二建集团召开2024年度干部大会

二建集团党委副书记、总裁张敏在会上总结了2023年的工作，并就2024年的工作进行部署。他表示要重点做好三个方面的工作：

要始终坚持“市场就是战场”的理念，充分认识到当前市场形势的复杂性和严峻性，坚持市场龙头地位不动摇。

一是要巩固上海市场，持续树立做大、做强、做优本埠市场的决心和信心；二是要增强区域市场开拓紧迫感，提升区域的规模地位和竞争优势；三是要完善经营体系，提升市场经营人员能力水平。

要树立强烈的“现场就是市场”的意识，狠抓高质量项目履约，形成“抓项目、管项目、为项目”的良好氛围。

一是以项目为根本，重大工程建设要平稳受控；二是以安全为重点，各项管控措施要全面落地；三是以质量为核心，企业品牌影响力要持续放大；四是以创新为关键，技术优势要转化成市场竞争力。

要提升全面效益观，各个层级都要关注成本、提升效益、创造价值，确保企业发展行稳致远。

一是要提升人均效能；二是要抓好开源节流；三是要注重项目创效；四是要筑牢风险防控；五是要强化工程公司建设。

二建集团党委书记、董事长陈新回顾了2023年企业在市场经营工作方面的总体情况，他结合集团总体工作方向和当前市场形势对2024年重点工作方向提出工作要求。

第一、紧盯整体战略，统筹抓好市场经营工作

一是重点把握“决胜长三角”的战略布局，加快拓展布局；二是加大资源集中，全力开展以长三角为重点的沪外市场攻坚；三是提升支持力度，在资金、政策、管理考核等方面给予支撑；四是树立“市场优先”理念，灵活机动保障市场开拓；五是时刻跟踪重大工程的市场动向，提升信息收集与追踪能力；六是聚焦核心版块，充分发挥城市更新、医疗领域建设的技术优势和品牌优势。

第二、紧抓成本控制，多头并进实现降本增效

一是优化降低工程项目成本，开展降本增效工作，探索建立项目效益评估制度；二是合理控制人力资源成本，科学优化人力资源配置，提高人均效能；三是持续降低企业运行成本，践行习惯过“紧日子”的要求，厉行节约，勤俭办企。

第三、抓牢风险管控，确保企业发展安全有序

一是聚焦资金风险管控，加快推进固有资金风险解决，提升风险防范能力，重视过程控制，强化预警机制；二是严抓质量风险管控，提升项目质量水平，化解质量问题引发的各类风险；三是紧盯安全风险管控，强化落实责任分解，将安全生产的管理责任压实到一线班组。

第四、强化工程公司建设，夯实企业发展坚固基石

一是全面加强工程公司建设，围绕“市场开拓、生产组织、经济管理、人才培养”四种能力要求着重发力；二是重点强化项目管控力度，实施统一规范管理，明确底线与红线。

第五、坚持党建引领，树立良好文化价值体系

一是深入推进全面从严治党，抓好巡视问题整改，持续推进全面从严治党要求向基层延伸；二是持续增强基层党组织建设，加强工程公司党组织的建设力度；三是牢固树立文化价值体系，开展“奋斗者精神”大讨论，持续加强企业品牌宣传工作，弘扬职工拼搏正能量。