6月3日下午，二建集团2020年安全生产工作会议在河间路会议中心召开。二建集团党委书记、董事长陈新，党委副书记、总裁张敏，总裁助理艾列奇出席会议，各工程公司总经理、党总支书记、副总工程师（安全）及项目经理代表参加会议，南昌分公司参加视频会议。会议由二建集团副总裁郁凤兵主持。
会上，第五工程公司太平洋数码二期项目经理就“5.29”事故作检讨。
安全总监、安全管理部总经理陈飞加就今年以来生产安全事故及督查情况进行通报。
副总裁郁凤兵指出，疫情复工以来，建工集团安全生产形势异常严峻，要扭转目前安全生产的被动状态，首先要从思想上面对安全生产这项工作引起高度重视，各级领导要认真研究，采取有力措施，加大检查、考核、和处罚力度，狠抓“十项指令”等制度的执行力，同时要加强管理队伍的建设。
党委副书记、总裁张敏强调，要提高制度执行力，将制度切实落实下去，并提出三点要求：一、统一思想，提高认识，形成合力，加强安全生产管理。二、周密布置，精准落实，覆盖到位。三、从严查处，问责问效果，加大落实力度，真正的落实到实处，使我们集团的整体水平稳步提升。
二建集团党委书记、董事长陈新讲话：通过与业内优秀单位进行对比，发现自身的不足并加以改进，要更加重视安全，“发展不能以牺牲人的生命为代价”。
一、要加强“安全第一”的思想认知，不能纸上谈兵，项目经理带班检查必须到作业面；工程公司领导应加强带班检查；公司督查队在检查项目情况的同时，要对项目安全管理现状进行检查。
二、增强“红线意识”，强化处罚力度，根据建工集团“后评估机制”，对发生事故的项目经理进行约谈，把人员超龄问题作为管理红线。
三、全方位加强教育培训工作，通过公司内部观摩、集中培训、督查队带教等形式提高全员安全意识和专业管理能力。
