二建集团上半年项目管控讲评会举行

8月2日，二建集团上半年项目管控讲评会在河间路会议中心召开。二建集团领导班子、各部门负责人、基层单位主要领导及相关分管领导、项目经理代表，共120余人参会，南昌分公司视频参会。

上半年，二建集团针对项目管控中的难点和痛点，在总裁办公会上提出了两个管理课题：项目的底线管控和大临设施管控，经过调研和征求意见，分别形成了专项管理指令。副总裁王祺国和总经济师蔡玉红分别对《二建集团项目底线管理“六条指令”》和《关于加强临时设施专项管控》的管理指令进行说明。

最后，党委书记、董事长陈新提要求。一、我们要加强认识，提高意识。工程公司有责任向项目经理宣贯防风险意识，包括安全风险、成本风险、法律风险，项目经理有责任，根据风险作出相应的部署。二、工程公司要对此次讲评好好消化，认真分析。对于一些不足之处可以立即整改，另一部分问题，要有计划、有方案地整改，找原因，理措施；想想管理办法是否得当，从管理的角度去思考；管理办法确定后，想想项目考核是否合适；相关培训的针对性也需要加强。三、我们要坚持考核讲评，每次讲评后都要有所提升，有所进步，吸取经验教训使问题得到及时整改。