第一责任人，项目部要敢于创新，不断挖掘潜力；二是工程公司要加强领导，认真落实各项制度与要求，更好地支撑和服务好试点项目；三是集团本部相关部门要统一工作标准与流程，组织交流与培训，对体系建设情况进行检查和讲评。
最后，董事长、党委书记沈咏进一步强调了加强工程项目经济效益管理体系建设的重要性，并提出希望和要求：一是要下决心通过工程项目经济效益管理体系建设，加强项目成本管理，切实提高盈利水平。二是要对推进工程项目经济效益管理体系建设充满信心。工程项目经济效益管理体系建设是一项十分艰巨的工作，要通过试点效应、以点带面，要步调一致、统一思想、形成合力，要加强人才培养，通过全员努力，力争使二建集团工程项目经济效益管理体系建设走在建工集团前列。