7月3日上午，上海建工集团党委副书记、总裁叶卫东一行赴二建集团承建的海玥黄浦源项目调研，并召开“9.30”节点中途推进会。集团工程总监、生产经营部总经理何杰，质量总监、生产经营部质量管理处长邓文龙，建工房产党委书记、董事长王祺国，二建集团党委副书记、总裁张敏参加调研。一建集团、四建集团、装饰集团、园林集团、咨询监理等各参建方主要负责人参会。
中途推进会上，二建集团汇报了“6.30”节点的项目完成情况和“9.30”节点冲刺的相关措施。
新昌城7号地块项目部面对各种外部管控的不利因素，锚牢"9.30"竣工节点，通过春节期间的连续施工以及加班加点的抢工，终于在5个月的时间内完成了所有地下室以及地上结构施工，实现了"6.30"主体结构节点，得到了业主的高度认可。
叶卫东肯定了新昌城项目“6.30”节点的各项情况。他强调，一是“保节点”：必须针对项目建设中的重点和难点，充分激发各参建专业单位的协调作战能力，实时解决界面冲突与资源瓶颈，守住既定完工节点，持续提升示范区、扩大展示面。 二是“保品质”：越是接近收官阶段，越要重视细节把控，确保精装修、公共区域、地下室等关键细部工程一次成优。 三是“保安全”：在工程冲刺阶段，安全管控必须放在首位。当前正值夏季高温酷暑与防台防汛关键期，安全风险叠加，所有安全管理人员必须坚守岗位，时刻保持高度警醒、敬畏心和责任心，持续强化安全管理工作，对现场安全风险进行全方位动态监控。 四是“控风险”：项目团队要梳理竣工备案前置流程，识别堵点难点，制定详细倒排计划与责任分工，确保本项目按期完成“竣工备案”手续。
3月27日，上海建工召开海玥黄浦源项目“9.30”节点攻坚立功竞赛推进会，随着竣工节点的临近，全体建设者正以“事不避难、迎难而上”的奋斗姿态，向竣工节点目标发起最后冲刺。作为上海建工首个“超高层+历史街区”全产业链城市更新标杆项目，团队以科技赋能、高效协同为利器，全力确保优质履约。项目建成后，将实现历史风貌保护与超高层地标共生，为城市更新提供“上海样板”。
