华铁旅服公司深入推进
主题宣讲活动
通过宣讲、讨论、实践
凝聚干部员工
奋发有为、勇于担当、共克时艰的合力
自3月1日发出
《致广大员工的一封信》
到现在开展了
形式多样的讨论活动
丰富讨论形式
各党支部围绕“一封信”开展微讨论，凝聚共克时艰、创新发展的合力。
△合肥分公司学习强国视频讨论
△杭州分公司微信视频讨论
分别围绕公司《增收节支提效二十条措施》中“建立仓库绩效考核奖励分配办法、主题餐厅建设运营、‘一站一策’‘一库一策’方案、折返保洁标准化、压缩小站保洁成本等”，以“线上+线下”互动模式，组织各工种、各岗位开展多种形式讨论，进行提高思想认识，细化落实措施。
△南京分公司面对面交流讨论
△微信群讨论
为提升销售技巧、优化销售品类，公司领导与乘务分公司管理人员、员工代表开展讨论。
面对面+微信视频讨论
围绕公司《增收节支提效二十条措施》中“提升盒饭品质、丰富盒饭品种、开拓咖啡市场、重点商品的销售组织”等内容，组织7个乘务部进行深入讨论，明确努力方向。
目前
共组织了55场讨论
参与人数达1.02万人次
征集合理化建议及金点子63条
积极参与节支降耗，从一根扎丝、一块炮泥、一滴油、一度电做起，杜绝浪费，节支增效，为公司渡过难关尽自己最大的努力。（虹桥分公司 赵欣）
作为员工，我们要全力支持公司各项改革措施，积极参与到节支降耗中，从一张纸，一滴水，一度电做起！(虹桥分公司 胡传珍)
作为一名华铁员工，要立足本岗位，树立过紧日子，过苦日子的思想，发扬勤俭节约的优良传统，尽己所能与公司一同克服困难，应对挑战！(上海分公司 邹爱琴)
机修班组将会在以后的工作中，合理调整机修人员当班时间，根据生产作业过程中存在设备使用率低的问题，合理调整开汽和关汽的时间点以及设备台数，减少蒸汽费用。(整备分公司 须义生)
乘务部可以优化保洁作业人员安排、优化保洁成本支出、减少保洁外包费用，从而减少公司总体成本的支出，降低人力资源的消耗。(徐州乘务部 孔祥巧)
公司是我们的家，作为家人我们要全力以赴，提高经营业绩，坚持节支降耗，一起努力经营好这个大家庭。(京沪乘务部 于彩虹)
从身边的每一件小事做起，用好每一份单据，减少保洁工具损耗，不放过每一次销售机会，努力为公司增收节支作贡献。(杭长乘务部 范银双)
为减轻用工成本，保证员工收入，公司组织员工到地方企业助力复工复产。
公司充分发挥防疫消毒和保洁的专业综合能力，对外承接企事业单位、商场超市、运动场馆的防疫消毒及保洁工作。
公司挑选销售骨干人才，组建“传·奇”工作室，制作了18集销售小课堂视频，广泛推广先进销售技巧，通过立标打样，进一步激发一线员工销售积极性，提升销售业绩。
精准核算车站面积，根据客流量划定车站类别，调整工作流程，合理组建班组，压缩保洁机械投入和用工成本。
接下来，将以项目制方式开拓咖啡市场，创新水果销售模式......
探索增收节支提效项目
人人参与讨论头脑风暴
营造个个争先的良好氛围
努力实现全年各项目标任务
加油！加油！
图文来源：上海铁道
编辑: 刘夕晨
复核：阮冠华
审核：吴炳雷
微信号：shjstgdgs
长按识别二维码关注
