3月5日，二建集团在河间路基地综合楼召开2025年度干部大会。二建集团党委书记、董事长陈新，党委副书记、总裁张敏及领导班子成员，本部部门负责人，各基层单位党政主要领导、生产副总、市场经营负责人、三总师等参加会议。
陈新围绕企业总体工作方向，结合当前市场形势对2025年重点工作提出要求。
一是坚持市场优先。要做好业主服务，以“现场就是市场”理念做好在建项目良好履约，建立优质客户的优先响应机制；要全力以赴开拓市场，聚焦长三角区域市场，加大市场拓展力度，提升信息收集广度，拓展业主维护深度；要重塑市场经营体系，加大人员投入，转型一批善于市场经营的人才冲击市场，优化考核激励机制，充分调动市场拓展积极性。
二是坚持深化改革。要以“做强做优做精”为目标，练好内功、强化管理，梳理问题清单，调整优化体制机制，推动企业改革创新转型。
三是坚持稳健发展。要顺应市场变化，增强防范风险的意识和化解风险的能力，实现企业从规模发展到稳定健康发展的转变。
四是坚持追求卓越。要坚持改革创新，始终保持企业在逆作法、城市更新、智能建造等领域的核心竞争优势和行业领先地位。
五是保持发展信心。要依托优秀的人才队伍、稳健的资金条件和团结和谐的发展氛围，坚定发展信心，实现企业持续发展。
张敏总结了2024年的工作，并就2025年的工作进行部署。
重点做好四个方面的工作：一是要全力拓展市场，保持规模稳定。上海市场要稳健发展，国内市场要攻坚突破，经营体系要健全完善，新兴业务要持续培育。二是要夯实企业管理，增强发展韧劲。总承包集成管理能力要持续提升，企业管理能级要持续强化，经济运行质量要不断加强，企业风险管理要全面完善。三是要推进科技创新，激发发展动力。加大科研力度和市场转化，加快数字赋能企业转型发展。四是要加强人才建设，凝聚发展合力。科学配置提升人均效能，持续加强人才能力建设，服务转型调整人员结构。
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基层单位签署2025年度责任书。
二建集团副总裁许岚布置2025年市场经营重点工作。
二建集团副总裁艾列奇布置2025年安全生产重点工作。
二建集团副总裁蔡玉红布置2025年经济管控重点工作。
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第四工程公司常务副总经理杨晨，安装工程公司总经理、党总支书记陆巍，第六工程公司党总支书记、副总经理，建筑智能化公司总经理孙璟燕作为基层单位代表，就2025年重点工作作思考交流。
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇之年。二建集团全体干部职工将坚定信心，迎难而上，聚力拼市场、拼经济，持续抓改革、抓创新，扎实强管理、强队伍，推动企业健康可持续发展。