在昨天举行的上海建工集团第三十二次青年突击队队日活动暨第三十一届青年科技协会年会上，二建集团第六工程公司的优秀青年代表王祺国，为在场的领导和青年，作了题为《我在建工的这些年》的演讲，以下是他演讲的文字节选及全程视频。
我是2007年硕士研究生毕业后进入上海建工这个大家庭的，刚开始的工作部门是现在我们研究总院的前身，建工集团技术中心。领导安排我做的第一件事情是负责制作项目策划方案的PPT。我没有多想，更没有着急的向领导提要求，而是一门心思，认认真真的开始研究如何做好PPT。没想到一做就做了8个月。后来我发现，通过制作PPT，使我全面了解了如何进行项目的总体施工策划；其次，我养成了极强的时间观念，我管这个叫做DEAD LINE精神；还有一点好处是能让我见识大场面，不怯场。
8个月PPT生涯后，直到2010年初，我被调至上海建工二建集团有限公司第六工程公司。
我记得我刚到郁凤兵项目体的时候，是2011年做万科铜山街项目的时候，那时候我还在担任项目工程师，主要负责技术工作。
后来，师父把我正式的推上了项目管理的岗位。最让我感动的是，他不是师父领进门以后就让我独自修行了。前几次万科的实测实量评比，他都在现场跟我一起出谋划策，落实现场整改内容，准备到深夜。如果没有他当初大胆起用新人的魄力，是没有我今天的成绩的。
我想全国劳模在我们建工集团肯定是凤毛麟角的，但是这些老一辈的建工人对青年人无私的培养、对建工企业文化的传承一定是不胜枚举的。
不知道大家注意没有，建工集团非常注重内部人才的培养和提拔，有很多领导都是土生土长，自主培养。比如我所在的二建集团第六工程公司的领导班子成员大都是企业内部挖掘培养的。一个敢于大量内部提拔人才的企业一定是讲感情，有情怀的企业。
对于我这样一个来自项目上的人来说，对“情怀”二字的体会更加直观。在我们项目上，管理人员从50后到90后，观念习惯都大不相同，但情感是一致的，都把彼此当家里人一样对待，相互关心扶持，虽然工作辛苦了点，但心是温暖的，充满了人情味。
再比如，我会碰到一些“好心”人，他们都是从建工跳槽出去的人，他们总会特别热心帮助我们。招投标时，给我们提供帮助，有什么市场信息会第一时间通知我们等等。每当我们感谢他们时，他们总说，没什么，我以前也是建工的。“我以前也是建工的”短短的八个字，足以说明他们对建工的感情，从侧面也证明了建工对这些跳槽出去的人曾经倾注过许多情感。
我可以确信我在一家有情怀的企业工作，这是我的幸运。建工集团给外人一直是国有老牌传统企业的感觉，做事规规矩矩，一板一眼，我自己体会过知道，传统但不保守，讲规矩也讲情怀才是它的真实写照。
以上为王祺国演讲节选，更多内容，更多细节，请点开视频观看。
