12月28日下午，二建集团2023年人才工作会议顺利召开。二建集团领导班子成员、各部门负责人、基层单位党政主要领导以及代表近50人参会。会议由二建集团党委副书记、总裁张敏主持。
会上，4位代表分别从人才流动、公开竞聘、管培生计划等角度回顾了2022年人才工作会议以来的人才工作举措实施效果。
7家基层单位结合人力资源结构现状，围绕明年工程公司人力资源工作重点展开交流。
会议还就“优化人才成长环境、提升人才工作效能”为主题展开交流讨论。
企业人才培养和人才效能提升的关键在项目部，项目经理是培养和孵化人才的关键人物。为了进一步提高二建集团项目经理队伍能力建设，二建集团制定了《项目经理履职能力培训方案（征求意见稿）》和《新任项目经理试用期评价管理办法（征求意见稿）》，并在会上进行发布。
二建集团人才发展中心副主任、人力资源部副经理杨晓燕
发布《实施方案》和《管理办法》
二建集团党委副书记、纪委书记、工会主席顾琦结合“十四五”中期评估，围绕“积蓄高质量人才，提升人才效能，助力企业健康可持续发展”作主题交流。
顾琦表示，自去年人才工作会议以来，人才流动工作得到了各级领导的支持，我们秉承“公开、公正、公平”的选人用人观，形成了“包容”的文化共识，让组织拓宽了视野，让更多的优秀人才脱颖而出。因此，我们要持之以恒地把这项工作推下去。下阶段，我们要紧抓机遇，加速人才队伍素质提档升级，为企业后续发展积淀高质量人才。一是要降本增效，控职工总量提质量，降低企业用工成本。二是要提质增效，优化组织和人力配置，提升组织和人才效能。三是要激励创效，坚持能上能下机制，激励干部担当作为，激发团队创效动力；坚持效率优先导向，推动收入能增能减，激发员工创效动力。我们要持续聚焦解决组织活力问题和人的效率问题，去探索、思考和实践如何激发员工内驱力，提升人才效能，助力企业健康可持续发展。
最后，二建集团党委书记、董事长陈新讲话。陈新指出，目前市场压力大、盈利空间小，面对员工总量受控的现状，如何提升人才效能，是我们要着重思考的问题。“十四五”后半程，我们应从四个点上发力，继续重视和做好人才工作。
一是要注重紧缺人才的选拔和培养，尤其是从内部选育市场开拓人才，把有市场开拓能力的员工放到全国化区域的重要岗位和关键工作中锻炼，确保经营订单的质与量。
二是要注重项目经理队伍的能力提升，培养懂市场、善经营的项目管理团队，通过公开竞聘、青年骨干培训、谷雨计划等选育措施，挖掘和培育一批领军人物和专业团队。
三是要注重人才效能的提升，坚持“让实干者得实惠”的理念，通过系统培训和激励措施，提升员工创效能力和工作积极性，让“多劳多得”成为主旋律。
四是要注重培养全员成本意识，强化宣传引导，树立过紧日子思想，在探索成立工程公司审核团队的同时，培养职业化人员，提升经营结算能力。