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落实责任体系,完善激励机制——二建集团召开结算工作会议

落实责任体系,完善激励机制——二建集团召开结算工作会议 微观二建
2020-04-03
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导读:4月3日下午,二建集团在河间路会议中心召开结算工作会议。党委书记、董事长陈新,党委副书记、总裁张敏,副总裁何申伦,总经济师蔡玉红及相关部门负责人,各基层单位总经理、总经济师、重点结算项目代表等出席会议

4月3日下午,二建集团在河间路会议中心召开结算工作会议。党委书记、董事长陈新,党委副书记、总裁张敏,副总裁何申伦,总经济师蔡玉红及相关部门负责人,各基层单位总经理、总经济师、重点结算项目代表等出席会议。


会议由党委副书记、总裁张敏主持。他指出,2020年是二建集团 “十三五”规划的收官之年,也是谋划“十四五”规划的关键之年。面对新冠疫情的影响,二建集团要在做好疫情防控常态化工作的同时,全力以赴抓好施工生产及各项管理工作,确保全面完成集团下达的各项经济指标。2020年结算任务十分繁重,结算工作推进的好坏,直接影响到企业资金收入、经济效益等重要经济指标的完成。


会上,合约预算部总经理范建民总结分析了二建集团2019年的结算工作完成情况,对2020年的结算工作作出部署,并明确了重点项目和沪外项目的推进措施。






第一工程公司、第五工程公司、第六工程公司、安装工程公司分别作了交流发言,对今年的结算工作表明了决心、提出了措施。


围绕如何做好二建集团的结算工作,总经济师蔡玉红作出进一步部署。

分解目标,压实责任,明确各级责任主体,充分发挥体系合力;

加强策划,措施到位,设定关键节点时效,全力推进结算销项;

分类施策,分层推进,打通结算沟通路径,系统突破结算瓶颈;

加强考核,激励有效,发挥结算人员积极性,提升结算团队战斗力。


副总裁何申伦指出,推进今年的结算工作,需要我们作好动员部署,快速形成战斗力。对于如何打好这场“攻坚战”,他提出工作要求。

聚焦主线工作,把结算工作作为企业持续发展的大事,抓深、抓透、抓实;

推进责任落实,各责任主体要守土有责、厘清层次,整体出击,形成合力;

强化节点管理,发扬“重大工程后墙不倒”的作风,咬住节点决不放松。


最后,党委书记、董事长陈新对二建集团2020年的结算工作提出了要求。陈新指出,结算工作的好坏,关系到二建集团经济运行持续健康发展,项目部、工程公司和相关条线要提高思想认识,真正重视结算工作。二建集团上下抓好主要矛盾、落实责任体系、完善激励机制,提升结算工作质量,全面完成年度各项经济指标,推动企业实现高质量可持续发展。





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