为进一步强化商法条线带头人效应，提升二建集团总经济师队伍的责任意识和专业履职能力，6月27日下午，二建集团召开2023年第二季度总经济师例会暨总经济师述职。二建集团副总裁蔡玉红、总经济师邵伟华，商务管理部主要负责同志以及各基层单位总经济师参加本次会议，会议由吴志军主持。
本次例会主要进行了总经济师述职，对上半年度条线工作进行了总结并对下半年度工作进行布置。
会上，各基层单位总经济师主要通过提炼管理思路、行之有效的措施方法以及具体实施效果进行分享，并现场展开讨论交流，进一步提高总经济师条线领导团队能力、总结分析能力、成本管理能力、商务谈判能力、风险管理能力以及专业创新能力“六种能力”。
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商务管理部围绕体系建设、合同管理、商务管理、法务管理等工作展开上半年度工作总结，对目前存在的问题进行反馈并提出具体工作要求，同时部署下半年度商法条线重点工作。
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邵伟华对本次总经例会进行总结，并对商法条线提出三点工作要求：一是继续全力以赴推进结算工作，各单位要根据上半年完成情况分析原因，采取切实可行的措施，进一步细化结算推进计划；二是继续夯实项目商务基础管控，在统一商务策划模板、商务管理基础资料归档整理，商务信息化等方面夯实规范化管理；三是继续加强商务人才培养，下半年在法商融合、二级商务管理本部、商务管理带头人等方面继续安排专项培训。
蔡玉红肯定了本次述职的效果，强调商法要坚持“效率优先、商务先行、创效为本、重在风控”的大商务理念，要求总经济师条线都要争做“遇到事情靠得住，责任面前有担当”的建工“四有”干部，她提出三点要求，一是提升自身能力，带好商法队伍，成为业内商务精英；二是强化团队协作，提高工作效能，有效管控项目风险；三是做实法商融合，钻研精业创造价值，力推高质量发展。
下一步，二建集团将进一步把商法管理能力作为防范化解重大风险的核心能力，为实现企业高质量发展提供重要推动力。
