十年的全国化之旅，一路生花。
从庆仰，1991年12月出生，一个“地地道道”的二建人。从毕业到加入二建，这11个年头里，他从上海辗转南京、安徽等全国化项目，从施工员起步一路成长，用自己绝对的热忱与激情，成长为一名项目负责人、一个年轻项目团队的中坚力量。
注重团队内的沟通交流，善于总结施工过程管理经验，不断尝试创新管理方法……在工作中的从庆仰走出了独具个人色彩的管理道路。这些年，他深耕属地市场，与团队一起努力把公司的管理模式和先进技术因地制宜应用到属地项目的完整周期上，在安徽市场打造了上海建工二建集团良好的口碑。
【成长】
从不断的积累沉淀到融会贯通
十年前，从庆仰告别老港新能源利用中心项目来到南京开启了新的磨砺。虽然已经成长为一名施工主管，但在他眼中，作为经典逆作法工程的南京科举博物馆项目是有着一定的技术深度的“硬骨头”。为此，白天他在和相关条线充分交流、做好现场作业指导，晚上回到宿舍后还继续研究图纸和第二天的作业内容。在师父倾囊相助的指导、同事们的帮助和自己不分昼夜的学习与摸索下，从庆仰对项目逆作法施工技术有了自己的理解，也为日后的独当一面打下了扎实的基础。
也正因为有了南京科举博物馆项目的积累、沉淀，从庆仰顺利将自己的逆作法施工经验带到了之后江苏省财政厅地下停车库项目的施工过程中，大大助力项目顺利推进，从庆仰也从施工主管成长为一名合格的专业工程师。
“对于全国化项目工作者，学的是工作方法而不是生搬硬套，我不会停止学习积累的脚步，将所学做到融会贯通，面对未知的城市和项目情况，我们才知道如何入手，只要项目有办法开头，我们团队就有办法推进！”
【扎根】
用质量和数据实现从0到1的跨越
2020年夏天，从庆仰告别南京来到了安徽淮南负责项目管理工作，安徽寿县赵台村安置房项目是他进驻安徽的第一个项目，也是他全面负责的第一个项目。作为当地同批次安置房工程中是批复开工最迟的项目，600天的工期是颇为紧张的，不巧的是，项目地属行蓄洪区，地势低洼，还未正式动工便接到了要求撤离场地的通知，这让本就紧张的工期任务变得更加严峻。
左下：安徽寿县赵台村安置房项目
右上：安徽实验小学新桥分校项目
不同的施工项目环境、不同的人文社会环境……面对重重施工压力，从庆仰的第一反应是吹响“开工即冲锋”的号角。他带领团队合理安排挖土出土工序，创造出40天累计出土21万方的成绩。考虑到工程包含的两栋住宅楼将在临近居民区的地点开展桩基施工，从庆仰果断决策，组织项目部管理人员立即前往居民区对居民区建筑的现状进行考察，并组织专业单位对房屋安全性进行评估、监测和加固，确保居民生存环境得到根本保障。疫情期间，从庆仰带领项目团队建立了防疫的各项制度，把“生命至上”的理念落实到管理行为中，得到了当地群众的赞赏，使得项目的推进更加顺利。
一路走来，从庆仰用实实在在的质量和数据，获得了当地建设单位的高度认可和褒奖，实现了二建项目在安徽当地从0到1的跨越。
【感恩】
向最好最温暖的的平台交最好的答卷
只有向下扎根才能向上生长。从上海老港新能源利用中心项目上的施工辅助管理“小从工”，到南京科举博物馆项目上的专业工程师“从工”，再到安徽项目的负责人“从经理”，是称呼的转变，是责任的加持，亦是成长的烙印。
作为一个十多年的全国化员工，从庆仰走来的路上，有着许许多多给予他支持的人和事。工程项目的成功永远不是一个人的孤军奋战，而是一群人的互相支撑。回忆起刚进入二建不久还在南京做木翻的日子，从庆仰说“当时作为学徒跟在师父身边学习，刚入门的自己也会经常犯错，但我的师父和领导们总是愿意给予我更多的机会去尝试，是他们激发了我的工作潜能，是他们锻炼了我的工作责任感，如今作为项目负责人，他们也是我看齐的目标！”
安徽寿县赵台村安置房项目、寿县实验小学新桥分校项目……从庆仰负责的项目都收获了来自建设单位的表扬信，面对取得的成绩，从庆仰坦言，之所以能无后顾之忧的撒开手去拼搏源自二建集团对沪外员工的支撑。“无论是二建领导带队与安徽寿县进行党建联建，还是医疗保险的配置、防疫物资的补给，亦或是节假日的问候和对项目日常工作的关心，这些真真切切的温暖才是最真实的属于沪外二建人坚强后盾！”
谈起家庭，从庆仰像大多的全国化工作者一样总有些许遗憾，但能够得到家庭的支持，在前方工作的人就能充满力量、有所期盼的，期盼着工程节点或节假日的一次团聚，这也是一种幸福。
遇到困难唯有脚踏实地、努力向上，面临挑战不轻易放弃迎难而上，才能迎刃而解。回首这十年来的勤恳与成长，感恩二建集团为我们搭建了最好最温暖的学习平台，我也将用自己的未来去交出一份最好的答卷！
——从庆仰