8月6日，二建集团在台州公司召开浙江区域市场拓展研讨会。二建集团党委副书记、总裁张敏，副总裁许岚，副总裁、第一工程公司党委书记、总经理张轶男出席。二建集团市场经营部，第一、第二、第四工程公司及浙江区域市场的相关负责人参加会议。
张敏认真听取了部门及各基层单位有关浙江区域市场经营的汇报，对驻扎在浙江区域、奋力开拓市场的干部职工表示诚挚慰问。他强调，二建集团坚定执行上海建工“立足大上海，聚焦长三角，深耕万亿GDP 城市”战略部署，认真落实领导班子分管区域市场职责，下大功夫、花大力气深耕浙江区域。
对下一步市场拓展工作，他提出五点工作要求：
一是坚定发展信心。浙江市场空间潜力大、机会多，派往浙江区域的二建职工都肩负着重要的价值使命，价值最终体现在项目落地上。希望各单位全力以赴拓展区域市场布局，一步一台阶，持续用力、久久为功。
二是工程公司要积极组织学习。对照当地行业头部企业，熟悉市场规则，逐渐融入属地生态圈，积极比学赶超。
三是以“布点、增人、扎根”为核心，派出经营条线骨干力量，激发人才活力，提供全方位支撑保障，赋能市场订单获取。要注重工程业绩积累，完善项目经理梯队建设，灵活调配有利资源。
四是积极应对形势之变、市场之变，大力推广和应用智慧工地、智能机器人、智慧运维平台等技术装备，为业主对象提供高附加价值服务，不断提升核心竞争力和品牌影响力，展示二建集团鲜明的品牌特色。
五是牢固抓住企业核心优势，市场工作究其根本是以结果为导向，要主动汲取成功案例经验，联合自身竞争优势，将能力发挥到极限，以更优质的服务为浙江区域社会发展作出二建贡献。
许岚要求，各基层单位要主动出击开拓市场渠道，全方位扩大项目跟踪量与投标覆盖面，努力提升当地信用评级。要有意识的在联合体项目、EPC 模式中拓展“合作朋友圈”，积极延伸经营触角，并打造资质优秀的项目经理队伍。
张轶男表示，要进一步完善集团内部资源整合，坚定信念，集中精力攻坚突破市场；新兴业务是培育“第二增长曲线”的重要抓手，要在浙江区域加大投入智能化建造、城市更新等二建优势资源，形成差异化竞争，提升当地宣传效应。
8月7日，张敏一行前往拜访台州市社发集团党委书记、董事长杨琳。双方就台州基建情况、重点项目组织、智能建造、城市更新业务转型等方面进一步探讨合作、更好服务台州经济发展进行交流。台州市社发集团副总经理徐建伟、台州建工集团有限公司董事长兼总经理林伟军等在座。