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勇立潮头扬帆远 战略导向绘蓝图

勇立潮头扬帆远 战略导向绘蓝图 微观二建
2016-04-15
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导读：近日，我们中间的一位建工人得到“南昌青年五四奖章”候选人提名的机会，他就是在江西这片红土地上奋战了近七年的建
近日，我们中间的一位建工人得到“南昌青年五四奖章”候选人提名的机会，他就是在江西这片红土地上奋战了近七年的建工人，陆峰。他是两个孩子的父亲，也是南昌属地化公司的“大家长”，更是一位极具人格魅力的“总舵手”。
下面小二将带大家走进他，也请大家在文末点击“阅读原文”积极为陆峰投上您的宝贵一票。


陆峰，男，1978年10月生，中共党员，2001年7月同济大学建筑工程专业毕业后加入上海建工二建集团，现任二建集团总裁助理，南昌分公司总经理、党总支副书记。陆峰同志曾先后获得建工集团突出贡献奖、建工集团十大杰出青年、建工集团业绩突出、作风过硬的好干部、建工集团优秀党员、建工集团十大杰出员工等荣誉称号。

陆峰成长于重大工程。他先后历经F1国际赛车场、东银中心、上海火车站北广场交通枢纽、东方体育中心等工程建设的锤炼。在重大工程的建设中，他率领技术团队攻坚克难、打造精品，参建的四项工程二获鲁班奖。
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F1国际赛车场
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东方体育中心
陆峰成熟于工程公司建设。他担任工程公司总工期间，正是所在工程公司提升发展能级、拓展地域布局的关键时期，不仅在上海承建了世博主题馆、东方体育中心等重大工程，而且在沪外同时施工着4栋250米以上的超高层建筑。在协调解决重大技术难题、积极推进技术创优创效的同时，他善于搭建平台，注重团队建设，形成了一支素质较高、相对稳定、结构合理的技术人才梯队。这种超前的梯队建设，不仅有力支撑了工程公司近几年的跨越发展，而且还为二建集团输送了一批优秀人才。
上海世博主题馆
南昌绿地紫峰大厦

陆峰转型于全国化战略。他服从大局，义无反顾地走出去，从一名技术干部转型为一名开疆拓土的骁将，对他而言压力巨大。相当长一段时间，他都是经理书记一肩挑，抓团队建设、抓市场营销、抓项目管理，一项工作都没落下。在他和团队的努力下，二建在南昌区域实现了从借船出海向造船出海、从经营项目向经营城市、从市场驱动向战略驱动的转变，上海建工也在区域市场形成了较高的知名度和美誉度。

一、借船出海，打造地标树立建工品牌
2010年3月，随着建工集团全国化战略的推进，二建集团开始进驻南昌，承建了南昌第一高楼——绿地中央广场（303米双子塔）。随后，二建又承建了高度为268米的绿地紫峰大厦和高度为284米郑州绿地中央广场。陆峰作为工程公司的总工程师开始常驻南昌。在工程建设过程中，他带领技术团队解决了一系列关键技术难题，确保了四栋超高层建筑顺利施工。最终，通过这四栋超高层的建设，以陆峰为代表的建工人向中原特别是南昌地区输出了企业先进的管理理念和管理标准，充分展示企业的综合实力和品牌形象，并入选南昌市建交委“南昌市政府投资工程预选承包商名录”房屋建筑A级企业。
南昌绿地中央广场
郑州绿地中央广场

二、经营城市，深耕市场推进产业联动
2012年4月，南昌分公司揭牌成立，陆峰担任党总支书记、常务副经理，毅然挑起了扎根南昌区域市场的重任。
陆峰认为，南昌分公司应该自我加压，在建工集团全国化战略布局中发挥更大的作用。从南昌分公司成立伊始，他就秉承“全局视野、战略思维、高端定位、深耕市场”的发展理念。随后分公司发展的每一步，都是紧扣建工集团的战略意图扎实推进。
产业联动，转型升级。产业联动是建工集团全国化战略的核心内容。2013年7月，建工集团江西投资发展公司、二建集团与南昌市东湖区人民政府共同签订了《青山湖西岸改造合作协议书》，携手推进青山湖西岸片区旧城改造。陆峰紧紧依托上海建工江西投资发展公司，积极参与南昌地区基础设施业务，为二建在南昌地区实现从经营项目向经营城市的转变、集团在南昌打造产业联动的全国化样板区域作出了重要贡献。
绿地国际陶瓷文化旅游城

自主经营，把握主动。自主经营是深耕区域建筑市场的必然选择。陆峰主动融入当地人文环境，主动对接当地政府部门和目标客户，建立了良好的公共关系和合作机制，营造了有利于企业深耕市场的良好氛围。他积极充实经营力量，健全市场营销网络体系，主动出击捕捉经营信息，精选目标项目实施重点突破。自主经营的成效开始显现：南昌分公司在区域市场具备了较强的市场竞争力，目前为止所有项目均来源于自主经营。
结构调整，夯实基础。结构调整是区域市场稳健发展的重要前提。陆峰持续深化与传统大业主的战略合作，承接了绿地国际陶瓷文化旅游城、绿地国际博览城会展中心等工程；紧紧依托集团产业联动，先后承建了九龙湖市政基础一期工程、青山湖西岸安置房项目等一批政府项目；积极对接当地业主，先后承接了江铃国际大厦、吉安国贸中心（高度259米）等工程。
绿地国际博览城会展中心

资源落地，以利长远。资源落地是企业实施全国化战略的本质要求。陆峰一直坚持，分公司要真正在南昌地区立足，必须要实现“建工标准、属地成本”，而“属地成本”的关键就是资源落地。从最初把上海的优质资源带到南昌输出建工标准，再到分公司开始逐步引进和培育一批属地资源。通过近几年的持续积累，南昌分公司在当地市场集聚了一批信誉良好的合格供应商，无论是工程发包还是材料采购都具备了较强的议价能力。

三、落地生根，全面融合绘制发展蓝图
2014年3月，为了进一步拓展南昌市场，打造核心战略产出区，南昌分公司开始独立运作、升级运营。陆峰肩上的担子更重了。陆峰深知：与南昌区域市场全方位的融合将是分公司的长期任务,也是集团全国化战略的生命力所在。
注重团队融合。坚持思想凝聚，加强员工人文关怀、关注员工个人发展、解决员工实际问题，确保“军心”稳定。例如，陆峰十分注重与青年员工的沟通，他理解年轻人的所思所想，他清晰地知道，年轻人需要一个自我实现的舞台。他大胆放手、有力支撑，仅仅几年时间，南昌分公司的青年人才培养已初具规模。
注重文化引领。陆峰一直认为分公司要持续发展必须形成健康向上的团队文化，这种文化必须从团队成立之初就开始培育。例如，他在尊重、理解当地文化的基础上,通过身体力行，逐步将优秀企业文化理念传递给当地员工。大气的性格、乐观的心态、进取的精神、务实的作风，陆峰的个人特质也逐步凝练成团队的整体风格的一部分。
注重身份落地。他一直认为，分公司要进一步发展，一定要身份落地，成为当地政府和市场眼中的自家人。要坚持互利双赢的理念，助推区域城市建设和经济社会发展。在建工集团的整体部署下，他积极推进南昌分公司的法人化运作，通过税收、社保等事项的落地，更好地对接属地资源，增强属地员工凝聚力，逐步建立起与当地合作共赢良性互动发展模式。

南昌分公司爱心服务队参加“彩虹工程”暑期夏令营公益活动，陪南昌市湾里区狮峰学校留守儿童度周末

目前，南昌区域已经成为二建集团重要的战略产出区和转型示范区，并且为建工集团其他区域的战略布局提供了值得借鉴的经验。这些成绩的取得，陆峰和他的团队功不可没。但陆峰依然很谦虚，他说：我个人取得的点滴成绩只是上海建工转型升级、跨越发展的一个缩影，离不开企业提供的广阔舞台。我仅仅是比别人机会好一点，比别人多付出一点，我的成长得益于建工，我的发展理应奉献于建工。集团全国化的路还很长，我还需要戒骄戒躁、加倍努力。

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