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二建集团安委会开展“责任主体谈主体责任”安全生产“六个一”系列活动——安全生产大检查及分管领域安全生产工作座谈交流

二建集团安委会开展“责任主体谈主体责任”安全生产“六个一”系列活动——安全生产大检查及分管领域安全生产工作座谈交流 微观二建
2022-11-16
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导读:11月15日,二建集团安委会组织开展“责任主体谈主体责任”安全生产“六个一”系列活动。





“责任主体谈主体责任”

11月15日,二建集团安委会组织开展“责任主体谈主体责任”安全生产“六个一”系列活动。上午,二建集团领导班子成员分两组带班,各部门负责人、工程公司主要领导及副总工程师(安全)参与,对上药物流中心二期、北外滩77街坊等4个在建项目进行安全生产检查。

下午,在河间路2号会议中心举行了分管领域安全生产工作座谈交流。二建集团领导班子成员、各部门负责人、各工程公司总经理、党总支书记、项目经理代表参加,南昌分公司以视频会议形式参会。

会议由二建集团副总裁艾列奇主持。本次座谈以10月21日建工集团“责任主体谈主体责任”安全生产“六个一”活动视频学习报告会为基础,聚焦后疫情时代外部环境及企业生产经营模式转变对安全生产管理带来的挑战,结合二建集团当前安全生产形势,通过跨条线、跨部门、跨层级的交流讨论,共同探究如何实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全目标和动态积极的安全文化。

会上,二建集团各层级、各分管领域负责人及项目经理代表,从各自分管领域视角出发,围绕落实全员安全生产责任制、提高安全管理制度执行力,安全生产工作如何应对工程项目点多面广的新态势,总分包商安全管理角色权责关系的平衡,规范分包单位施工现场专业人员到岗履职、优化农民工工资总包代发支付,统筹安全与生产的关系做好“三管三必须”工作,加强安全管理队伍建设、更好发挥现场安全管理人员作用等方面,进行了详细的经验交流和案例分享。


二建集团总裁张敏表示,座谈交流的目的是为了提升二建集团安全生产状态和整体管理水平。在制度执行方面,要根据管理制度制定实用性强的操作细则和流程;在团队建设方面,要设计奖罚分明的激励机制以及公平公正的晋升通道;作为总承包管理方,应时刻牢记以人为本,提高员工和农民工的人文关怀,多换位思考,从细节处体现服务意识。



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