他担任项目经理二十多年来，五夺中国建筑业最高奖项——“鲁班奖”，很有可能是中国“鲁班奖”第一人。
他先后参与过市百一店东楼、虹口主球场、上海国际赛车场、上海世博会主题馆等重大工程的建设，获得过海市重大工程立功竞赛建设功臣、上海市劳模集体、上海市“五一劳动奖章”、全国优秀项目经理、全国“五一劳动奖章”等一系列殊荣。
他就是上海建工二建集团项目经理袁建国。
他自己最引以为豪的，不是五夺“鲁班奖”的业内传奇，也不是重大工程的“攻城拔寨”，而是他的项目团队文化所呈现出的强大凝聚力和巨大感染力，这是一种“向上的力量”！
敢为人先，不畏挑战
时光要追溯到1998年。袁建国项目团队承担了亚洲第一座专业足球场——上海虹口足球场的建设任务。整个建筑下面小，上面大，边柱全是斜形的，而且是变截面的，40米高空还有一个马鞍形的环梁，体型非常复杂。
什么叫“敢为人先”？就是以勇者的姿态面对挑战、以智者的思维破解难题。袁建国至今还对这段经历刻骨铭心。连续7个月的高强度工作，项目骨干几乎没有一天能在午夜12点之前下班。面对大量复杂的异形结构，项目团队以智慧和勇气破解了一系列施工难题。仅仅10个月时间就完成了场馆建设，以卓而不群的品质，为我国体育专业场馆的建设树立了新的样板。
要说挑战，世博主题馆工程的建设更是挑战。国家形象、政治任务、后墙不倒，当一项工程承载了远远超越工程本身的意义时，压力被无限放大。多重重压之下方显英雄本色。
2009年9月30日，项目部进场20个月后，这座建筑面积14.3万平方米的主题展馆以崭新的姿态屹立在世博园区。当主题馆交付布展时，项目经理袁建国一直是笑眯眯的，一副举重若轻的大将风范。
大将风范的背后，众所周知的是没日没夜、充满“硝烟”的艰苦鏖战和项目团队应对挑战的智慧和勇气。不广为人知的是主题馆的施工又创造了一系列记录：世界最大的双向大跨度无柱展示空间，大小相当于3个标准足球场，可以容纳4架超大型波音客机；世界面积最大的垂直生态墙；国内面积最大的太阳能屋面。
在这场足以载入上海城市建设史册的世博攻坚战中，袁建国项目团队再一次刻下了浓墨重彩的一笔！
精细管理，不断超越。
1996年，袁建国项目团队承建了南京路步行街上的市百一店（东楼）工程。在当时的商业环境下，这项民生工程的建设牵动着广大市民的心。项目地处闹市、空间狭小，要在小小的“螺蛳壳”里做出大“道场”考验着项目精细管理的水平。
在这个项目上，管理团队创造了多个记录：施工组织“登峰造极”，实现了钢筋进场不落地；施工技术“精益求精”，成功实施上海首次大面积清水混凝土施工；分包管理“开创先河”，首次提出与分包共赢的理念，做好有奖、优质优价……袁建国项目团队的“鲁班”之路也从这里起航。
市百一店（东楼）的建设过程中，还广泛流传着一双白球鞋的故事。时任建设部副部长谭庆琏到工地视察，进工地之前特意在第一百货买了一双白球鞋，工地一圈走下来，他指着这双依旧洁白的球鞋对项目管理给出了高度的评价。
伴随着F1方程式赛车的轰鸣，让我们的思绪再次回到十多年前的嘉定马陆。短短的15个月，要建设一座世界一流的F1赛车场，这是一场真正的攻坚战！只有亲身经历了工程建设的人才能体会到当年的激情澎湃和波澜壮阔。
什么是精细管理？进度越是十万火急，场面越是壮观宏大，就越能体现精细管理的底蕴和精髓。根据德方设计师要求，赛车场主看台采用清水混凝土结构形式，以便更好地体现建筑力度美的意图。主看台第一梯段的最前面，有一条长达400米的整体清水混凝土挂板作为安全屏障，这是F1赛场上镜率最高的“面子”工程之一。
炉火纯青的施工工艺，平整如镜的观感质量，令前来观摩的“鲁班奖”评审专家深深折服，给出了“中国清水混凝土第一墙”的极高评价。
素以严苛著称的现场的德方总监对项目部作出这样的评价：通过一年多实践证明，项目部完全胜任上海F1国际赛车场的项目，那么他们也有能力在全世界任何地方承担任何艰难的工程，并将会取得同样辉煌的成果。
谈到超越，最难的是自我超越。东银中心项目——袁建国项目团队的第四个鲁班奖，见证了团队自我超越的历程。
作为民营资本投资的商业办公楼宇，合同中没有关于“鲁班奖”的任何约定。这座“鲁班奖”看似意料之外却又在情理之中，颇有水到渠成的意味。因为通过多年的磨合，项目团队的品质意识已经内化于心、外化于行。对于品质标准，大家心中都有了一杆分毫不差的秤，“胸中有丘壑，妙笔自生花”。这正是鲁班精神的精髓所在，也是精细管理的至高境界！
当时，虹桥地区还有数栋其他知名房地产商的高端写字楼在建，基于对宏观经济形势和招商时机的判断，业主要求提前2个月竣工。袁建国项目团队在工期原本就非常紧张的情况下通过优化技术措施、合理生产组织，顺利抢出2个月工期。最终，建成的东银中心达到了100%出租率，先后吸引米其林、丰田等数十家世界五百强企业以及荷兰、马来西亚等外国领事馆进驻，成为虹桥地区标志性的高端写字楼。
聚焦客户需求，超越客户期望，延续客户梦想，袁建国这支专业化的团队为客户创造了高附加值服务，一个优秀项目管理团队的市场价值展现得淋漓精致。
以人为本，大气和谐
历经二十多年的风雨磨砺，袁建国项目逐步成长为一个能够同时承揽多项重大工程的专业化团队，为企业积累了大量高精尖工程总承包管理的宝贵经验。更令人惊叹的是其惊人的裂变效应，这种积极的团队裂变，对于突破企业人力资源瓶颈，支撑企业跨越发展具有重要的现实意义。以人为本的最高境界在于知人善任、任其所适，即最大限度地让每个人在适合的位置上发挥潜能、施展才华、实现抱负。二十多年来，袁建国项目为企业输送了大量人才。其中二建集团领导班子1人，中层干部12人，项目经理和业务骨干更是不胜枚举。
育人的胆识——陆峰成长于F1国际赛车场项目。“当时我刚刚从同济大学毕业一年多，袁经理就把我推到如此艰巨工程的项目工程师岗位，我自己也没有想到”。
尽管很多人都暗自捏了一把汗，但事实证明袁建国的选择是正确的，这个年轻人实现了与F1的共飞驰。
育人的胸怀——陈海华成熟于东银中心项目。“袁经理非常的大气，如果没有他的全面放手，我成熟的第一步可能还要走得更久一些”。
东银中心之后，陈海华独立负责了重大工程——东方体育中心的建设，他的成熟得到了全方位的展现。
育人的眼光——陆俊晖转型于海光大厦项目。“进单位十几年一直从事技术管理工作，不自觉地已经被深深烙上了技术干部的标签，袁经理以他独特的视野为我的职业生涯打开了一扇新的大门”。
在海光大厦项目，气质儒雅的陆俊晖以自己独特的风格实现了华丽转身。
让我们再把目光转向已经成功裂变的团队，他们正在属于各自的战场上“攻城略地”，展示了青出于蓝而胜于蓝的风采。
千里之外的南昌。落子南昌，是上海建工全国区域战略布局的重大举措，3栋300米左右的城市地标工程正编织着这座英雄之城新的天际线。南昌分公司年轻的总经理陆峰正带领着团队“逐鹿中部”，在以南昌为中心的中部地区打造着企业新的战略产出区。
自古就是兵家必争之地的郑州。在中原经济区发展上升为国家战略，区域建筑市场迎来前所未有的发展机遇时，陈海华正带领着项目团队精心打造着“中原第一高”，在激烈的市场竞争中插上了一面二建集团的大旗。
上海浦东新区的中部。国际旅游度假区，这是一个代表着世界最前沿项目管理理念和中国BIM管理最高水准的项目，仍然是上海建工、中国建筑等“顶尖高手”同台竞技的大擂台。儒将风范的陆俊晖给所有人带来了惊喜，他依然是领跑者。
卓越的项目管理离不开优秀的项目文化，这是袁建国项目团队的核心竞争力。在团队裂变的过程中，最难能可贵的是项目文化得到了很好的传承和发展。
正是这种继承着二建集团企业文化精髓的有灵魂的团队，构筑了企业强大的竞争力，并随着项目团队的不断裂变，在二建的土壤中不断生根、发芽，成为企业发展“向上的力量”！
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