9月4日，二建集团在江苏公司开展江苏区域市场调研。二建集团党委副书记、总裁张敏，党委副书记、工会主席顾琦，副总裁许岚、曾虹程出席。二建集团市场经营部、综合事务部、工会等部门，第二工程公司、第三工程公司、第五工程公司、第六工程公司、江苏公司等基层单位主要负责人及市场经营负责人参加调研。
张敏认真听取了部门及各基层单位关于江苏区域市场经营情况、市场经营体系与能力建设的汇报。他指出，各工程公司应持续深耕江苏区域，以长远眼光跟踪项目，以专业能力推动投标，以高效执行力促进项目落地。并对江苏区域市场下一阶段的工作提出要求：
一是聚焦重点项目，拓展市场空间。要持续服务好在建项目业主，深入贯彻“今天的现场就是明天的市场”理念，不断扩展合作网络与资源储备，实现项目管理、二次经营与市场开拓的有效联动，以高品质工程助力品牌建设，推动市场持续发展。
二是强化竞争意识，突破区域局限。市场拓展需主动作为，积极扩大项目跟踪覆盖面，加强信息分析与跟进深度。各工程公司应树立“项目为王”的意识，增强市场竞争的主动性，形成良性互动、协同发展的局面。
三是注重成本管控，提升经营效益。要主动适应本地市场，拓宽合作路径，有效控制运营成本，增强市场竞争力。将精益管理和效益提升作为项目经营的核心目标。
四是完善激励机制，激发团队活力。要建立健全中长期激励机制，突出业绩导向，充分激发广大员工的积极性和创造性，为二建集团高质量发展汇聚强大动力。
顾琦表示江苏区域要持续强化党群服务能力，积极对接属地资源，通过深入挖掘并充分发挥二建集团核心优势，树立良好品牌形象。同时，更好发挥城市更新、智能建造等新兴业务潜力，加强与市政总院等产业链合作伙伴的协同联动，进一步提升区域竞争力。
许岚强调江苏区域市场拓展要坚持“一盘棋”思维，强化项目经理的能力建设与客户关系维护，积极扩大合作网络，充分发挥集团核心竞争优势，全力实现市场新突破。
曾虹程指出要进一步加强江苏区域市场驻点人员配置，积极拓宽项目信息获取渠道，建立健全内部协同机制，全面提升区域市场拓展效能和联动质效。
会上还进行了二建集团长三角区域工会服务站江苏分站的揭牌活动，并向江苏区域的职工代表赠送了全国化职工慰问包，慰问包里含有区域专项慰问、活动资源支持和家庭生活服务等暖心服务。二建集团工会近年来不断扩大服务项目和范围，让全国化职工深深感受到了“娘家人”的关心，天南海北距离虽远，暖心服务触手可及。
张敏为二建集团长三角区域工会服务站揭牌
顾琦向江苏区域职工代表赠送爱心慰问包
二建集团高度重视江苏区域市场发展，江苏公司提级管理是二建集团深化长三角战略的重要举措。
会前，二建集团领导详细听取了江苏公司提级管理筹建工作情况汇报，对现阶段取得的成效予以肯定，并对下一步工作提出明确要求：要加快完善江苏公司运行管理机制，稳步推进在建项目，精准实施市场经营，通过多项举措保障江苏公司实现平稳、高效、规范化运作，为二建集团在长三角地区的持续发展夯实基础。
9月5日，二建集团工会还对南京科举博物馆二期项目进行了慰问并开展座谈交流，详细了解全国化职工的工作与生活情况，倾听回应全国化职工的心声和建议。