公司召开三季度工程项目实施推进会

公司总经理、党委副书记奚绍良就二季度工程推进工作予以充分肯定并提出取得的五方面成绩：

一是各单位主要领导对工程项目安全推进高度重视，亲自上手进行研究部署，确保工程安全。

二是公司二季度10处烂尾工程推进取得一定成效。

三是项目创利能力在逐步提高，向“七个方面”要效益初见成效。

四是工程项目承揽、专业分包、施工组织、过程管控、竣工结算及验收等流程更清晰明确。

五是工程创牌意识全面提升。

二季度工程项目推进中存在的问题：

一是工程结算推进积极性不高，责任心不强。

二是工程安排统筹性不够，相关职能部门缺少谋划。

三季度工程实施推进的要求：

一是各单位主要领导亲自上手研究部署，切实做好工程项目安全把控，确保安全万无一失。

二是各单位主要领导亲自上手重新排定三、四季度工程项目产值计划，确保公司三季度产值18亿元，四季度产值20亿元。

三是大力推进项目全成本核算工作：（1）坚持每个项目下达刚性指标，做好项目业财融合工作。（2）每个项目完工后及时进行经济效益分析。（3）加快业财融合系统的开发建设。

四是坚持向“七个方面”要效益，提高项目的创利能力：（1）及时修订相应制度办法。（2）采取有力措施，加快已完工程对上对下结算清理。（3）倡导“短平快”工程实施，提高项目利润。（4）无源头工程分包变更必须经轨道公司总经理办公会决策。

五是加大项目营销力度，保证公司年度承揽目标，做好项目储备工作。

六是明确打造“六个一流”的施工企业目标，各相关职能部门尽快细化完善相应指标体系和措施。

七是调集公司精兵强将，打赢杭州涉铁工程创品牌战：（1）完善杭州亚运会涉铁工程指挥部工作职责。（2）做好承揽项目总体安排。（3）明确各工程项目关键工程完成结点。（4）严格各工程项目现场文明施工标准。（5）明确各工程项目质量标准。