二建集团召开经济管理工作会议

为深入剖析当前企业经济运行状况，全力推动企业经济管理工作提质增效，今天上午，二建集团在河间路基地综合楼会议中心召开经济管理工作会议。二建集团党委书记、董事长陈新及领导班子成员，各职能部门负责人及相关条线骨干，各基层单位主要领导、总经济师、总会计师等80余人出席。

陈新为下阶段经济管理工作划出重点，为二建集团应对挑战、完成年度目标指明方向：

一要树立信心，节流增效。要坚定发展信心，持续推动降本增效，将“勤俭办企”理念全面融入企业管理各层级、各方面，打好企业生存发展的基础。

二要“瘦身健体”，提升效能。要让人员数量与规模发展相适应，动态调整人、财、物资源配置，实现资源投入与企业规模动态匹配。

三要聚焦风险，精准攻坚。要提升全员风险意识和防控能力，扎实推进重大亏损与债权风险项目专班治理，加强新项目风险前置管控，坚决守住经营成果。

四要完善机制，激发动力。要健全项目经理考核与奖惩体系，形成项目经理选拔考察备案机制，强化责任落实，提升项目精益化管理水平。

二建集团副总裁、风控总监蔡玉红作企业经济运行状况分析，并明确提出了下一阶段经济管理工作的攻坚路径：要聚焦目标，攻坚克难，全力以赴“创业绩”；要精益管控，深挖潜能，全力以赴“拼经济”；要坚守底线，防控风险，全力以赴“保安全”。

二建集团总经济师邵伟华作商务工作讲评，深入分析了项目结算、诉讼案件等反映出的管理问题与潜在风险，并提出盯紧一个目标、压实两个责任人、聚焦三个关键因素来推动结算目标的顺利实现。

二建集团总会计师姜涛在资金效益讲评中，详细剖析了企业资金状况与重大风险项目的亏损情况，强调项目资金催收和建立有效实质运作的项目经济活动分析、策划工作是解决资金问题的关键，着重指出保障资金安全、防范债权风险的重要性。