身边的二建人丨王同山：当好“老大哥”，破解“老大难”

身边的二建人

●编者按●

即日起，微观二建公众号将设立“身边的二建人”专栏，来讲述我们身边的故事，他们可能是技术领路人，可能是一线建设者，可能是条线管理员，也可能就是身边每天见到的那位同事。平凡的日常，不平凡的坚持，哪怕是不经意的“擦身而过”，他们参与城市建设的点滴闪光，他们那不变的乐观、质朴和善良总会打动我们，也铸就了二建最珍贵、最坚强的力量。

王同山，这位88年9月（自诩为90后）出生的二建人，身怀担当、勇于奉献。工作中，他用无所畏惧的激情与果敢破解每一个“老大难”。生活上，他力争成为每一位身边人的可靠“老大哥”。担任第三工程公司副总经济师的他，从项目商务基础管控到工程公司商务部门，他以超强的执行力实现了由“点”到“面”的变化，在商务管理方面探索出了一套行之有效的办法，形成了“事事有回应，件件有着落”的管理理念。

商务管理工作的“探索者”

王同山作为工程公司商务管理工作的探索者，通过一件件“抓手”事项，让各框架性的制度标准“接地气”地融入工程公司日常商务基础管理工作中。

工程公司成立伊始，为统一和提升各项目部管理模式及沟通能效，王同山先后制定了合同标准文本、合同错题本、垃圾外运管理办法、依法合规时间逻辑、结算商务案例库等模板，便于商务人员能够快速上手并掌握统一标准。然而，在推行过程中，他总是碰到各式各样的问题。为了解决这些“老大难”，他多次组织举办项目座谈会、条线协同交流会，借鉴“样本先行”的办法，推出试行版、1.0版、2.0版...即以一个项目为试点，形成一套可操作的流程模式和相应资料，再推广至其他的项目，同时在过程中不断修订，最终形成了完善的制度和标准。他坚持流程化、制度化、信息化、标准化，在工程公司规模不断壮大的同时，商务部门工作有条不紊地推进。

他深知结算工作是工程建设过程中的一项关键管理工作，亦是商务管控中集大成体现。针对工程结算资料收集难度大，结算后期各类资料不全等被动情况，他总结历年项目结算案例，牵头梳理出结算工作流程、时间节点要求、难重点推进表等，让项目商务人员和其他相关条线人员在相应节点主动积极地收集结算支撑资料，多留影像资料，为工程结算提前打好基础。目前这套方法已在工程公司竣工项目运行，正推动工程公司整体动态把控并支撑好项目结算工作。

同时，在与商务条线人员的指导交流中，他多次通过授课、讲案例的方式将项目商务管控中的细节分享给大家，潜移默化地灌输“效益至上，全过程管控”的理念。他鼓励条线人员积极使用“工作错题本”，记录工作中的错误，针对性地提出改进想法，从而提升整个商务管理团队个人的综合能力。

在与条线人员沟通中，他亦“师”亦“友”，秉承“一起学习，共同进步”理念，他出台商务条线阶梯化培养制度，将人员分为三个小组：基础小组、提升小组、骨干导师小组，每个小组安排一个带头人。基础小组以施工图算量、依法合规资料为学习重点；提升小组除了上述已经掌握外对公司一体化管理制度学习为主；骨干导师小组除了上述掌握和日常工作外要做到找案例、找专题、共分享。他鼓励部门各级人员积极合作，提出改进意见，推动团队不断前进。

支部战斗堡垒的“领头人”

作为第三工程公司本部党支部书记，面对党建工作新要求，他将党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，运用P-D-C-A（计划－执行－检查－行动）管理循环办法，围绕工程公司各在建项目的需求，主动出击。

他深入项目一线，了解职工的需求和实际情况，依托一个支部一件实事，创新开展“本部宣讲小分队”工作，充分利用支部党员自身优势，前往在建项目针对各条线问题进行宣讲，让项目部全体员工及时地、全面地了解到工程公司各类制度和政策，达到了业务条线、在职人员的全覆盖。

这位支部堡垒的领头人以其扎实的党建知识和实际行动，将党建工作贯彻到项目建设中，不仅激发了党员的活力，更让党建工作贴近项目一线，推动各条线定期互动互联，进一步服务和支撑项目。

生活中的全能暖男

 是父亲、是丈夫、是孩子。“我的婚纱照可以被称为最特别的婚纱照”，他骄傲地说道，“是我和老婆在大连国贸中心大厦373米停机坪拍摄，那是我的第一个项目”。

他积极营造家庭的温暖和幸福，时而化作“王厨子”在某个傍晚为家人们做一顿美味的晚餐，时而化作“Tony王”给儿子理理发，时而化作“幽默大师”给家里人讲讲冷笑话。他常说，只有经营好小家，才能服务好大家。真正的欢乐，是对生活的乐观，对工作的开心，对事业的热心。