大数跨境

提升协同执行力度,助推生产管理创新——二建集团召开工程管理会议

提升协同执行力度,助推生产管理创新——二建集团召开工程管理会议 微观二建
2021-04-21
2
导读:4月20日,二建集团工程管理会议在河间路会议中心召开。

4月20日,二建集团工程管理会议在河间路会议中心召开。二建集团党委书记、董事长陈新,党委副书记、总裁张敏,副总裁艾列奇、李伯威,总工程师龙莉波以及工程管理部、安全管理部、技术质量部、党建工作部相关人员,各工程公司总经理、党总支书记、副总经理(生产)、总工程师、副总工程师(安全)、安全科长及项目经理代表参加会议。

会上,工程管理部、安全管理部、党建工作部相关同志进行工作讲评和布置。

二建集团副总裁、工程管理部总经理李伯威从当前工程管理形势和部门管理工作目标出发,提出2021年重点工作:继续推进实名制管理,分层级建立用工管理红黄牌制度,多维度落实奖惩措施;统一安全类物资采购和使用规定,沪内外区域实行弹性管控;优化分包商准入管理,更好落实分发包和采购管理依法合规的要求;建立分包管理信用评价机制,加强落实分包过程管控。


二建集团安全总监、安全管理部总经理陈飞加就二建集团安全生产形势及一季度安全督查情况进行讲评:当前安全生产形势严峻,行业主管部门惩治力度不断加大,责任单位市场准入及责任人员处理标准持续提高。从一季度督查情况来看,高处作业防护措施不到位情况还未杜绝,作业人员防范意识有待进一步提高。下阶段,二建集团将重点开展防高坠专项治理工作。


二建集团党建工作部保卫副科长杨建明提出要以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为原则,持续推进消防安全三年行动,升级重大节点消防安全管控,严格重大危险源管控,加强消防安全督查。


二建集团副总裁艾列奇提出:要强化安全生产全员管理意识,基层单位主要领导要落实“一岗双责”,树立“现场就是市场”理念。分包单位管理要落实信用评价机制,注重源头管理,尤其是加强劳务实名制及人员超龄管控。上线项目安全巡查小程序,通过信息化手段推进网格化管理,营造全员参与管理的安全生产文化。


二建集团党委副书记、总裁张敏指出:要严格落实集团生产管理的具体要求,加强执行力度。一是要沉下心,基层单位主要领导要深入分析管理薄弱环节,制定真正适用的管控措施;二是要强落实,管理团队必须严格有效落实相关制度;三是要便操作,针对不同特点的项目和分部分项工程进行灵活管理;四是要勤学习,短期强化专业知识培训,中期增加轮岗锻炼,提高项目团队的综合管理能力。

二建集团党委书记、董事长陈新指出:工程项目是企业的业务基石,提高生产管理水平就是提高企业经营能力;分包商选择是项目管理的源头,分包准入管理很大程度上决定了项目安全生产和工程管理的状态;项目管理团队要不断学习专业技术和管理技能,多维度助推管理效能的提升。


会上,二建集团项目安全巡查小程序正式发布。

大家可以点击下方“阅读全文”下载《项目安全巡查小程序操作指南》,提取码: phrv。


【声明】内容源于网络
0
0
微观二建
上海建工二建集团有限公司-微观二建公众平台,传递二建正能量!
内容 1069
粉丝 0
微观二建 上海建工二建集团有限公司-微观二建公众平台,传递二建正能量!
总阅读965
粉丝0
内容1.1k